【正文】 ，致力于經(jīng)營效率的提高 以人力資本增值為目標(biāo)，加強員工培訓(xùn)和個人發(fā)展規(guī)劃管理 原則六： 淡化人際關(guān)系，強化工作關(guān)系 原則五： 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 54 人力資源體系中各個組成部分要有機地結(jié)合在一起，成為一個富有生命力的體系 人力資源規(guī)劃 招聘 工作分析 職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn) 績效考核 合理的薪酬 激勵 招聘符合要求的的員工 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的員工 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 環(huán) 境 外部供給 內(nèi)部供求 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 55 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點是針對目前人員存量與未來企業(yè)發(fā)展對人員需求的差距制定補足規(guī)劃 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 人員需求 現(xiàn)有人員 人員使用情況 人員結(jié)構(gòu)變遷 人力需求計劃 新業(yè)務(wù)擴展 新業(yè)務(wù)工作量 人員需求 數(shù)量 類別 素質(zhì) 年齡 職位結(jié)構(gòu) 入職 離職 晉升 降職 其他 計劃： 招聘、培訓(xùn)、使用計劃 短缺 過剩 減少招聘 /裁員 供求平衡 合理新陳代謝 擴大 招聘 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 56 進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析，明確崗位職責(zé)，并編制權(quán)責(zé)分明、界定清晰的職務(wù)說明書 用人部門提供新增職位或職位變更資料 人力資源部制作標(biāo)準(zhǔn)化職位說明書 各部門根據(jù)職位說明書指導(dǎo)員工開展工作 根據(jù)現(xiàn)有人員狀況和未來人力需要制定出擬招聘崗位的職務(wù)說明書 工作分析的內(nèi)容： 一、明確應(yīng)該具有的完整、準(zhǔn)確的工作目的 二、陳述與規(guī)范每項工作的執(zhí)行細(xì)節(jié) 三、明確規(guī)定勝任某項工作的組織成員所應(yīng)具備的條件和資格 做何事 如何做 所需技術(shù) 與經(jīng)驗 為何做 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 57 在工作分析的基礎(chǔ)上，建立公開、平等、高效、擇優(yōu)的招聘體系，并且逐步健全合理的人才流動機制 原則 “公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” 招聘需求 ? 現(xiàn)有職位的空缺 ? 業(yè)務(wù)擴大的需要 ? 組織機構(gòu)調(diào)整的需要 ? 不合格的員工的處理 ? 確保公司發(fā)展所需的人才儲備 ? 急需的外部資深的專業(yè)人士 ? 突發(fā)的人員需求 招聘形式 ? 內(nèi)部招聘（競聘） ? 外部招聘（目前以校園招聘和人才市場為主） ? 為公司選用合適的人才，充分滿足公司的人才需求 ?建立合理的人才引進(jìn)和淘汰機制，做到能者進(jìn)，庸者退，能進(jìn)能出，能上能下 設(shè)計目標(biāo) 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 58 整個公司從上而下建立起科學(xué)考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直接上級 高層領(lǐng)導(dǎo) 積極配合人力資源部，貫徹本部門的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 普通員工 認(rèn)真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進(jìn)建議 人力資源部 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 59 在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上建立 “多貢獻(xiàn)多得 ”的薪酬體系 制定公司的薪酬原則與策略 職務(wù)說明書與工作分析 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位評價 薪酬狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級與定薪 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 確定企業(yè)薪酬策略 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上編寫職務(wù)說明書并進(jìn)行工作分析 選擇評價方法 確定薪酬結(jié)構(gòu) 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制，最終調(diào)整與確認(rèn) 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 60 加強培訓(xùn)工作，提升員工的整體知識和技能，增強企業(yè)競爭力及凝聚力 提高企業(yè)競爭力 減少管理成本，提高管理效率 使企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展相結(jié)合 ，從而 穩(wěn)定職工隊伍 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：人 才是企業(yè)競爭的重要資 源，人力成為一種“資 本”走上歷史舞臺 培訓(xùn)是人力資本“增值” 的過程，是獲取人員優(yōu) 勢的重要手段，是形成 核心競爭力的重要渠道 培訓(xùn)有利于增強企業(yè)凝 聚力和員工自覺性，溝 通思想、化解矛盾、減 少信息不對稱和內(nèi)部消 耗、降低管理成本 個人驅(qū)動 組織驅(qū)動 企業(yè)是否有針對性的培訓(xùn) 已經(jīng)成為吸引和留住人才 的最重要因素之一 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 61 針對不同職系的員工建立多種發(fā)展通道，使員工有充分的發(fā)展空間 管 理 職 位 研發(fā)人員 各專業(yè)人員 一、不同職系人員的職責(zé)劃分清晰 二、不同職系晉升通道有平等的晉升機會 三、不同職系同一級別享受同等的基本待 遇，薪酬隨晉升而相應(yīng)提高 四、根據(jù)公司需要、員工個人情況和興趣 允許在不同通道之間轉(zhuǎn)職 為不同職系建立多種發(fā)展通道 管理職位有限， 滿足不了所有人 的需求 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 62 謝謝！ 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 63 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:26:2517:26:2517:262/27/2023 5:26:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :26:2517:26Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:26:2517:26:2517:26Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :26:2517:26:25February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 下午 5時 26分 25秒 17:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 5時 26分 :26February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 27日星期一 5時 26分 25秒 17:26:2527 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 26分 25秒 下午 5時 26分 17:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:26:2517:26:2517:262/27/2023 5:26:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :26:2517:26Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:26:2517:26:2517:26Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:2517:26:25February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 5時 26分 25秒 17:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 26分 :26February 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 5時 26分 25秒 17:26:2527 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 26分 25秒 下午 5時 26分 17:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:26:2517:26:2517:262/27/2023 5:26:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2517:26Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:26:2517:26:2517:26Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :26:2517:26:25February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 5時 26分 25秒 17:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 5時 26分 :26February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 27日星期一 5時 26分 25秒 17:26:2527 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 26分 25秒 下午 5時 26分 17:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴