浙江xx食品有限公司西北市場運作方案-資料下載頁
2025-02-08 11:00本頁面
【正文】 條碼費 60 60 134 堆頭費 內場堆頭 18 23 外場展示 5 促銷費用 人員工資 35 38 管理費 3 物料成本 KT板 3 13 X展架 3 POP 1 地堆帷幔 3 促銷展臺 2 宣傳單頁 1 人員規(guī)劃：西北市場人力架構 西北大區(qū)經理 陜西省級經理 甘肅省級經理 新疆兼青海、銀川省級經理 城市經理 外埠城市經理 蘭州城市經理 外埠城市經理 城市經理 外埠城市經理 業(yè)務代表 促銷人員 業(yè)務代表 促銷人員 業(yè)務代表 促銷人員 業(yè)務代表 促銷人員 業(yè)務代表 促銷人員 業(yè)務代表 業(yè)務代表 促銷主管 促銷主管 促銷主管 執(zhí)行因素分析建議 。 ，我們要借助經銷商的力量完成渠道建設和鋪貨，但我們要把的品牌建設和終端推進變成我們的強項，要能夠指導經銷商。 3 .定期對我們的客戶進行拜訪和渠道深入。 4市 .場投入支持必須提前準備到位。 重點工作 １ .組建銷售團隊。 。 、招商及鋪貨。 。 小結 ? 我對公司的情況和銷售政策并不了解，所述內容是依據(jù)個人以往的銷售經驗以及賣場的商品信息。 ? 以上內容僅為個人拙見，不足之處讓您見笑了，我的目的是通過這份簡單的市場運作方案讓貴公司更加的詳細的了解我對市場的認識。其最終的目的是想得到一個平臺，與公司共同發(fā)展。 ? 耽誤您貴的時間實在抱歉，很感謝您在百忙中看完了這份簡單的市場運作方案，寫的不足的地方多指出，有利于個人能力的提高。
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