【正文】 學(xué)校做得好的工作、優(yōu)秀的老師、優(yōu)秀的學(xué)生推介出去，擴(kuò)大學(xué)校的影響。營(yíng)造品味校園。我們將對(duì)校園文化進(jìn)行規(guī)劃，從勵(lì)志文化、本土文化、特色文化上下功夫，打造有品味的校園文化，把名人、本土優(yōu)秀的成功人士做到校園文化體系中來(lái)，讓這些成功的事例來(lái)影響學(xué)生；把勵(lì)志名言貼到墻上去，讓學(xué)生放眼之處便看勵(lì)志名言，用勵(lì)志名言熏陶學(xué)生，讓學(xué)生時(shí)刻把勵(lì)志、感恩口號(hào)和誓言掛在嘴邊，每天早操高喊陽(yáng)光體育口號(hào)、課間操高呼誓詞、每節(jié)課課前喊勵(lì)志口號(hào)、下呼感恩口號(hào)等等，充分發(fā)揮宣誓、口號(hào)帶來(lái)的一種特有影響。形成我校特有的校園文化，營(yíng)造一所有品味的學(xué)校。創(chuàng)建特色學(xué)校。我校的第二課堂受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，我們有信心，在老師的精心安排和教學(xué)下，在全校教職工的協(xié)同配合下，我們很好的做好此項(xiàng)工作，使特色越辦越好。抓學(xué)生養(yǎng)成教育，促優(yōu)良校風(fēng)校貌。學(xué)生養(yǎng)成教育，不外是讓規(guī)距成為行動(dòng)，學(xué)生只要體驗(yàn)了才能使之內(nèi)化，故而，我們的德育工作要從學(xué)生個(gè)人體驗(yàn)上入手，政教處、班主任通過(guò)設(shè)計(jì)各種主題情景及活動(dòng)讓學(xué)生自己去體驗(yàn)，從而達(dá)到內(nèi)化、并實(shí)際應(yīng)用到學(xué)習(xí)生活中去的目的。改變班級(jí)管理中班主任一言堂的管理模式，把管理權(quán)和決定權(quán)交給學(xué)生，培養(yǎng)一批學(xué)生干部，讓學(xué)生自己主動(dòng)的管理班級(jí)，本學(xué)期計(jì)劃實(shí)行新的評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)公平，將組織管理人員下到各班進(jìn)行班級(jí)考核，考核過(guò)程中查班級(jí)管理常規(guī)資料、特色班級(jí)建設(shè)資料、班級(jí)文化建設(shè)資料等，通過(guò)以上措施，形成優(yōu)良校風(fēng)校貌。三、教學(xué)工作教學(xué)工作要旗幟鮮明的去抓，提高質(zhì)量要真抓實(shí)干。具體措施：按時(shí)到崗、遵守紀(jì)律；備、講、輔導(dǎo)要落實(shí)到位；做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化；實(shí)行課堂水平大賽，提高課堂效率。全力以赴抓畢業(yè)班教學(xué)，把畢業(yè)班教學(xué)工作安排到議事日程。開(kāi)好畢業(yè)班教師動(dòng)員會(huì)、學(xué)生會(huì)；認(rèn)真研討習(xí)題，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，把握要點(diǎn)，做到知識(shí)落實(shí)。其它基礎(chǔ)年級(jí)認(rèn)真抓課堂效果的改革，改革教學(xué)方法，變讓學(xué)生學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)質(zhì)量提高。四、政教處和班主任要加強(qiáng)學(xué)生的安全教育和管理，把安全工作落到實(shí)處，創(chuàng)辦平安和諧校園。五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)廉政建設(shè)，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。以上的工作需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，相信有我們大家的共同努力，我們學(xué)校一定會(huì)又快又好的發(fā)展，2012年又將是一個(gè)豐收年。2012第五篇：同舟共濟(jì)謀發(fā)展、齊心協(xié)力再跨越同舟共濟(jì)謀發(fā)展、齊心協(xié)力再跨越主題形勢(shì)教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)7月15日，在公司舉行了“認(rèn)清形勢(shì)謀思路，共克時(shí)艱求發(fā)展”的主題形勢(shì)教育專題會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)何書(shū)記和戚總的講話，更加清醒的認(rèn)識(shí)目前公司的現(xiàn)狀和發(fā)展形勢(shì)，也更加明確今后的工作目標(biāo)，指出面對(duì)困難和壓力下，要切實(shí)提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及項(xiàng)目盈利能力，要求全體干部職工不斷增強(qiáng)危機(jī)意思和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神和同甘共苦的品質(zhì)。下面結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)這次形式教育的體會(huì)。今年隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐放緩，項(xiàng)目收緊，任務(wù)壓縮，加上貨幣持續(xù)緊縮的預(yù)期，通貨膨脹不斷加劇，國(guó)內(nèi)鐵路市場(chǎng)的發(fā)展受到影響。這直接將影響到我們施工企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到職工群眾的生活。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下為我們企業(yè)如何取得發(fā)展提出了重要的難題?！笆晃濉逼陂g，公司堅(jiān)持“一業(yè)為主，二元經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略部署，實(shí)施“工業(yè)產(chǎn)品和綜合性工程施工并舉”的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)。五年來(lái)，公司完成產(chǎn)值104億元，僅去年就達(dá)30億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量均得到很大提升，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。但是，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等現(xiàn)狀，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為突出?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司要求六公司要盡快實(shí)現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型和跨越，如何實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型和跨越需要全公司上下一心，繼續(xù)抓好產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，做好承接的綜合工程，多做高、精、尖難度的項(xiàng)目，練好“內(nèi)功”，提升企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)有效做好各項(xiàng)工作，群策群力、迎難而上、奮力拼搏，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而分憂解難、貢獻(xiàn)力量。恩來(lái)恩黔高速公路第六合同段是大橋局建局以來(lái)承攬的規(guī)模最大的高速公路交通工程，也是大橋局在湖北交通市場(chǎng)承攬的規(guī)模最大工程，被稱為“楚天第一標(biāo)”。公司項(xiàng)目部作為恩來(lái)恩黔高速公路第六合同段二分部，參與工程的建設(shè)，做好這個(gè)項(xiàng)目，有利于公司培養(yǎng)一批綜合性工程的人才，更有利于公司今后承接更大更多的綜合項(xiàng)目。項(xiàng)目部全體統(tǒng)一思想，克服困難，精心組織，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地努力把恩來(lái)恩黔高速公路第六合同段建設(shè)成為湖北公路交通工程的標(biāo)桿工程，確保項(xiàng)目出效益、出成果、出人才，充分展示大橋局六公司的良好形象。一、理順關(guān)系，配好人員，選好隊(duì)伍，迅速開(kāi)展工作。項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，本著精干高效的原則，配好管理人員，逐步搭建好架子隊(duì)，對(duì)工程協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，選擇協(xié)力隊(duì)伍必須陽(yáng)光操作。協(xié)力隊(duì)伍選定后，協(xié)力隊(duì)伍必須先向項(xiàng)目部繳納履約保證金、必須先與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)分包協(xié)議和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。要仔細(xì)研究勞務(wù)分包協(xié)議中的單價(jià)、違約處理、工期等條款，做到“先算后干、心中有數(shù)”。并要求協(xié)力隊(duì)伍在便道修建好后迅速進(jìn)場(chǎng)，人員和設(shè)備及時(shí)到位。二、重視征地拆遷工作，盡快修好便道，迅速打開(kāi)工作局面。恩來(lái)恩黔項(xiàng)目建設(shè)在山區(qū)，針對(duì)山區(qū)農(nóng)戶種植的各種經(jīng)濟(jì)作物比較復(fù)雜，項(xiàng)目部組織了專人復(fù)雜征地拆遷協(xié)調(diào)工作，并將協(xié)力隊(duì)伍征地人員納入統(tǒng)一管理，積極和咸豐縣政府及高樂(lè)山鎮(zhèn)政府、高路辦聯(lián)系并取得政策支持和幫助，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)文件，嚴(yán)格按照補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時(shí)和農(nóng)戶接觸協(xié)調(diào)，解釋好政策；對(duì)于紅線范圍外的施工便道，項(xiàng)目部迅速征地，簽好協(xié)議，給予補(bǔ)償，為修建施工便道，臨時(shí)用地等提供有力保障。三、重視安全、質(zhì)量和工期項(xiàng)目部高度重視安全質(zhì)量工作，針對(duì)山區(qū)特點(diǎn)和隧道、高墩橋梁等重大危險(xiǎn)源，還包括炸藥的保管、運(yùn)送、爆破等，項(xiàng)目部將制定詳實(shí)的安全質(zhì)量專項(xiàng)方案，加強(qiáng)測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)管理工作，確保安全質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目部將抓住旱季的有利時(shí)機(jī)，快速推進(jìn)土石方工程和涵洞等小型構(gòu)造物的施工，為保證工期爭(zhēng)取時(shí)間。四、做好物資、設(shè)備的管理工作項(xiàng)目部地處山區(qū)，物資配送及管理具有供應(yīng)總量大、供應(yīng)難度大、當(dāng)?shù)刭Y源少等特點(diǎn)。會(huì)議要求，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)物資集中管理的要求，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。關(guān)于砂石料的供應(yīng)，是購(gòu)山建場(chǎng)，或是購(gòu)場(chǎng)生產(chǎn)等，項(xiàng)目部要充分調(diào)研后提出穩(wěn)妥經(jīng)濟(jì)的方案。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備集中管理和集中租賃的有關(guān)政策，超前考慮架梁吊機(jī)、塔機(jī)等設(shè)備的配置。我相信公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下一定會(huì)克服困難，迎接挑戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)公司第三次轉(zhuǎn)型和跨越，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勝，職工富裕，我將繼續(xù)努力為公司的不斷發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。