中旭企管顧問公司六建戰(zhàn)略管理咨詢項目調(diào)研分析問卷-資料下載頁
2025-07-13 17:12本頁面
【導(dǎo)讀】貴公司從創(chuàng)業(yè)到今天，公司每個階段國家政策和市場環(huán)境如何？企業(yè)經(jīng)營模式及體制和文化。每個改革階段面臨主要矛盾和障礙?領(lǐng)導(dǎo)者是如何克服。每個階段的這些成功的關(guān)鍵因素是偶然性的還是管理系統(tǒng)性的？產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈各環(huán)節(jié)的盈利點有哪些？我們是中旭企業(yè)管理顧問有限公司。您一起分析及擬定貴公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而促進(jìn)貴司的持續(xù)成長。及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實需求，您的回答對于貴公司未來的發(fā)展至關(guān)重要！我們將謹(jǐn)守咨詢業(yè)的道德準(zhǔn)則，為貴司提供的所有情況保守商業(yè)秘密。如有任何疑問，請隨時和我們聯(lián)系。集團(tuán)、事業(yè)單元實現(xiàn)贏利的核心表現(xiàn)是什么？如果有，請描述使命是什么；如果沒有，請思考并。得出初步的答案。貴公司取得現(xiàn)有的成績所遵循的做事原則和理念有哪些？3．六建集團(tuán)企業(yè)和所在事業(yè)單元的戰(zhàn)略的認(rèn)識？3．10您認(rèn)為六建集團(tuán)戰(zhàn)略實施和控制上如何？現(xiàn)有流程是否能有利的支撐貴公司贏利模式中的各環(huán)節(jié)？
【正文】 ？ 其組織形式及如何運作？ 六建 目前取得了成功，這與高層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，請評價高層管理在公司發(fā)展過程 及每個改革階段 中起到的作用。 從此實例說明企業(yè)戰(zhàn)略的制定本質(zhì)是否是感性和理性的結(jié)合，你如何理解？ 同時六建 不可避免地也存在一些問題，有業(yè)務(wù)上，也有管理上，請評價高層管理層應(yīng)承擔(dān)的 責(zé)任？您認(rèn)為誰的責(zé)任最大？為什么？ 公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力如何？主要表現(xiàn)？高層領(lǐng)導(dǎo)是否能很好傳達(dá)貫徹企業(yè)的價值理念和戰(zhàn)略方針？ 請舉例說明 企業(yè)文化 您清晰 六建 的 經(jīng)營理念、 愿景和使命、 核心價值觀嗎？請表達(dá)出來 你的理解 ？在實際經(jīng)營中它有用嗎？ 舉例說明 您認(rèn)為 六建 企業(yè)文化屬于哪種類型？這種文化能適應(yīng)公司下一階段的發(fā)展嗎 ? 您認(rèn)為 六建 高層的價值觀是共通 了嗎？請 以你觀察到、經(jīng)歷事例 說明 您認(rèn)為 六建 的中高層 經(jīng)營管理的 思維 模式是否形成？ 有否共通？ 請舉例 說明 六建 人是否形成統(tǒng)一的行為方式和 經(jīng)營管理的 表達(dá)方式？ 有哪些，具體表現(xiàn)？ 高層團(tuán)隊是否重視 六建 價值理念的貫徹 ?是如何進(jìn)行的？請舉例 定性和定量 說明 [3 年內(nèi)的行動 ] 目前 六建 的 人文 氛圍 有哪些優(yōu)點和不足之處 嗎？請列舉，如何繼承和改進(jìn)？ 您認(rèn)為 六建 的中高層管理人員在考慮企業(yè) 經(jīng)營的問題的時候最關(guān)注什么？請說明 李總及高管層最常說的是哪句話？提倡什么理念？實際中高管 是否按照自己提出來的理念執(zhí)行？請舉例說明 五、 除上述 問題，在公司管理中您遇到最大的困擾 、關(guān)鍵問題和企業(yè)經(jīng)營的主要矛盾 是什么？ 六、 閣下是否以前接受過 其他機(jī)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)課程？簡要談?wù)勀鷮τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略的理解？ 七、 您對本次調(diào)研 的后續(xù)服務(wù) 和戰(zhàn)略研討培訓(xùn)課程的期望和要求？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1