工作總結(jié)]組織人事勞資工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-16 19:24本頁面
【導(dǎo)讀】人勞員參加的會(huì)議，這是一件值得高興的大事。勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案》部署，公司在。一是對(duì)公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量。修訂完善了《公司薪酬分。匯編印刷成冊(cè)，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。奮斗目標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。派遣員工289人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員，3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則，員進(jìn)行了清理，辭退了81名返聘人員。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司。今年上半年，通過公司級(jí)、公司直屬部門級(jí)、車間。達(dá)8000多人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。標(biāo)，公司起草下發(fā)了《公司2020年薪酬分配辦法》。
【正文】 高層次管理、技術(shù)人員、技能人員為主， 杜絕其他人員增長(zhǎng)；疏通人員“出口”， 9 建立 人員 退出機(jī)制。 在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立完善 員工淘汰 考核 辦法，對(duì)不勝任工作 、不符合崗位要求 的員 工實(shí) 行 末位 淘汰， 進(jìn)一步 調(diào)整優(yōu)化 人才隊(duì)伍 結(jié)構(gòu)。 3．強(qiáng)化管理， 實(shí)現(xiàn)人事勞資 工作 管理正規(guī)化。 一是要規(guī)范各單位用人用工管理，嚴(yán)格按公司制度辦事 ， 嚴(yán)禁各單位擅自請(qǐng)用臨時(shí)工 。 對(duì)于各單位空崗 空編 、生產(chǎn)急需 人員 ， 由各 單位提出用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對(duì)于各單位不在崗人員，各單位要及時(shí) 清理 上報(bào)，統(tǒng)一由公司履 行相關(guān)法律程序，及時(shí)作出 相應(yīng) 處理， 有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn)； 二是強(qiáng)化員工 業(yè)績(jī) 考核，建立 健全 員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的 管理 體系 。 對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員 、技能人員 ，要 建立員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案， 實(shí)現(xiàn) 員工 本人工作業(yè)績(jī)完全 與崗位 調(diào)整、 職位 晉升、薪酬分配掛鉤 ；對(duì)公司 新進(jìn)的人員，各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)；對(duì)于各生產(chǎn)單位 的勞務(wù)派遣人員，公司 要 建立勞務(wù)派遣用工管理辦法， 開辟勞務(wù)派遣員工發(fā)展通道， 將 優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員 轉(zhuǎn) 為 公司 正式員工。 4．夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司組織人事 勞資信息準(zhǔn) 確化 。 公司經(jīng)分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員情況變動(dòng) 大 ，各類人員信息不全且已過時(shí) ，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對(duì)這些情況，我們要組織各單位員工 填寫完善員工個(gè)人履歷表， 對(duì)軍品 單位各類 人員 基本情況 信息 （姓名、出生年月、參工年月、身份證號(hào)碼、崗位等）進(jìn)行核對(duì) ，更新完善 領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個(gè)帶頭人、營(yíng)銷人 10 員等 各類 人員 基本情況信息庫 ， 更新 完善包括人員總量、薪酬分配、社會(huì)保險(xiǎn)、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫 。收集、整理、健全 規(guī)范 各類人員 招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、離職和退休 等 人事變動(dòng)記錄，按照中組部對(duì)人事檔案管理要求，對(duì)各類人員的 檔案信息 、獎(jiǎng)懲情況等 進(jìn)行 補(bǔ)充規(guī)范 。 5． 加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn) 公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè) 知識(shí)化 。 公 司經(jīng)分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組合， 新的形勢(shì)對(duì)公司人事勞資 工作 崗位 提出了更高的要求。 在這種局面下，加強(qiáng) 公司 人事勞資隊(duì)伍建設(shè)顯得 尤 為重要。前一段時(shí)間，公司下發(fā)了通知，要求各個(gè)單位上報(bào)主管人事勞資負(fù)責(zé)人和人勞員名單， 這是我們 加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)工作的開始。下一步， 我們 要著力對(duì)全公司人事勞資人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)、保險(xiǎn)知識(shí)、崗位基本技能培訓(xùn)， 著力 提高 全體 人事勞資 工作 人員整體 業(yè)務(wù) 工作 水平和 服務(wù)能力，打造 一支 務(wù)實(shí) 、 創(chuàng)新、 卓越的人事勞資 工作 團(tuán)隊(duì)。 同志 們！ 目標(biāo)已明確，號(hào)角已吹響， 召開這次 人事勞資人員工作 會(huì)議 意義重大！ 站在新的起點(diǎn)上， 讓我們攜起手肩并肩，克服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的臺(tái)階，為公司又好又快發(fā)展作出 新 的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！ 二○○九年十一月
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