工作總結(jié)]組織人事勞資工作總結(jié)(文件)
【正文】 職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本等） 進(jìn)行了更新維護(hù)，確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為人員預(yù)算、人員分析等工作的開展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了公 7 司人力資源各項(xiàng) 基礎(chǔ) 管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。 二 、下一步人事勞資工作打算 適應(yīng) 公司新 形勢對人事勞資工作的要求，緊密圍繞公司今年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)， 要著力 做好以下一些工作： 1． 流程再造，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。對人事勞資各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作， 要 統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺(tái)，成功引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，取得了很好的效果。 嚴(yán)把 人員 “入口” 關(guān) ，控制人員總量。 一是要規(guī)范各單位用人用工管理，嚴(yán)格按公司制度辦事 ， 嚴(yán)禁各單位擅自請用臨時(shí)工 。 公司經(jīng)分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員情況變動(dòng) 大 ，各類人員信息不全且已過時(shí) ，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。 公 司經(jīng)分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組合， 新的形勢對公司人事勞資 工作 崗位 提出了更高的要求。 同志 們！ 目標(biāo)已明確，號(hào)角已吹響， 召開這次 人事勞資人員工作 會(huì)議 意義重大！ 站在新的起點(diǎn)上， 讓我們攜起手肩并肩，克服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的臺(tái)階，為公司又好又快發(fā)展作出 新 的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！ 二○○九年十一月 。前一段時(shí)間，公司下發(fā)了通知，要求各個(gè)單位上報(bào)主管人事勞資負(fù)責(zé)人和人勞員名單， 這是我們 加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)工作的開始。收集、整理、健全 規(guī)范 各類人員 招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、離職和退休 等 人事變動(dòng)記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的 檔案信息 、獎(jiǎng)懲情況等 進(jìn)行 補(bǔ)充規(guī)范 。 對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員 、技能人員 ，要 建立員工個(gè)人業(yè)績考核檔案， 實(shí)現(xiàn) 員工 本人工作業(yè)績完全 與崗位 調(diào)整、 職位 晉升、薪酬分配掛鉤 ；對公司 新進(jìn)的人員，各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長；對于各生產(chǎn)單位 的勞務(wù)派遣人員，公司 要 建立勞務(wù)派遣用工管理辦法， 開辟勞務(wù)派遣員工發(fā)展通道， 將 優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員 轉(zhuǎn) 為 公司 正式員工。 在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立完善 員工淘汰 考核 辦法，對不勝任工作 、不符合崗位要求 的員 工實(shí) 行 末位 淘汰， 進(jìn)一步 調(diào)整優(yōu)化 人才隊(duì)伍 結(jié)構(gòu)。今后我們要 通過給 事業(yè) 發(fā)展 平臺(tái) ，引進(jìn) 公司急需的 高層次高素質(zhì)的復(fù)合型人才 ； 二是構(gòu)建人員培 養(yǎng)使用新機(jī)制。 2． 機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場化。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立、修訂、完善各項(xiàng) 人力資源管理制度。 三是利用公司 ERP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好了勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ， 全面完成了 公司定型產(chǎn)品 等產(chǎn)品的工時(shí)數(shù)據(jù)上線 工作 ，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審核，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司 產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工作。每月結(jié)合各單位 生產(chǎn)任務(wù)及 經(jīng)營責(zé)任制 考核情況， 對各二級(jí)單位月薪酬總 額 提取進(jìn)行了審批，強(qiáng) 化了薪配總額的預(yù) 、 結(jié)算 管理
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