【正文】 429． 您認為有必要 加強考核，引入競爭 機制嗎？ 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 28 但是由于缺乏對個人的考核及考核執(zhí)行不夠客觀，因此目前的考核沒有收到理想的效果 24 12% 50% 38% 很主觀 不太客觀 較為客觀 18% 15% 67% 較大 較小 基本沒有 在被問及“公司對您個人有考核嗎”時，有 %的員工認為沒有考核 在被問及“如何評價公司考核的客觀性”時，有 62%的員工認為很主觀和不太客觀 在被問及“考核對工作有改善促進作用嗎”時，有 67%的員工認為基本沒有 425．公司對您個人有考核嗎？ 426．您是如何評價公司目前考核的客觀性？ 428．現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進作用嗎？ % % % % % % % 有 沒有 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 29 同時，考核結果缺少有效的反饋，也使員工不知道該如何提高和改進 考核的目的是促進員工改進和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。一位被訪員工表示“何時漲工資我們拭目以待” – 對于員工而言，最期盼的實際上還是現(xiàn)實的物質利益 – “上市后公司除了一封感謝信外沒有什么實際性的表示” – “不少部門的工資反而有下降” 較高的預期和實際的反差 – 雖然成功上市，但是公司依然面臨著很大的考驗，必須如履薄冰，小心謹慎 – 上市付出了巨大的代價，如上市費用、稅收成本等，同時還承擔了更多的壓力和責任 – 因此雖然上市募集了一些資金，但卻需要更加謹慎地處理 – 員工期望值過高，管理者和員工溝通略有不足 原因剖析 強烈心理落差 導致情緒波動 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 37 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 38 金自天正目前的培訓工作沒有充分開展起來，內容少，形式單一，沒有反饋，效果不好?！? “對公司的希望？” “踏踏實實的作項目；但是近年忙著分官，希望以 后不要做表面文章。 :26:2517:26:25February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 17:26:2517:26:2517:26Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:2517:26Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 27日星期一 5時 26分 25秒 17:26:2527 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:26:2517:26:2517:262/27/2023 5:26:25 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :26:2517:26Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。員工比較滿意，能 夠把個人和企業(yè)目標結合。但由于沒有配套的考核體系，考核不能量化，加 之在制度執(zhí)行中存在執(zhí)行不堅決、溝通不到位等情況，因此沒有收到最佳的激勵效果 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 34 薪酬體系最重要的是做到自我公平、內部公平和外部公平，目前金自天正三方面均有欠缺 內部公平 同一公司中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對公司作出的貢獻 外部公平 同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似職務的薪酬應基本相同 自我公平 同一公司中，處于相同職位的員工獲得的薪酬應與其付出成正比 與自已的付出相比，近六成的員工對目前收入水平不滿意（ %）和很不滿意（ %） 數(shù)據(jù)來源：調查問卷 413題 與公司其他人員相比，相當多的員工對目前收入水平不滿意（ %）和很不滿意（ %） 數(shù)據(jù)來源：調查問卷 410題 與公司外部同行業(yè)人員相比，%的員工對目前收入水平不滿意和 %的很不滿意 數(shù)據(jù)來源：調查問卷 412題 外部不公平，造成人員流失，并且影響外部人才引進 內部不公平，造成員工不滿意傾向增加，橫向協(xié)助愿望減弱 自我不公平，導致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 35 在對各部門收入水平進行相對評價時，員工們認為職能部門的收入水平相對較高 0 1 2 3 辦公室 人力資源 管理規(guī)劃 財務金融 采購供應 質量管理 市場營銷 研究開發(fā) 傳動 智控 儀表 半導體 電控 414．就您所了解的各部門的收入情況，您認為目前下列部門的工資 /獎金水平怎樣？ 說明： 調查問卷問題是員工 對各部門收入情況的 看法，不是反映收入 的絕對值高低，而是 一種相對的高低。 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 22 其更深層次的原因在于人力資源規(guī)劃和工作分析職能的缺失 甄選 筆試 體驗（含背 景調查） 應聘者申請 招聘計劃 計劃審批 招聘宣傳 初次面試 預審、 發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 招募 選拔 錄用 評估 人力資源規(guī)劃不夠系統(tǒng)科學，沒有工作分析，導致招聘工作缺乏基礎，并致使招聘工作缺乏客觀性。北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 0 北京金自天正智能控制股份有限公司 人力資源管理診斷 及改進建議報告 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 12月 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 1 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 2 金自天正于 2023年 9月上市。 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 21 但由于缺乏對崗位素質和崗位職責的客觀要求，所以目前金自天正的招聘工作缺乏客觀性 12% 60% 28% 非常缺乏 有點缺乏 比較客觀 % % % % % 招聘人不太客觀 缺乏規(guī)范的招聘工作流程 受外界干擾太多 缺乏客觀的崗位職責闡述 缺乏與崗位匹配的素質要求 46．您是如何評價以前公司招聘工作開展的客觀性？ 47．如果您認為公司招聘工作缺乏一些客觀性，其原因主要是什么？（多重選擇） 分析：員工普遍認為公司以前招聘工作不夠客觀，其主要原因是 缺乏與崗位匹配的素質要求和缺乏客觀 的崗位職責闡述。有其合理性。由于受經費限制，培訓內容比上年度有所減少 培訓現(xiàn)狀 由于受經費限制，金自天正目前的培訓并沒有充分開展起來，培訓內容少，形式比較單一，而且培訓沒有反饋，效果不好 低于一年 1次 一年 1次 一年 2次 一年多次 % % % % 42．您參加培訓的頻率怎樣？ 41．您參加過哪些方面的培訓？（可多選） % % % % % % 管理技能的培訓 職稱培訓 新員工培訓 特殊技能培訓 專業(yè)知識培訓 沒參加過任何培訓 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 39 培訓沒有系統(tǒng)規(guī)劃和合理流程，同時缺乏制度保障和激勵上的導向作用 系統(tǒng)規(guī)劃 操作流程 制度保障 激勵導向 ? 培訓應該從戰(zhàn)略對人 才發(fā)展的需求出發(fā)， 進行系統(tǒng)的規(guī)劃，針 對知識、技能、文化 等進行規(guī)劃 ? 目前沒有系統(tǒng)的培訓 規(guī)劃，培訓的資金也 不能滿足規(guī)劃，只是 做著有限的工作 ? 培訓應遵循科學規(guī)范的操作流程，首先是評估培訓需求，建立完整的計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行，并對效果進行評價和反饋 ? 目前的培訓工作主要憑教育培訓室主任個人的責任心推動 ? 規(guī)范的管理必須有制 度保障，沒有制度保 障僅憑個人興趣和一 時熱情不能真正發(fā)揮 效果 ? 金自天正缺乏培訓相 關的制度 ? 培訓是對個人和企業(yè) 都有利的事情，但有 的人意識不到，沒時 間或沒恒心堅持，需 要 “推” “拉”激勵 ? 目前金自天正的培訓 缺乏激勵，帶來的利 益不明顯，由于要花 費時間和精力，員工 沒有熱情參與 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 40 員工的能力不能得到提高，不利于工作的開展，同時企業(yè)的吸引力和凝聚力降低 營銷技能培訓 潛能開發(fā)培訓 技術知識培訓 管理知識培訓 新員工培訓 溝通技能 培訓 企業(yè)文化培訓 培訓不足導 致整體素質 得不