【正文】 （。通過開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)我局黨建工作的新方法，探索發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新途徑，使各支部都擁有自己叫得響、有影響、上檔次的黨建品牌，進(jìn)一步促進(jìn)我局的黨建工作。四、把黨建工作的計(jì)劃與實(shí)績“亮一亮”，“查一查”效果城管局充分發(fā)揮著微信平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善著微信平臺(tái)的管理，今年，城管局加大了思想建設(shè)力度，在微信群首創(chuàng)“江城衛(wèi)士、三敢先鋒”城管黨建平臺(tái)，這檔以打造“八小時(shí)之外的思想教育”為目的，通過微發(fā)黨建圖文視迅和局屬支部的想法及先進(jìn)做法，傳導(dǎo)社會(huì)核心價(jià)值觀和黨建信息，引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)，提升了黨員黨建工作能力，由于“黨建平臺(tái)”建在八小時(shí)之外，不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，黨員學(xué)習(xí)效率更高，效果更好。五是作風(fēng)戰(zhàn)斗化，比擔(dān)當(dāng)有為成效。四是學(xué)習(xí)經(jīng)?；人刭|(zhì)提升成效。三是工作制度化，比工作業(yè)績成效。二是執(zhí)法規(guī)范化，比文明和諧成效。三、把規(guī)范形象的標(biāo)準(zhǔn)與要求“對(duì)一對(duì)”，“找一找”差距為加強(qiáng)城市管理工作，建設(shè)一支作風(fēng)過硬的城市管理隊(duì)伍，城管局開展了“五化五比”活動(dòng)：一是內(nèi)務(wù)正規(guī)化，比日常管理成效。主題教育實(shí)踐活動(dòng)要求開展公開承諾和踐諾，圍繞破解“三不”頑疾，爭(zhēng)當(dāng)“三敢”干部主題，進(jìn)一步完善服務(wù)承諾制度，全體干部職工都要立足本職崗位要求，做出“敢擔(dān)當(dāng)、敢爭(zhēng)先、敢作為”公開承諾，并張貼公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。八是工作缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)摹皥?zhí)行軟弱”型。七是自身要求不嚴(yán)，常打紀(jì)律擦邊球的“心理僥幸”型。六是不愿吃苦，不講奉獻(xiàn)的“胸懷小九九”型。五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高的“得過且過”型。四是管理方式簡單的“思維陳舊”型。三是模范作用不強(qiáng)，先進(jìn)性體現(xiàn)不明顯的“精神疲軟”型。二是管理中不敢較真碰硬的“溫情主義”型。不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)，具體到城管系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在八種類型：一是不注重學(xué)習(xí)，不愿提高素質(zhì)的“高高掛起”型。要以“破解‘三不’頑疾，爭(zhēng)當(dāng)‘三敢’干部”為主線，充分發(fā)揚(yáng)城管隊(duì)伍“積水成淵般的韌勁，逆水行舟般的闖勁，水滴石穿般的鉆勁，懸河瀉水般的狠勁”這種特有精神，切實(shí)強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)、作為、落實(shí)”意識(shí)，努力推動(dòng)城管水平再上新臺(tái)階。會(huì)上，局主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，干好今年工作，我們要在做實(shí)事情，提升效率上下苦功；要在找準(zhǔn)載體，抓好結(jié)合上下苦功；要在弘揚(yáng)正氣、鼓勵(lì)干事上下苦功；要在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、提升亮點(diǎn)上下苦功。會(huì)議要求屬各部門要迅速進(jìn)行廣泛動(dòng)員，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，圍繞“三不”開展討論交流，要從具體事例中深刻剖析思想上為什么“貧血”、精神上為什么“缺鈣”、行動(dòng)上為什么“乏力”的問題。今年，通過查找瓶頸和短板，科學(xué)制定改進(jìn)目標(biāo)，彌補(bǔ)管理上的空白，構(gòu)建“黨建工作+活動(dòng)載體+具體行動(dòng)”，促進(jìn)城管黨建工作的創(chuàng)新，同時(shí)也標(biāo)志著城市管理局“黨建+”活動(dòng)正在向品牌提升，成為黨建活動(dòng)新的亮點(diǎn)。這些活動(dòng)的開展展示了當(dāng)代青年的風(fēng)采，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提高了道德水準(zhǔn)。開展了“人人獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，濟(jì)困扶貧，資助失學(xué)少年。院團(tuán)委為了讓廣大團(tuán)員青年在新形勢(shì)下，繼承和發(fā)揚(yáng)五四革命傳統(tǒng)，在立足崗位的基礎(chǔ)上更好地為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)，開展了“紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)七十五周年系列活動(dòng)”。由于廣開言路、集思廣益，全院形成了人人參政議政的民主管理氣氛，取得了較好的效果。醫(yī)院在加強(qiáng)職工的思想政治工作，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，大力倡導(dǎo)為醫(yī)院發(fā)展多做貢獻(xiàn)，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、職工三者的利益關(guān)系的同時(shí)，廣泛聽取職工意見，充分發(fā)揮工會(huì)民主參與和民主監(jiān)督作用。四是抓好欠款和漏費(fèi)的管理工作，對(duì)跑帳、欠款、收費(fèi)，除實(shí)行和科室獎(jiǎng)金掛鉤制度外，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常深入科室進(jìn)行督促檢查，及時(shí)反饋信息。三是試行雙聯(lián)醫(yī)囑，改革收費(fèi)記帳管理。二是加強(qiáng)自我約束能力。4．為了搞好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，使之能以較少的勞動(dòng)消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。亂收費(fèi)、亂漲價(jià)或私自收費(fèi)是群眾最為敏感的問題，同時(shí)也是醫(yī)院風(fēng)氣的一種腐蝕劑。并且要求全體醫(yī)務(wù)人員在重視提高社會(huì)效益的前提下，抓節(jié)能降耗，形成人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)，人人都厲行節(jié)約的局面，確保職工福利待遇指數(shù)年年有增長，業(yè)務(wù)收入指標(biāo)年年有突破。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和后勤管理，保障醫(yī)療工作常態(tài)運(yùn)行1．隨著醫(yī)院改革不斷深化，財(cái)務(wù)管理要為開創(chuàng)醫(yī)院經(jīng)營管理新格局提供保障；要不斷理順醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系；要嚴(yán)格控制資產(chǎn)的使用和評(píng)估，傷止醫(yī)院資產(chǎn)的流失；要堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，管好財(cái)、理好財(cái)、聚好財(cái)，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。堅(jiān)持經(jīng)常與廣泛、內(nèi)部與外部的結(jié)合，通過職工佩證上崗、科室設(shè)意見本、院部設(shè)意見箱、定期召開工休座談會(huì)、聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員、發(fā)放征求病人意見表等形式，遏制了醫(yī)德滑坡，推進(jìn)了醫(yī)院全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，博得患者的信任。4．建立醫(yī)德檔案，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。工、青、婦等組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，它們?cè)陂_展職工思想政治工作、培育社會(huì)主義醫(yī)院的全新面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面起著重要的作用；第三，發(fā)揮行政干部開展思想政治工作的主體作用。第一，發(fā)揮黨委、支部對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。舉辦了優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳板報(bào)和征文活動(dòng)。醫(yī)院藝術(shù)團(tuán)利用業(yè)余時(shí)間，開展一些職工喜愛的文藝活動(dòng)，并以藝術(shù)團(tuán)為龍頭，推動(dòng)全院文藝、體育、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，培養(yǎng)了醫(yī)務(wù)人員高尚的情操。此外，還幫助重點(diǎn)人員，如新上崗人員樹立正確的人生觀、利益觀；對(duì)窗口人員繼續(xù)開展“評(píng)佳評(píng)差”、“兩學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)，減少了“生、冷、硬、頂”的現(xiàn)象。重點(diǎn)進(jìn)行“三優(yōu)一健”、“四職一糾”教育，使教育內(nèi)容入耳人腦。1．將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)容納入政治教育計(jì)劃，采取普遍與重點(diǎn)教育相結(jié)合方法，提高職工思想認(rèn)識(shí)。四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，促精神文明建設(shè)隨著醫(yī)務(wù)人員的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)的提高和社會(huì)信息來源的不斷擴(kuò)大，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的形式和方法也不斷地更新、拓寬，保證了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育效果，有效地提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)院鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極向省級(jí)以上公開發(fā)表的刊物上投稿，對(duì)在公開刊物上發(fā)表的論文，醫(yī)院給予優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，目的在于調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，以保證見刊率逐年增加。同時(shí)做好對(duì)縣區(qū)掛鉤醫(yī)療單位科技人才的培訓(xùn)工作，使掛鉤單位在短期內(nèi)科技水平得到較大的提高，醫(yī)院綜合水平達(dá)到等級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。但是有些科室仍有缺項(xiàng)，或者科技人才儲(chǔ)備不足。3．加快科技人才的培養(yǎng)。與此同時(shí)，就全院開展科研三新與推廣應(yīng)用的態(tài)勢(shì)來講，上檔次、高水平的項(xiàng)目不多，跟不上形勢(shì)發(fā)展，滿足不了醫(yī)療服務(wù)的需求。2．大力開展科研三新的研究與推廣。要做到這一點(diǎn)，必須堅(jiān)持重視科技導(dǎo)向，否則即使醫(yī)院在短期內(nèi)兩個(gè)效益提高了，但醫(yī)院的長期發(fā)展缺乏后勁。因此必須依靠科技進(jìn)步，以科技興院為本。實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量一票否決權(quán)。尤其是科室負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人，都把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，持之以恒，抓出成效。圍繞以上活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到患者的生活、心理、社會(huì)的方方面面，讓病人感到來醫(yī)院就診放心、安心。開展全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中愈來愈受到人們的重視，這是社會(huì)發(fā)展，人民群眾生活水平提高的必然趨勢(shì)。多年來，沒有發(fā)生等級(jí)醫(yī)療事故及嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)，降低了醫(yī)療糾紛的發(fā)生頻率。醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，必須從多層次、多視角、多方位上下功夫，我們從過去只重視個(gè)體質(zhì)量，發(fā)展到重視整體質(zhì)量；從過去主要重視醫(yī)護(hù)質(zhì)量，發(fā)展到同時(shí)重視生活服務(wù)、心理服務(wù)、社會(huì)服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量管理的概念要適應(yīng)醫(yī)院改革深入發(fā)展的需要，要改變過去單純就質(zhì)量論質(zhì)量的狹隘觀念，樹立通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和遵循價(jià)值規(guī)律來提高醫(yī)療質(zhì)量的觀念，將提高醫(yī)療質(zhì)量作為提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，使整個(gè)醫(yī)療質(zhì)量管理有利于醫(yī)院機(jī)制的良性運(yùn)行，有利于醫(yī)院資源的最佳配置，有利于為病人服務(wù)。2．醫(yī)院改革必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念。但是，也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新格局己形成定局，“以質(zhì)量爭(zhēng)信譽(yù)，以管理爭(zhēng)效益，以服務(wù)爭(zhēng)病人”，組成了競(jìng)爭(zhēng)新格局的主旋律。二、拓寬全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以高質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)1．我院獲得二級(jí)甲等醫(yī)院稱號(hào)已經(jīng)二年了，在過去的二年里，我們?cè)诠芾怼⒔?jīng)濟(jì)、思想政治工作等方面采取措施，鞏固取得的“二甲”醫(yī)院成績。近幾年，醫(yī)院雖然采取了拉開分配差距的措施，但傳統(tǒng)的平均主義“大鍋飯”仍然在大多數(shù)科室存在，這首先導(dǎo)致個(gè)別人員養(yǎng)尊處優(yōu)，人浮于事，嚴(yán)重地挫傷了一部分醫(yī)務(wù)工作者的積極性；其次，由于一小部分醫(yī)務(wù)人員心理不平衡，他們?cè)卺t(yī)療活動(dòng)中采取非正當(dāng)?shù)氖侄卧诓∪松砩汐@取錢物，誘發(fā)了新的行業(yè)不正之風(fēng)；再次，當(dāng)一部分患者住進(jìn)醫(yī)院感受到“不公正”、“不安全”的醫(yī)療服務(wù)時(shí)，就會(huì)對(duì)現(xiàn)行制度的合理性以及醫(yī)院產(chǎn)生不滿，使醫(yī)院加大了潛在性的社會(huì)成本支出。對(duì)沒有兼顧國家、集體、個(gè)人之間利益分配的方案，作適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)還會(huì)帶來資產(chǎn)界定不明確、成本核算不清、材料消耗模糊以及國有資產(chǎn)流失，無形中增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本。2．醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，正以承包責(zé)任制、租賃制、股份制以及“一院兩制”，企業(yè)化管理等多種形式引進(jìn)醫(yī)院。1994年9月1日在全國正式實(shí)施的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》，就是按照大衛(wèi)生的觀點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一布局，形成醫(yī)療服務(wù)體系的合理配置，使醫(yī)療服務(wù)在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的總形勢(shì)下，為社會(huì)醫(yī)療保健需要服務(wù)，真正體現(xiàn)出醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)屬性。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革非常重要的特點(diǎn)，就是要發(fā)揮和利用市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用有效配置衛(wèi)生資源。一、降低成本，增強(qiáng)醫(yī)院工作效率1．醫(yī)院成功的改革是以最低的成本獲取最高的改革效益。但是，我們清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，要有緊迫感、危機(jī)感，才能使我們奮發(fā)圖強(qiáng)。從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，研究了醫(yī)院發(fā)展的軌跡，并對(duì)醫(yī)院多方面的工作，進(jìn)行了多維主體的總結(jié)。截止目前，我校教師無一例違規(guī)行為，因零投訴零問責(zé)，滿意度測(cè)評(píng)達(dá)98%以上，獲洪湖市“德育工作先進(jìn)單位”、“八星級(jí)”德育學(xué)校、“師德建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)，并送“荊州市師德建設(shè)先進(jìn)單位”參評(píng)。政教處、少先隊(duì)每日一評(píng)比，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，學(xué)校評(píng)班級(jí)，班級(jí)評(píng)學(xué)生，層層管理，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。為讓“紅星激勵(lì)法”評(píng)價(jià)方式更具實(shí)用性學(xué)期初對(duì)照上學(xué)期總結(jié)情況交流經(jīng)驗(yàn)重新擬定實(shí)施方案，期中再次進(jìn)行座談匯報(bào)，期末再次提煉總結(jié)?！凹t星激勵(lì)法”是我校對(duì)學(xué)生實(shí)施評(píng)價(jià)的一種模式。班級(jí)管理有章有序“捆綁式”是我校班級(jí)管理模式，班主任負(fù)責(zé)、副班主任分擔(dān)、協(xié)管員協(xié)助三人齊抓共管，分工清楚、責(zé)任明確，包班領(lǐng)導(dǎo)釋疑解難。教師考核安全工作 “一票否決”。安全管理是我校的頭等大事，領(lǐng)導(dǎo)、教師分時(shí)段分區(qū)間輪崗值班，加強(qiáng)了安全值班力度，減緩了教師疲勞的可能性，提高了安全指數(shù)。目前家長學(xué)校己掛牌，因工作做的實(shí)，12月24日順利通過荊州“示范家長學(xué)?！彬?yàn)收。11月20日我們進(jìn)行了為期半天的家校開放日，邀請(qǐng)家庭教育專家來校指導(dǎo)家庭教育，請(qǐng)家長到課堂聽課，接受家長對(duì)學(xué)校工作的滿意度測(cè)評(píng)。把黨的政策送到家中，把教育溫暖送到家中，傾聽家長匯報(bào)，聆聽家長心聲，解答家教疑難。家校協(xié)作成績斐然家校攜手育英才。平時(shí)還充分利用墻報(bào)、板報(bào)、櫥窗、電子屏、廣播、集會(huì)等形式宣傳校園新人新事新氣象，讓正