成本壓縮工廠淘金課件-資料下載頁
2025-02-08 09:42本頁面
【正文】 7 B1 B11 B111 B1111 B11111 B1112 B11112 B11113 B112 B1113 B11114 B11115 運用 5W1H分析法尋求問題根源和解決方案 價值分析方法 改進產(chǎn)品設計 以降低成本 價值分析法 :是一種對所有原材料、零配件、零品進行基本功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法。操作步驟到底那是什么？基本功能是什么？其成本是多少？ 有沒有替代方法和物品？ 如果有，成本是多少？水泵底座的價值分析到底那是什么？ 水泵底座基本功能是什么？ 保護電機其成本是多少？ 10元有沒有替代方法和物品？ 空心底座如果有，成本是多少 6元形成管理管制標準以降低原材料浪費四、差異監(jiān)控的鞏固 將成本陷阱的改進成果 — 管理控制標準形成文件 ,頒布執(zhí)行在財務核算標準、成本管理水平、管理控制標準之間建立關聯(lián)設計（管理控制標準）成本差異監(jiān)控報告，建立正式的匯報機制關注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力關注差異領域，及時采取措施財務核算標準財務核算標準財務核算標準產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運營成本水平原材料成本水平人工成本水平應收賬款成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運輸成本水平索賠退貨成本水平庫存成本水平時間成本水平成品不良率、成品原材料消耗、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率 ……五、繼續(xù)改進和提高 216。以第一輪改進形成管理控制標準為基礎，繼續(xù)改進216。進行階段性的目標倒推式成本壓縮和改進，設立新控制標準216。 追趕競爭對手216。 滿足戰(zhàn)略需要 滿足戰(zhàn)略需要競爭戰(zhàn)略對手做進一步改進管理控制標準改進分析設立（可行）新控制標準管理控制標準改進分析成本管理水平改進活動財務術算標準成本管理水平財務核算標準改進活動成本壓縮實戰(zhàn)總結案例 1 原材料的控制216。 (保持每一次采購詢問講價 )216。 A原料質量問題 B原料加工過程損耗 C原料管理問題 追根溯源 —原料利用率質量問題過程損耗材料管理問題內(nèi)外無統(tǒng)一標準5S管理無過程品控采購標準退貨（錯帶、廢帶）入庫檢驗不足無用料標準生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學人為損耗工藝落后原料需求計劃不準材料超領原料無統(tǒng)一編碼庫存管理分散加工 牛二層裁剪計算方法不統(tǒng)一成本壓縮個案 2以一間每月出 500萬銷售額的企業(yè)為例? 原料成本為銷售額之 50%? 原料采購周期為 7天? 平均原料庫存量 45天 ? 應收賬款之賬期限 20天，賒賬期原訂 60天? 員工總數(shù)學 800人? 勞工平均每月工資人民幣 800元? 返工率 20%，一半需使用機械? 銀行貸款利息每年 7%? 固定開銷每年 80萬成本壓縮個案 2 實際 標準 超額 節(jié)約潛能銷售 60,000,000 60,000,000 原材料 30,000,000 直接人工 7,680,000 原材料庫存 1,250,000 應收賬款 11,665,000 八類常被忽略的浪費（人員過多、過多存貨導致儲存和輸送成本浪費）（監(jiān)看自動化機器、產(chǎn)能瓶頸、機器停工）（長距離搬運、無效率的搬運）（不必要的處理、工具或設計不良導致不必要的動作或瑕疵、過高的品質）（過進品、損壞品、儲存成本），搬運（不必要的動作，走動、尋找、堆放等）（重做、報廢、檢查、更換生產(chǎn)等導致時間和精力的浪費）（未鼓勵員工的參與、投入、意見造成未能善用員工的時間、溝通、技能，使員工失去改善與學習的機會豐田的觀點 (八類常被忽略的浪費 )? (人員過多 ,過多存貨導致儲存和運輸成本浪費 )? (監(jiān)看自動化機器 ,產(chǎn)能瓶頸 ,機器停工 )? (長距離搬運 ,無效率的搬運 )? (不必要的處理 \工具 \設計不良導致不必要的動作或瑕疵 \過高的品質 )? (過時品 \損壞品 \儲存成本 )? 6. 不必要的移動 ,搬運 (不必要的動作 \走動 \尋找 \堆放 )? (重作 \報廢 \檢驗 \更換生產(chǎn)等導致時間和精力的浪費 )? (未鼓勵員工的參與 \投入 \意見 \造成未能善用員工的時間 \溝通 \技能 ,使員工失去改善與學習的機會 )提高生產(chǎn)力之基本條規(guī)1. 隨時準備更改工作方法，不要守舊2. 只考慮新方法之可行性，中要顧慮其弱點3. 切勿接受任何藉口，忘了現(xiàn)有的情況4. 最了解他們的工作，利用他們的經(jīng)驗進行改良工作5. 只有行動才有效果，馬上行動支使只得一半效果也好過完全沒有行動6. 第一趟便將事情做妥7. 面對難題，不要躲避，難題會導致創(chuàng) ，重復地問為什么至到你徹底了解難題為止8. 的工作不必花錢也能有成績9. 改良方案皆無止境 (對癥下藥 )成本壓縮活動 比之一般成本管理活動，通過在財務核算標準和管理控制之間建立精準關聯(lián)變 ” 轟炸式的成本節(jié)約 “ 為 ” 衛(wèi)星定位式的成本節(jié)約 “ ！原材料成本 采購成本 原材料使用率 工序間損壞率結束語?PDCA? 謝謝? 2023/04/06演講完畢，謝謝觀看！
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