【正文】 改進(jìn)思路 ? 在生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，調(diào)整崗位、優(yōu)化流程，量化管理崗位考核指標(biāo)，實行一線工人質(zhì)量考核和產(chǎn)量考核相結(jié)合的分配制度；實行全員質(zhì)量管理和全員成本管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理部門質(zhì)量監(jiān)督職能；堅持“兩高一低”原則，即以提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和提供產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本為中心，合理組織生產(chǎn)，為擴(kuò)大市場銷售提供所需要的各類產(chǎn)品。 對策與措施 ? 對每次的保修期索賠件深入分析 ,密切跟蹤，直到真正解決了問題才放手，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié) ,完善經(jīng)驗學(xué)習(xí)卡，建立開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)軟硬件模塊，預(yù)防問題在新人的身上又重復(fù)發(fā)生。 ? 重新對每個產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析 ,測試記錄時間，平衡工藝，修改完善新的工藝方案，完成產(chǎn)能表 ,目標(biāo)是提高效率，降低庫存。 ? 實行全面的績效考核體系，制定適合一線生產(chǎn)人員、管理人員業(yè)務(wù)土特點的 KPI考核指標(biāo)，定期考核，考核結(jié)果作為晉升的依據(jù)，實行末位淘汰制。 ? 加強(qiáng)生產(chǎn)計劃性，以市場訂單和營銷計劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)工期，有計劃安排人員和物料投入，解決好市場與產(chǎn)能之間、資源與需求之間的沖突和矛盾，提高生產(chǎn)效率。 對策與措施 ? 定期組織一線工人進(jìn)行培訓(xùn)，傳授工藝技術(shù)和經(jīng)驗，鼓勵生產(chǎn)人員以提高產(chǎn)品和質(zhì)量、降低成本為目的的創(chuàng)新，對于有貢獻(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)給予獎勵。定期搞操作比武，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)操作能手，營造學(xué)習(xí)氣氛，樹立榜樣，鞭策落后。 ? 優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督、檢測流程，充實質(zhì)量一線質(zhì)量監(jiān)管人員，增加質(zhì)量檢測設(shè)備投入，實行質(zhì)量責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須追究到責(zé)任人，獎懲分明。 ? 建立 ERP信息管理系統(tǒng)，提高管理效率。 六、關(guān)于財務(wù)管理 ? 改進(jìn)思路 ? 按照上市公司的要求，加強(qiáng)會計核算，提高會計信息的質(zhì)量，滿足公司股票上市的要求；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，重點是存貨、應(yīng)收賬款的管理；完善成本核算體系，實現(xiàn)成本核算精細(xì)化；建立以財務(wù)為管控的管理模式，以財務(wù)管理為手段，促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)；加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，引進(jìn)高層次財務(wù)人員，提供財務(wù)人員的素質(zhì)；建立預(yù)算管理制度，配合 KPI體系，實現(xiàn)績效考核制度。 對策與措施 ? 建立預(yù)算管理制度，編制年度預(yù)算管理體系，將年度預(yù)算分解到月份和季度，分解到各部門、各業(yè)務(wù)單位，分解到各產(chǎn)品、各客戶。 ? 定期考核預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行比較和分析，定期召開預(yù)算分析會，找出未完成預(yù)算的原因，提出改進(jìn)措施。 ? 完善財務(wù)管理制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。 ? 加大降低成本、控制費用的力度，重點降低采購成本、存貨成本、人工成本、物料成本等，控制財務(wù)費用、銷售費用、管理費用。 對策與措施 ? 完善會計核算體系，提供會計核算質(zhì)量，建立存貨定期盤點制度、應(yīng)收賬款定期對帳制度。 ? 加強(qiáng)財務(wù)分析，定期組織、召開財務(wù)分析會，通過分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)和經(jīng)營方面存在的問題。 ? 配合人力資源部門，做好績效考核和建立 KPI制度工作，為 KPI提供依據(jù)。 ? 組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，引進(jìn)具有本科學(xué)歷或會計師以上的財務(wù)人員。 七、關(guān)于人力資源管理 ? 改進(jìn)思路 ? 按照人員能進(jìn)能出、能升能降、獎懲分明、責(zé)權(quán)相符的原則，建立人力資源規(guī)劃、計劃、考核、評價、激勵、懲罰等管理制度體系；建立以 KPI制度為核心的績效考評制度；合理配置人力資源，降低人工成本，撤銷沒有明確任務(wù)的崗位和人員；建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工在職學(xué)習(xí)、圍繞工作學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。 對策與措施 ? 人力資源管理部門要認(rèn)真研究公司人力資源上存在的問題，擬定解決方案，逐步解決存在的問題。 ? 依據(jù)公司發(fā)展不同階段，編制人力資源規(guī)劃；有計劃引進(jìn)各類專業(yè)人才。 ? 完善各項人力資源管理制度，按照人員招聘、培訓(xùn)、人員使用、辭退、薪酬管理、績效考核等環(huán)節(jié)完善業(yè)務(wù)流程。 ? 建立績效考核制度，制定 KPI指標(biāo)體系，實現(xiàn)全員考評、定期考評制度。 ? 在組織機(jī)構(gòu)完善的前提下，進(jìn)行定員定編，明確每一個部門、業(yè)務(wù)單位和相關(guān)人員的責(zé)任，精簡機(jī)構(gòu)、精簡人員，降低人工成本。 ? 組織各部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，將培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工晉升的依據(jù)。 對策與措施 ? 建立和完善結(jié)構(gòu)合理的薪酬體系，制定市場、研發(fā)等有關(guān)崗位激勵或獎懲制度，處理好薪酬與激勵的銜接。 ? 完善人員增減變動的申報、引進(jìn)、辭退程序，對于公司急需的人才要大膽引進(jìn)，對于考核不稱職、試用不合格的人員要大膽辭退。 ? 推行人員管理逐級負(fù)責(zé)制，明確每個管理人員的管理幅度和直接上級，下級向上級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁越級匯報。 ? 完善社會保障制度，做好員工社保申報、繳納工作。 八、關(guān)于物料采購 ?改進(jìn)思路 ?依據(jù)計劃管理和財務(wù)預(yù)算管理的思想，編制完整的年度采購計劃，按照貨比三家，擇優(yōu)選擇的要求，以降低采購成本為中心，實施采購計劃。 對策與措施 ? 設(shè)置物料供應(yīng)部，負(fù)責(zé)各類原材料采購計劃編制、詢價、合同談判、庫存管理等相關(guān)工作。配備必要的采購人員，定崗定編，明確各崗位的職責(zé)和日常具體工作和任務(wù)。 ? 推行績效考核制度，設(shè)置考核指標(biāo)，定期考核，作為晉升依據(jù)。 ? 優(yōu)化采購流程，完善采購管理制度，做好與生產(chǎn)部門的銜接。 ? 推行采購部門內(nèi)部采購信息公開制，促進(jìn)資源共享、信息互通。 ? 加強(qiáng)庫存管理，降低庫存成本，積極配合財務(wù)部門對采購及庫存管理資料提供。 ? 積極組織采購人員培訓(xùn)，讓每個采購人員精通公司業(yè)務(wù)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營特點，掌握產(chǎn)品特點，熟悉采購業(yè)務(wù)專業(yè)知識。 ? 提高采購人員自律性，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展大局出發(fā)，樹立成本意識、節(jié)約觀念。 ? 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，整理供應(yīng)商信息，通過建立與供應(yīng)商長期合作關(guān)系，穩(wěn)定合作來降低采購成本，提高議價能力。 九、關(guān)于行政后勤工作 ?改進(jìn)思路 ?參照現(xiàn)代成功企業(yè)行政后勤管理模式，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確管理責(zé)任，落實責(zé)任人；加強(qiáng)行政后勤工作的計劃性，注重細(xì)節(jié)，提高執(zhí)行力；樹立服務(wù)意識；加強(qiáng)成本意識，控制行政成本。 對策與措施 ? 實行周例會制度，每周例會解決如下方面問題：匯報、總結(jié)上周工作；部署本周工作；協(xié)調(diào)部門之間的接口、配合協(xié)調(diào)問題；研究較重大經(jīng)營管理問題。參加會議的人員包括高管及職能 部門負(fù)責(zé)人，會議主持人為總經(jīng)理或授權(quán)副總，會議紀(jì)要及時下發(fā)，作為考核的依據(jù)。 ? 定期召開月度經(jīng)營分析會議，所有高管必須有書面的分析報告，圍繞銷售指標(biāo)完成情況、研發(fā)進(jìn)展情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況等進(jìn)行重點分析，提倡以數(shù)據(jù)說話，突出存在的問題，提出解決辦法。要重分析、重數(shù)據(jù)、重總結(jié)，避免表業(yè)績、樹成績。 ? 實行責(zé)任追究制。每個管理者承擔(dān)著具體的任務(wù)，對于未完成的任務(wù)，作為考評的依據(jù)，并且追究其責(zé)任，直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；對于重大失職者，一定嚴(yán)格處理，決不手軟。 ? 強(qiáng)化辦公室協(xié)調(diào)功能，發(fā)揮辦公室綜合管理、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)的作用，把矛盾和問題盡量在辦公室環(huán)節(jié)解決。 對策與措施 ? 實行車輛集中管理，降低車輛運行成本，實行成本歸集制，即將車輛成本歸集到個人和部門，實現(xiàn)定額使用、按月考核。 ? 編制辦公用品計劃，實行集中采購制度。各部門辦公費用列入年度計劃，按照實際需要，由辦公室集中采購、統(tǒng)一管理，打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印件費用歸集到部門，定期考核。 ? 指定專人負(fù)責(zé)接待工作，包括統(tǒng)一訂購出差機(jī)票、火車票，統(tǒng)一預(yù)訂賓館、餐廳，實行出差費用、招待費用考核制，降低差旅費用、招待費用。 結(jié)束語 ? 上述九項內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營與管理的主要方面，這些內(nèi)容還不盡完整，有待進(jìn)一步完善，但可以作為目前提高公司管理水平，解決管理上存在問題的基本思路。通過不斷的實際，予以充實、細(xì)化和完善。管理工作，千頭萬緒，決不能一蹴而就。提升公司管理，強(qiáng)化公司業(yè)績、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有賴于各級管理人員，特別是高級管理人員和中層管理人員的共同努力；有賴于充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神；有賴于董事會的決策力、各級經(jīng)營管理者的執(zhí)行力。只要公司上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一思想和認(rèn)識，始終圍繞公司確定的戰(zhàn)略，以利潤為中心、市場為導(dǎo)向、研發(fā)為動力、質(zhì)量為保證、財務(wù)管控為手段、績效考核及 KPI考評為工具、人力資源管理和物料供應(yīng)為支撐，不斷提高公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)和保持公司核心競爭力，就會不斷實現(xiàn)公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。 演講完畢，謝謝觀看！