生產管理輿控制[1]pp-資料下載頁
2025-02-08 20:55本頁面
【正文】 ,生產計劃及執(zhí)行系統處于整個供應鏈的核心 ,其功能的強弱 ,直接影響整個供應鏈的運行效果 , ? 跳出以某個企業(yè)物料需求為中心的生產管理界限， 充分了解用戶需求并與供應商在經營上協調一致，實現信息的共享與集成，以面向客戶的需求驅動面向客戶的生產計劃，獲得柔性敏捷的市場響應能力 單個企業(yè) 上下游企業(yè) 供應商、分銷商、零售商等。 內部資源的優(yōu)化 上下游相關企業(yè)的資源 信息共享程度低 （ 企業(yè)之間為信息孤島） 全方位信息共享 考慮約束少 能力、物料、需求、運輸資源、資金 考慮約束多（信息） 計劃與需求偏離大 信息傳遞的長鞭效應 控制權 指令性 協商機制 線性反饋機制 沿著企業(yè)內部傳遞由底層向高層的反饋 網絡化管理 沿著供應鏈上的不同節(jié)點傳遞 傳統與供應鏈方法 ? 現行生產計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距現行生產計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距主要表現在如下幾個方面。 ? (多源信息 ) ? 2. 決策模式的差距 (決策群體性、分布性 ) ? (遞階、鏈式反饋與并行、網絡反饋 ) ? (不確定性、動態(tài)性 ) 需求預測的不確定性 估計過多庫存積壓，相反 引起客戶服務水平的降低 采購的提前期較長 國際采購完成，而且物料價值高 國際采購的提前期為兩個月 安全庫存計算的不準確 市場變化大，預測不準確 采購與部門的溝通 生產與銷售部門的矛盾 市場部門往往偏重于其要實現的銷售目標，不能準確反映市場需求 提高預測的準確性 降低采購環(huán)節(jié)的不確定性 合理設計安全庫存 加強采購與計劃部門溝通 生產計劃與采購的供應鏈方法 克服供應鏈中的不確定性 供應商方面 制造過程方面 客戶需求方面 改進預測準確性（ POS 數據，生產計劃制定 ） 改進質量一致性（ 減少波動 /平衡生產 ） 降低成本（信息替代實際庫存） 提高設備利用率 實現業(yè)務伙伴互聯互通是供應鏈的基礎 最基本的解決方案：信息共享 在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應流程，以充分滿足客戶的需要。 產品標準化之前 產品標準化之后 定制點 定制點 供應鏈管理的幾種方法 在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布 制造、本地化 分銷 本地化、分銷 制造 供應鏈管理的幾種方法 在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一集成和協調 供應鏈管理的幾種方法 立豐公司 韓國 買紗 臺灣 紡織 染色 日本拉鏈 中國制造 泰國加工 演講完畢，謝謝觀看！
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