【正文】 庫存物品采購成本 = P D 總成本 = 采購成本 + 訂貨成本 + 持有成本 = PD + SD/Q + HQ/2 經求解可得經濟訂貨批量 （ Q*） 為： PIDSHDSQ 22* ??總成本 庫存成本 訂貨成本 采購成本 費用 最佳訂貨量 Q* 訂貨批量 圖 3 2/9/2023 70 數(shù)量折扣模型 為了增加銷售 ， 許多企業(yè)給他們的顧客提供數(shù)量折扣 。同理 Q3*也要調整到 2023。 2. P124125習題 1 18。從表 2中可以看出，訂貨數(shù)量為 1000輛可使總成本最小。 訂貨批量 Q 帶數(shù)量折扣的總成本曲線由各價格下的總成本曲線部分組成 Q1 Q2 訂貨成本 SD/Q 采購成本 Pi D 庫存成本 Hi Q/2 總成本 = Pi D+Hi Q/2+ SD/Q 費用 P= P= P= 2/9/2023 72 例 ： 某公司銷售玩具汽車，對其實行數(shù)量折扣計劃見表 1。在此我們只討論三種簡單實用的庫存模型。這種系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制，銀行事務如用戶存、取款就是典型范例。 獨立需求 是指那些不確定 、 隨機性 、 企業(yè)自身不能控制的需求 ， 如用戶對企業(yè)產成品 、 產品零配件 、維修備件等的需求都屬此類 。 ?可以應付各種有規(guī)律的或偶然性的變化 ， 起應急 、 備用的緩沖作用 。小到鉛筆、螺釘，大到 機器、建筑設備。 生產類型 期 量 標 準 大量生產 節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產 批量、生產間隔期、生產周期、在制品定額、提前期 單件小批 生產周期、提前期 不同生產類型的期量標準 二、 生產作業(yè)計劃的編制 2/9/2023 57 生產作業(yè)計劃的編制方法 1） 廠級生產作業(yè)計劃的編制 （ 1）編制單位：企業(yè)生產管理部門 （ 2）內容：①年度、季度和月度廠生產作業(yè)計劃 ②確定車間的生產任務和生產進度 （ 3）計劃單位：產品、部件、零件 （ 4）確定車間生產任務的方法 2）車間內部生產作業(yè)計劃的編制 （ 1）編制單位：車間計劃調度組和工段的計劃人員 （ 2）內容：工段月、旬、輪班生產作業(yè)計劃，工作地輪班計劃 （ 3）方法： ①標準計劃法 —— 適用于大量流水生產 ②累計編號法 —— 適用于成批輪番生產 ③日常分派法 —— 適用于單件小批生產 2/9/2023 58 三、 生產作業(yè)控制 實行生產作業(yè)控制的原因和條件 原因： ①加工時間估計不準確 ②隨機因素的影響 ③加工路線的多樣性 ④企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性 當實際情況與計劃發(fā)生偏離時，就要采取措施（調整進度或修改計劃），這就是生產控制。允許作敏感性分析，也有相關的線性規(guī)劃軟件。若有問題，就要返工或放棄，重新找可行方案。它所關注的不是單個產品或服務，而是一組類似產品，即 確定一合乎邏輯的抽象產品和計劃單位 。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 2/9/2023 22 計算公式： ti短 —— 相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =160－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大 ：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小 ：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順 =40＋（ 4－ 1）（ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i2/9/2023 23 選擇零件移動方式要考慮因素 零件尺寸 加工時間 批量大小 生產單位專業(yè)化形式 平行移動方式 大 長 大 對象專業(yè)化 平行順序移動方式 小 長 大 對象專業(yè)化 順序移動方式 小 短 小 工藝專業(yè)化 零件三種移動方式的比較 平行移動方式 平行順序移動方式 順序移動方式 生產周期 短 中 長 運輸次數(shù) 多 中 少 設備利用 差 好 好 組織管理 中 復雜 簡單 2/9/2023 24 （三） 生產過程先進性、合理性的主要標志 1 連續(xù)性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性 2/9/2023 25 四、 流水生產線 （一）基本概念 1. 流水生產概念及特點 2. 流水線的分類 3. 對流水線的評價 4. 流水生產組織的條件 （二）流水線的組織設計 2/9/2023 26 流水生產概念及特點 概念 ： 是指加工對象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產過程 特點 ： 1） 流水線上固定生產一種或少數(shù)幾種產品（零件），工作地專業(yè)化程度高 2） 流水線上每個工作地 按照產品工藝過程（零件）順序安排，產品按單向運輸路線移動 3） 工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成系統(tǒng)，便于管理和控制 4） 生產具有明顯的節(jié)奏性 5） 生產具有較高連續(xù)性 6）流水線上各工序之間的生產能力是平衡的，成比例的 （一）基本概念 2/9/2023 27 流水線的分類 分類標志 對象移動方式 對象數(shù)目 對象輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏化 機械化程度 流水線 固定流水線 移動流水線 單一對象流水線 多對象流水線 不變流水線 可變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動生產線 機械化流水線 手工流水線 混合流水線 2/9/2023 28 流水線的評價 優(yōu)點 ： 1） 產品的生產過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2） 生產率較高 3） 縮短生產周期，減少在制品的占用量和運輸工作量， 加速資金周轉 4） 簡化生產管理工作 缺點 ： 1） 柔性差 2） 工人工作單調、緊張、易疲勞，不利于提高工人生 產技術水平 2/9/2023 29 流水生產組織的條件 1） 品種穩(wěn)定 2） 產品結構基本定型并標準化 3） 原材料、協(xié)作件標準化，能保證及時 供應 4） 機器設備處于完好狀態(tài) 5） 產品檢驗能在流水線上進行 2/9/2023 30 （二）流水生產線的組織設計 1. 流水生產線的組織設計和技術設計 1） 流水線生產的技術設計 2） 流水線生產的組織設計 2. 流水線組織設計的各項準備工作 3. 單