生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織與管理-資料下載頁(yè)
2025-02-08 17:29本頁(yè)面
【正文】 化 。 ?為生產(chǎn)運(yùn)行過程提供周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量 ， 使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行 。 庫(kù)存的作用與類型 2/9/2023 62 企業(yè)擁有 4種類型 的庫(kù)存：原材料庫(kù)存 、 在制品庫(kù)存 、 維護(hù) /維修 /作業(yè)用品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存 。 按需求特性分 ， 庫(kù)存可分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存 。 獨(dú)立需求 是指那些不確定 、 隨機(jī)性 、 企業(yè)自身不能控制的需求 ， 如用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)成品 、 產(chǎn)品零配件 、維修備件等的需求都屬此類 。 預(yù)測(cè)在此很重要 。 （ 本章重點(diǎn)在于獨(dú)立需求庫(kù)存的管理 ） 相關(guān)需求 是指產(chǎn)品的需求與其它產(chǎn)品需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性，如對(duì)冰箱零部件的需求是與冰箱的生產(chǎn)相關(guān)的。企業(yè)可以對(duì)這類庫(kù)存進(jìn)行確定型的控制。其庫(kù)存數(shù)量取決于生產(chǎn)計(jì)劃。 2/9/2023 63 庫(kù)存控制系統(tǒng) 對(duì)獨(dú)立需求庫(kù)存的監(jiān)視可以分為兩大類： ?連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng) ，也稱定量控制法或訂貨點(diǎn)法。它通過觀測(cè)庫(kù)存是否達(dá)到再訂貨點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制。其模型如圖 1所示。這種系統(tǒng)適用于重要物資的庫(kù)存控制，銀行事務(wù)如用戶存、取款就是典型范例。 ?定期觀測(cè)系統(tǒng) ， 也稱定期檢查法或訂貨間隔期法。它通過有周期性規(guī)律的觀測(cè)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的補(bǔ)充。其模型如圖 2所示。小雜貨店的管理者就常用這種方法定期檢查貨架和儲(chǔ)藏室。 2/9/2023 64 圖 1 訂 貨 點(diǎn) 法 安全庫(kù)存量 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 訂 貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 不變 訂貨點(diǎn) 升高 訂貨點(diǎn) 降低 增加 訂貨量 訂貨量 不變 LT 最大庫(kù)存 批量 ? ? ? ? LT LT LT 需要為系統(tǒng)確定兩個(gè)參量：訂貨點(diǎn) =日需要量訂貨提前期 訂貨批量可選擇經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 2/9/2023 65 建立系統(tǒng)前應(yīng)確定的兩個(gè)主要參量： 目標(biāo)庫(kù)存量 S主要考慮為庫(kù)存設(shè)定一個(gè)控制限額 訂貨周期 T可以選擇經(jīng)濟(jì)訂貨周期（ EOI） 庫(kù)存量 時(shí)間 LT LT T T 訂貨周期 訂貨周期 0 目標(biāo)庫(kù)存量 S 圖 2 定期觀測(cè)庫(kù)存系統(tǒng)模型 2/9/2023 66 庫(kù)存分類系統(tǒng) —— ABC分類法 ABC分類法是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類： 品種占庫(kù)存總數(shù) 占庫(kù)存資金 存貨清點(diǎn)次數(shù)（循環(huán)計(jì)數(shù)） A類非常重要 15%左右 80%左右 頻繁，約每月一次 B類適度重要 30%左右 15%左右 較少，約一季度一次 C類最不重要 55%左右 5%左右 約 6個(gè)月一次 管理者在許多方面都可以運(yùn)用 ABC概念來提高運(yùn)作效率。 2/9/2023 67 二、庫(kù)存控制模型 大多數(shù)庫(kù)存控制模型的目標(biāo)是使總成本最小化 。在不允許缺貨條件下： 總成本＝持有成本＋訂貨成本（＋采購(gòu)成本） 庫(kù)存控制的模型有許多種，運(yùn)籌學(xué)中的存儲(chǔ)論對(duì)庫(kù)存問題作了大量的研究。在此我們只討論三種簡(jiǎn)單實(shí)用的庫(kù)存模型。 2/9/2023 68 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 （ EOQ） EOQ是一種最古老、也是最通用的庫(kù)存控制技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)批量 是指總費(fèi)用為最低時(shí)的訂貨批量（其模型如圖 3）。它假定庫(kù)存需求是連續(xù)均勻的；集中到貨，補(bǔ)充時(shí)間為零；單位貨物的存儲(chǔ)費(fèi)用（單位持有成本）為 H；不允許缺貨；每次訂貨成本為S；貨物單價(jià)為 P；每次訂購(gòu)量為 Q；計(jì)劃期總需求量為 D；單件貨物存儲(chǔ)費(fèi)用與貨物單價(jià)之比為 I。則有： 2/9/2023 69 訂貨次數(shù) = D/Q 訂貨成本 = S D/Q 持有成本 （ 平均庫(kù)存成本 ） = H Q/2 庫(kù)存物品采購(gòu)成本 = P D 總成本 = 采購(gòu)成本 + 訂貨成本 + 持有成本 = PD + SD/Q + HQ/2 經(jīng)求解可得經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （ Q*） 為： PIDSHDSQ 22* ??總成本 庫(kù)存成本 訂貨成本 采購(gòu)成本 費(fèi)用 最佳訂貨量 Q* 訂貨批量 圖 3 2/9/2023 70 數(shù)量折扣模型 為了增加銷售 ， 許多企業(yè)給他們的顧客提供數(shù)量折扣 。 而當(dāng)顧客購(gòu)買的產(chǎn)品數(shù)量較多時(shí) ， 企業(yè)會(huì)以較低的價(jià)格賣給他們 。 常見的數(shù)量折扣計(jì)劃見表 1 序號(hào) 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價(jià)格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2023以上 5 表 1 數(shù)量折扣計(jì)劃 2/9/2023 71 當(dāng)顧客爭(zhēng)取數(shù)量折扣時(shí)，一方面產(chǎn)品成本下降，訂貨成本、缺貨損失減少，抵御漲價(jià)的能力增強(qiáng)；另一方面又使存儲(chǔ)成本增加，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)減慢。因此，當(dāng)考慮數(shù)量折扣時(shí)，就需要權(quán)衡減少的產(chǎn)品成本和增加的存儲(chǔ)成本。 訂貨批量 Q 帶數(shù)量折扣的總成本曲線由各價(jià)格下的總成本曲線部分組成 Q1 Q2 訂貨成本 SD/Q 采購(gòu)成本 Pi D 庫(kù)存成本 Hi Q/2 總成本 = Pi D+Hi Q/2+ SD/Q 費(fèi)用 P= P= P= 2/9/2023 72 例 ： 某公司銷售玩具汽車，對(duì)其實(shí)行數(shù)量折扣計(jì)劃見表 1。若每次訂貨成本為 49元，年需求為 5000輛玩具汽車，存儲(chǔ)成本為商品成本的 20%，則總庫(kù)存成本最小的訂貨數(shù)量是多少？ 解 ： 第一步 對(duì)表 1中的每個(gè)折扣計(jì)算相應(yīng)的 Q*值，如下所示： 序號(hào) 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價(jià)格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2023以上 5 表 1 數(shù)量折扣計(jì)劃 2/9/2023 73 )(718 49500 02 Q)(714 49500 02 Q)(700 49500 02 Q*3*2*1輛輛輛???????????????第二步 將在允許折扣范圍以下的 Q*值向上調(diào)整。因?yàn)?Q1*在0～ 999之間，它不需調(diào)整。 Q2*低于允許范圍 1000～ 1999，所以它必須調(diào)整到 1000。同理 Q3*也要調(diào)整到 2023。 第三步 將調(diào)整后的訂貨數(shù)量代入總成本公式計(jì)算每個(gè)訂貨數(shù)量的總成本。見表 2。 2/9/2023 74 第四步 選擇總成本最低的那個(gè)訂貨數(shù)量。從表 2中可以看出，訂貨數(shù)量為 1000輛可使總成本最小。但是，我們還應(yīng)看到訂貨 2023輛的總成本只比定購(gòu) 1000輛大一點(diǎn)。因此，若第三個(gè)折扣成本再降一點(diǎn)，這一訂貨數(shù)量也許會(huì)使總庫(kù)存成本最小。 折扣數(shù)目 單價(jià) 訂貨數(shù)量 年產(chǎn)品成本 年訂貨成本 年存儲(chǔ)成本 總計(jì) 1 ￥ 700 ￥ 25,000 ￥ 350 ￥ 350 ￥ 25,700 2 ￥ 1,000 ￥ 24,000 ￥ 245 ￥ 480 ￥ 24,725 3 ￥ 2,000 ￥ 23,750 ￥ ￥ 950 ￥ 24, 表 2 2/9/2023 75 本章作業(yè) 1. 分組討論 P123案例，并完成 P125習(xí)題 19。 2. P124125習(xí)題 1 18。 2/9/2023 76 演講完畢，謝謝觀看！
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