【正文】 的結(jié)合，通過職工佩證上崗、科室設(shè)意見本、院部設(shè)意見箱、定期召開工休座談會(huì)、聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員、發(fā)放征求病人意見表等形式，遏制了醫(yī)德滑坡，推進(jìn)了醫(yī)院全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，博得患者的信任。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)近期共收到表揚(yáng)信52封、錦旗5面、匾4塊、拒收現(xiàn)金5000元、患者滿意度達(dá)到91％以上。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和后勤管理，保障醫(yī)療工作常態(tài)運(yùn)行1．隨著醫(yī)院改革不斷深化，財(cái)務(wù)管理要為開創(chuàng)醫(yī)院經(jīng)營管理新格局提供保障；要不斷理順醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系；要嚴(yán)格控制資產(chǎn)的使用和評(píng)估，傷止醫(yī)院資產(chǎn)的流失；要堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，管好財(cái)、理好財(cái)、聚好財(cái)，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2．財(cái)務(wù)部門、各科室都認(rèn)真抓”跑、冒、漏”費(fèi)現(xiàn)象。并且要求全體醫(yī)務(wù)人員在重視提高社會(huì)效益的前提下，抓節(jié)能降耗，形成人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)，人人都厲行節(jié)約的局面，確保職工福利待遇指數(shù)年年有增長，業(yè)務(wù)收入指標(biāo)年年有突破。3．我們強(qiáng)調(diào)抓經(jīng)營管理，是堅(jiān)決反對(duì)亂收費(fèi)，亂漲價(jià)，以及科室或個(gè)人私自收費(fèi)。亂收費(fèi)、亂漲價(jià)或私自收費(fèi)是群眾最為敏感的問題，同時(shí)也是醫(yī)院風(fēng)氣的一種腐蝕劑。因此，在醫(yī)療活動(dòng)中，如果發(fā)現(xiàn)私自收費(fèi)據(jù)為科室或個(gè)人所有的，要處以私收金額的5至10倍罰款，視情節(jié)輕重，給予一定的行政處分。4．為了搞好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，使之能以較少的勞動(dòng)消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。一是充分調(diào)動(dòng)管財(cái)、管物人員積極性，加強(qiáng)參與意識(shí)和計(jì)劃觀念，準(zhǔn)確核定各項(xiàng)材料消耗定額，減少損失浪費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)院降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)自我約束能力。逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)核算制度化、監(jiān)督管理經(jīng)?；?、會(huì)計(jì)手段電算化、財(cái)會(huì)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)化。三是試行雙聯(lián)醫(yī)囑，改革收費(fèi)記帳管理。為了杜絕醫(yī)囑外用藥，加強(qiáng)收費(fèi)記帳管理，醫(yī)院借鑒外單位的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院情況，出臺(tái)“諸醫(yī)囑外用藥，加強(qiáng)收費(fèi)記帳管理工作”方案，大大減少了醫(yī)囑外用藥，避免了盲目開藥，造成藥品浪費(fèi)，并堵住了冒名頂替亂開藥、亂記帳的不正之風(fēng)，增加了讓病人參與醫(yī)療費(fèi)用管理的透明度，方便了病人監(jiān)督。四是抓好欠款和漏費(fèi)的管理工作，對(duì)跑帳、欠款、收費(fèi)，除實(shí)行和科室獎(jiǎng)金掛鉤制度外，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常深入科室進(jìn)行督促檢查，及時(shí)反饋信息。六、發(fā)揮工、青、婦的作用1．充分發(fā)揮職工參政議政和民主監(jiān)督作用。醫(yī)院在加強(qiáng)職工的思想政治工作，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，大力倡導(dǎo)為醫(yī)院發(fā)展多做貢獻(xiàn)，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、職工三者的利益關(guān)系的同時(shí)，廣泛聽取職工意見，充分發(fā)揮工會(huì)民主參與和民主監(jiān)督作用。充分發(fā)揮職代會(huì)的職權(quán)，把醫(yī)院有關(guān)的重大決策，如醫(yī)院近、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)院重大改革方案和涉及醫(yī)院職工切身利益的重大問題提交職代會(huì)討論、審議。由于廣開言路、集思廣益，全院形成了人人參政議政的民主管理氣氛，取得了較好的效果。2．發(fā)揮共青團(tuán)的橋梁作用。院團(tuán)委為了讓廣大團(tuán)員青年在新形勢(shì)下，繼承和發(fā)揚(yáng)五四革命傳統(tǒng)，在立足崗位的基礎(chǔ)上更好地為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)，開展了“紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)七十五周年系列活動(dòng)”。如“青年志愿服務(wù)活動(dòng)”、“青年文明號(hào)”掛牌活動(dòng)、五四綜合知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀團(tuán)員表彰等。開展了“人人獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，濟(jì)困扶貧，資助失學(xué)少年。并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際以院內(nèi)為主，開展導(dǎo)醫(yī)、咨詢、便民服務(wù)等。這些活動(dòng)的開展展示了當(dāng)代青年的風(fēng)采，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提高了道德水準(zhǔn)。第五篇：XX年城管黨建工作會(huì)議講話稿：在鞏固中提升,在提升中創(chuàng)新XX年城管黨建工作會(huì)議講話稿：在鞏固中提升，在提升中創(chuàng)新近年來,城市管理局注重黨建工作,不斷探索新模式新思路,結(jié)合工作實(shí)際，整體規(guī)劃，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。今年，通過查找瓶頸和短板，科學(xué)制定改進(jìn)目標(biāo)，彌補(bǔ)管理上的空白，構(gòu)建“黨建工作+活動(dòng)載體+具體行動(dòng)”，促進(jìn)城管黨建工作的創(chuàng)新，同時(shí)也標(biāo)志著城市管理局“黨建+”活動(dòng)正在向品牌提升，成為黨建活動(dòng)新的亮點(diǎn)。一、把從嚴(yán)治黨的形勢(shì)與任務(wù)“擺一擺”，“敲一敲”警鐘2月18日，新年剛過，城管局就召開了作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，動(dòng)員全局上下收心歸位，以翻篇?dú)w零再出發(fā)的心態(tài)，繼續(xù)共謀XX年城市管理工作新篇。會(huì)議要求屬各部門要迅速進(jìn)行廣泛動(dòng)員，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，圍繞“三不”開展討論交流，要從具體事例中深刻剖析思想上為什么“貧血”、精神上為什么“缺鈣”、行動(dòng)上為什么“乏力”的問題。動(dòng)員廣大黨員干部要集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出務(wù)實(shí)管用的新舉措。會(huì)上，局主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，干好今年工作，我們要在做實(shí)事情，提升效率上下苦功；要在找準(zhǔn)載體，抓好結(jié)合上下苦功；要在弘揚(yáng)正氣、鼓勵(lì)干事上下苦功；要在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、提升亮點(diǎn)上下苦功。把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一步一步地展開，一項(xiàng)一項(xiàng)地分解，一件一件地落實(shí)。要以“破解‘三不’頑疾，爭(zhēng)當(dāng)‘三敢’干部”為主線，充分發(fā)揚(yáng)城管隊(duì)伍“積水成淵般的韌勁，逆水行舟般的闖勁，水滴石穿般的鉆勁，懸河瀉水般的狠勁”這種特有精神，切實(shí)強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)、作為、落實(shí)”意識(shí)，努力推動(dòng)城管水平再上新臺(tái)階。二、把日常工作的欠缺與不足“挖一挖”，“爭(zhēng)一爭(zhēng)”上游市委戴書記在全市深化作用建設(shè)大會(huì)上指出了當(dāng)前全市干部隊(duì)伍中“三不”頑疾的“三大方面九種類型”之后，城管局以開展破解“三不”頑疾，爭(zhēng)當(dāng)“三敢”干部主題教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)查找了“學(xué)習(xí)氛圍不濃”、“群眾感情不深”、“干事熱情不足”、“遵守紀(jì)律不嚴(yán)”、“工作作風(fēng)不實(shí)”、“執(zhí)法行為不當(dāng)”、“排憂解難不急”、“業(yè)務(wù)水平不高”、“愛崗敬業(yè)精神不強(qiáng)”、“執(zhí)行力不佳”等問題。不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)，具體到城管系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在八種類型：一是不注重學(xué)習(xí)，不愿提高素質(zhì)的“高高掛起”型。有的理論學(xué)習(xí)不認(rèn)真、走過場(chǎng)，把大把時(shí)間花在吹牛消遣、玩手機(jī)上；有的本領(lǐng)不足，法律水平不高，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不聞不問，事不關(guān)已，高高掛起，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不明顯。二是管理中不敢較真碰硬的“溫情主義”型。有的在管理中不能按法律法規(guī)和規(guī)章制度嚴(yán)格管理，遇到問題“繞道走”，缺乏工作主動(dòng)性和工作激情；有的在平時(shí)網(wǎng)格管理中，存在著“生產(chǎn)隊(duì)長派工模式”現(xiàn)象，沒有工作計(jì)劃。三是模范作用不強(qiáng)，先進(jìn)性體現(xiàn)不明顯的“精神疲軟”型。有的黨員干部自身形象不好，表率作用不強(qiáng)，對(duì)組織交給的任務(wù)說說講講，能躲則躲，能推則推，完成組織交給的任務(wù)不徹底，標(biāo)準(zhǔn)不高；有的把自己混同于普通群眾，平常時(shí)候看不出，關(guān)鍵時(shí)刻站不出，危難關(guān)頭沖不出。四是管理方式簡單的“思維陳舊”型。有的執(zhí)法隊(duì)員自身能力和素質(zhì)不高，對(duì)新形勢(shì)下的城市管理工作規(guī)律把握不清，對(duì)管理對(duì)象的思想脈搏把握不準(zhǔn)，研究不透，做群眾工作的辦法少，管理成效不明顯。五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高的“得過且過”型。有的執(zhí)法隊(duì)員工作狀態(tài)不佳，辦事不夠認(rèn)真，敷衍了事，工作拈輕怕重，認(rèn)為“多一事不如少一事”，遇到矛盾繞著走，拿著工資不出力；有的工作不扎實(shí)，坐在車上來回跑，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等周邊攤販問題始終解決不了；有的在為民服務(wù)中，態(tài)度傲慢，行動(dòng)緩慢，甚至存在生冷硬拖、推諉扯皮等現(xiàn)象。六是不愿吃苦，不講奉獻(xiàn)的“胸懷小九九”型。有的認(rèn)為城管工作強(qiáng)度大，加班加點(diǎn)多，工作環(huán)境差，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，職業(yè)待遇低，思轉(zhuǎn)思調(diào)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了城管隊(duì)伍穩(wěn)定和城市管理工作正常開展；有的認(rèn)為自己“船到碼頭車到站”，追求安逸舒適，做事打不起精神，擺老資格，單位領(lǐng)導(dǎo)指揮不動(dòng)。七是自身要求不嚴(yán)，常打紀(jì)律擦邊球的“心理僥幸”型。有的執(zhí)法隊(duì)員平時(shí)自身要求不嚴(yán)，對(duì)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行不到位，對(duì)法律沒有敬畏之心，抱有僥幸心理，還存在著一些違法違紀(jì)行為，嚴(yán)重?fù)p害了城管隊(duì)伍的形象。八是工作缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)摹皥?zhí)行軟弱”型。有的工作不會(huì)協(xié)調(diào)，互不配合，推諉扯皮，遇到難事就“踢皮球”；有的接受任務(wù)強(qiáng)調(diào)困難多，對(duì)待工作考慮利益多，缺乏敢闖、敢試、敢干的擔(dān)當(dāng)精神，面對(duì)先進(jìn)無動(dòng)于衷，工作多年面貌依舊；有的對(duì)有利可圖的事就搶著干，要挑責(zé)任的事見著就躲，推給別人去干；有的投機(jī)取巧，工作中喜歡耍心眼，不干實(shí)事、不干真事。主題教育實(shí)踐活動(dòng)要求開展公開承諾和踐諾，圍繞破解“三不”頑疾，爭(zhēng)當(dāng)“三敢”干部主題，進(jìn)一步完善服務(wù)承諾制度，全體干部職工都要立足本職崗位要求，做出“敢擔(dān)當(dāng)、敢爭(zhēng)先、敢作為”公開承諾，并張貼公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。每季度對(duì)踐諾履諾情況進(jìn)行督查和評(píng)議，年底公開評(píng)議結(jié)果。三、把規(guī)范形象的標(biāo)準(zhǔn)與要求“對(duì)一對(duì)”，“找一找”差距為加強(qiáng)城市管理工作，建設(shè)一支作風(fēng)過硬的城市管理隊(duì)伍，城管局開展了“五化五比”活動(dòng)：一是內(nèi)務(wù)正規(guī)化，比日常管理成效。按中隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)法裝備、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、日常管理制度、登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、值班值勤記錄等，促進(jìn)執(zhí)法中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化。二是執(zhí)法規(guī)范化，比文明和諧成效。按執(zhí)法用語規(guī)范化、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法程序規(guī)范化、應(yīng)急處置規(guī)范化的要求，樹立城管執(zhí)法良好形象，提升隊(duì)伍“精氣神”。三是工作制度化，比工作業(yè)績成效。對(duì)面上秩序管理、戶外廣告管理、市政設(shè)施管理、臨街施工管理、車輛停放管理、違法建筑防控等各項(xiàng)工作任務(wù)明確內(nèi)容責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，采取任務(wù)分解、責(zé)任區(qū)分、目標(biāo)明確、節(jié)點(diǎn)控制、驗(yàn)收考核的辦法，確保各項(xiàng)工作按制度落到實(shí)處。四是學(xué)習(xí)經(jīng)?；?，比素質(zhì)提升成效。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、執(zhí)法業(yè)務(wù)師徒幫帶、城管案例觀點(diǎn)論談、面對(duì)面考核、強(qiáng)身健體樹形象等，提升執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)。五是作風(fēng)戰(zhàn)斗化，比擔(dān)當(dāng)有為成效。通過思想教育、隊(duì)列、體能、應(yīng)急、拓展等訓(xùn)練，著力培育“服從命令、聽從指揮，令行禁止、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，同時(shí)，每季度開展“五化五比”五面流動(dòng)紅旗評(píng)比，激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)，努力做到不讓工作在我手中延誤、不讓事情在我手中積壓、不讓差錯(cuò)在我手中出現(xiàn)、不讓管理矛盾在我這里激化、不讓違紀(jì)行為在我身上發(fā)生、不讓隊(duì)伍形象在我這里受損。四、把黨建工作的計(jì)劃與實(shí)績“亮一亮”，“查一查”效果城管局充分發(fā)揮著微信平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善著微信平臺(tái)的管理，今年，城管局加大了思想建設(shè)力度，在微信群首創(chuàng)“江城衛(wèi)士、三敢先鋒”城管黨建平臺(tái)，這檔以打造“八小時(shí)之外的思想教育”為目的，通過微發(fā)黨建圖文視迅和局屬支部的想法及先進(jìn)做法，傳導(dǎo)社會(huì)核心價(jià)值觀和黨建信息，引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)，提升了黨員黨建工作能力，由于“黨建平臺(tái)”建在八小時(shí)之外，不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，黨員學(xué)習(xí)效率更高，效果更好。五、把基層黨建的經(jīng)驗(yàn)與做法“理一理”，“創(chuàng)一創(chuàng)”品牌為挖掘我局黨建工作亮點(diǎn)，培養(yǎng)黨建工作精品，擴(kuò)大黨建工作影響，城管局在局系統(tǒng)基層黨組織推行“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，將黨建工作中的亮點(diǎn)工作、典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)通過品牌運(yùn)作的模式加以提煉、宣傳和推廣，為黨員干部施展才華、發(fā)揮作用搭建廣闊舞臺(tái)。通過開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)我局黨建工作的新方法，探索發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新途徑，使各支部都擁有自己叫得響、有影響、上檔次的黨建品牌，進(jìn)一步促進(jìn)我局的黨建工作。正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨建工作的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好黨建工作的自覺性和責(zé)任感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到城管中心工作上來，與時(shí)俱進(jìn)，居安思危，勤于研究新情況，善于解決新問題，敢于接受新事物，從大局著眼，從每一項(xiàng)具體工作入手，把黨建工作擺上重要議事日程，我們相信一定能夠做好黨建工作。（