【總結(jié)】完美WORD格式一、企業(yè)薪酬調(diào)查表1.企業(yè)薪酬市場(chǎng)調(diào)查表一、個(gè)人情況姓名年齡性別加入公司時(shí)間所在部門(mén)職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校二、企業(yè)資料企業(yè)性質(zhì)□外商投資□民營(yíng)企業(yè)□股份制企業(yè)
2025-06-30 17:49
【總結(jié)】MarketingMarketingSTP營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)選擇(Targeting)市場(chǎng)定位(Positioning)市場(chǎng)細(xì)分(Segmenting)Marketing第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分Marketing概念:市場(chǎng)細(xì)分是以消費(fèi)需求的某些特征或變量為依據(jù),
2025-01-18 21:23
【總結(jié)】§1-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)工程制圖的一些基本規(guī)定圖紙幅面和格式圖線字體尺寸標(biāo)注§1-2幾何作圖§1-3平面圖形的分析與畫(huà)法§1-4草圖的繪制第一章制圖的基本知識(shí)與技能圖樣格式及邊框畫(huà)法(GB/T174501998
2024-12-26 17:04
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)??標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下,一個(gè)熟練的員工以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度,完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。?正常的操作條件:是外部的作業(yè)環(huán)境要是“正常的”,而不是極端的,比如溫度、光線、聲音的影響
2025-02-23 15:05
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】昏迷意識(shí)的產(chǎn)生?個(gè)體對(duì)周圍環(huán)境及自身狀態(tài)的感知能力。(意識(shí)是較高級(jí)的大腦功能,人類在清醒時(shí),能對(duì)周圍環(huán)境和機(jī)體內(nèi)部各種經(jīng)常變化所產(chǎn)生的印象,與過(guò)去類似的經(jīng)驗(yàn)加以聯(lián)系,進(jìn)行比較,作出判斷,確定其意義,這種機(jī)能便是意識(shí))?思維活動(dòng)、隨意動(dòng)作和意志行為是意識(shí)活動(dòng)的具體表現(xiàn)。?這些行為的減退或消失就是不同程度的意識(shí)障礙,嚴(yán)重的稱為昏迷。維持正常
2025-01-07 09:37
【總結(jié)】第三章決策1安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系第一節(jié)決策與決策過(guò)程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系決策過(guò)程與決策方法本章
2025-01-19 00:01
【總結(jié)】機(jī)械通氣SICU?1、人工氣道的建立:?保持患者氣道的通暢,有助于呼吸道分泌物的清除及進(jìn)行機(jī)械通氣。?機(jī)械通氣患者建立人工氣道首選經(jīng)口氣管插管?短期內(nèi)(1-2周)不能撤除人工氣道的患者應(yīng)盡早行氣管切開(kāi)。(一)、人工氣道?有人工氣道的患者應(yīng)每日2次進(jìn)行氣囊壓力監(jiān)測(cè),維持高容低壓套囊壓力小于25-30cmH
2025-03-09 09:30
【總結(jié)】第5章薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬水平與外部競(jìng)爭(zhēng)力薪酬市場(chǎng)調(diào)查概述薪酬滿意度調(diào)查薪酬水平與外部競(jìng)爭(zhēng)力(pensationlevel)——是指企業(yè)支付給不同職位的平均薪酬。薪酬水平體現(xiàn)了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬水平與外部競(jìng)爭(zhēng)力2.薪酬水平的目標(biāo)?吸引
2025-03-03 19:00
【總結(jié)】創(chuàng)新、精益、專注銷售人員溝通技巧培訓(xùn)創(chuàng)新、精益、專注?在日常工作中得到客戶的支持、增進(jìn)客情,提升銷量。也更有利于我們了解客戶和市場(chǎng)的實(shí)際情況;?提升效率,節(jié)約時(shí)間;?得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,有利于工作的開(kāi)展;?提升我們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力;?有利于公司政策的開(kāi)展和執(zhí)行。為什么要學(xué)習(xí)溝通技巧?創(chuàng)新、
2025-02-23 13:44
【總結(jié)】VolvoConstructionEquipmentGroupDEALINGWITHCUSTOMERSCOMPLAINTS客戶訴怨處理技巧VolvoConstructionEquipmentGroupPost-purchaseSatisfaction購(gòu)買后滿意度?DisappointedCustomer失望的客戶?S
2025-03-05 13:39
【總結(jié)】換藥與拆線主要內(nèi)容一、換藥的目的二、換藥的原則三、換藥法四、不同傷口的處理五、拆線法六、換藥常用藥物換藥的目的?1、了解和觀察傷口情況,以便及時(shí)作出相應(yīng)的處理。?2、清潔傷口,清除傷口分泌物,去除傷口內(nèi)異物和壞死組織,保持引流通暢,控制感染,?3、保護(hù)傷口肉芽組織和新生上皮,促進(jìn)傷
2025-02-22 11:00
【總結(jié)】第八講頭腦風(fēng)暴課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系譚志銀常用的創(chuàng)造技法“頭腦風(fēng)暴法”是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國(guó)學(xué)者阿歷克斯?奧斯本于1938年首次提出的,最初用于廣告設(shè)計(jì),是一種集體開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。一、頭腦風(fēng)暴法常用的創(chuàng)造技法常用的創(chuàng)造技法
2025-02-20 17:42
【總結(jié)】QualityIndustrialPerformance質(zhì)量制造績(jī)效RISKREDUCTION風(fēng)險(xiǎn)降低1GlobalPurchasingandSupplyChain“GoingFromReactivetoProactive”從被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防2風(fēng)險(xiǎn)降低目標(biāo):?減
2025-01-14 02:27
【總結(jié)】五大體系生膠-丁腈橡膠一、丁腈橡膠1、丁腈橡膠?丁腈橡膠是由丁二烯和丙烯腈經(jīng)溶液或乳液聚合,而得到的一種高分彈性體;?英文名稱:Acrylonitrile-ButadieneRubber/NitrileRubber,簡(jiǎn)稱NBR;?工業(yè)上所使用的NBR大都是由乳液法制得的普通丁腈橡膠。第七節(jié)丁腈橡膠一
2025-03-10 23:37