工作總結]組織人事勞資工作總結(文件)
【正文】 職學歷、勞動關系、人工成本等） 進行了更新維護，確保各類人員各類信息的時效性和準確性，為人員預算、人員分析等工作的開展提供了基礎數(shù)據(jù)，保證了公 7 司人力資源各項 基礎 管理工作的高效、規(guī)范運作。 二 、下一步人事勞資工作打算 適應 公司新 形勢對人事勞資工作的要求，緊密圍繞公司今年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，從公司當前實際和戰(zhàn)略需求出發(fā)， 要著力 做好以下一些工作： 1． 流程再造，實現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。對人事勞資各項業(yè)務工作， 要 統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進行明示。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺，成功引進了職業(yè)經(jīng)理人團隊，取得了很好的效果。 嚴把 人員 “入口” 關 ，控制人員總量。 一是要規(guī)范各單位用人用工管理，嚴格按公司制度辦事 ， 嚴禁各單位擅自請用臨時工 。 公司經(jīng)分離改制、機構調(diào)整，人員情況變動 大 ，各類人員信息不全且已過時 ，各類人員基礎檔案記錄不全。 公 司經(jīng)分立改制和內(nèi)部機構調(diào)整，各個單位人事勞資人員進行了更新組合， 新的形勢對公司人事勞資 工作 崗位 提出了更高的要求。 同志 們！ 目標已明確，號角已吹響， 召開這次 人事勞資人員工作 會議 意義重大！ 站在新的起點上， 讓我們攜起手肩并肩，克服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的臺階，為公司又好又快發(fā)展作出 新 的貢獻！ 謝謝大家！ 二○○九年十一月 。前一段時間，公司下發(fā)了通知，要求各個單位上報主管人事勞資負責人和人勞員名單， 這是我們 加強公司人事勞資隊伍建設工作的開始。收集、整理、健全 規(guī)范 各類人員 招聘、調(diào)動、晉升、離職和退休 等 人事變動記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的 檔案信息 、獎懲情況等 進行 補充規(guī)范 。 對于公司領導干部、業(yè)務管理人員、技術人員 、技能人員 ，要 建立員工個人業(yè)績考核檔案， 實現(xiàn) 員工 本人工作業(yè)績完全 與崗位 調(diào)整、 職位 晉升、薪酬分配掛鉤 ；對公司 新進的人員，各單位要加強考核與指導，促進其快速成長；對于各生產(chǎn)單位 的勞務派遣人員，公司 要 建立勞務派遣用工管理辦法， 開辟勞務派遣員工發(fā)展通道， 將 優(yōu)秀的勞務派遣人員 轉 為 公司 正式員工。 在公司現(xiàn)有“三崗”動態(tài)管理基礎上，建立完善 員工淘汰 考核 辦法，對不勝任工作 、不符合崗位要求 的員 工實 行 末位 淘汰， 進一步 調(diào)整優(yōu)化 人才隊伍 結構。今后我們要 通過給 事業(yè) 發(fā)展 平臺 ，引進 公司急需的 高層次高素質(zhì)的復合型人才 ； 二是構建人員培 養(yǎng)使用新機制。 2． 機制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司人才隊伍建設市場化。按照建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結合公司實際情況，建立、修訂、完善各項 人力資源管理制度。 三是利用公司 ERP網(wǎng)絡平臺，做好了勞動定額管理各項基礎工作 ， 全面完成了 公司定型產(chǎn)品 等產(chǎn)品的工時數(shù)據(jù)上線 工作 ，加強了公司各單位返修產(chǎn)品工時的控制與審核，配合公司財務會計部圓滿完成了公司 產(chǎn)品的報價審價工作。每月結合各單位 生產(chǎn)任務及 經(jīng)營責任制 考核情況， 對各二級單位月薪酬總 額 提取進行了審批，強 化了薪配總額的預 、 結算 管理
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