【正文】 以第一輪改進形成管理控制標準為基礎，繼續(xù)改進216。產(chǎn)品成本法適用對象? 產(chǎn)品單一且成熟穩(wěn)定的企業(yè)? 產(chǎn)品種類雖多，但成本易分攤? 產(chǎn)品同質(zhì)性很強? 例如：水泥、石油和化工企業(yè) K1=期間（月）固定成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值K2=期間（月）間接成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值K3=期間（月）直接成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值K4=期間（月）直接人工：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值K5=期間（月）應收賬款：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值K6=期間（月）庫存總額：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值 總量比例法 操作要點采納多期數(shù)據(jù)體現(xiàn)一貫的成本管理水平采用同期數(shù)據(jù)，體現(xiàn)數(shù)量成本標準原則消除價格波動，加薪等非管理因素影響 總量比例法適用對象? 小批量、品種訂單式生產(chǎn)企業(yè)? 產(chǎn)品種類繁多的生產(chǎn)性企業(yè)? 固定成本在產(chǎn)品間不容易分攤? 例如：家具、服裝、印刷、補品 生產(chǎn)經(jīng)理沒有掌控車間進度 的足夠交貨期的訂單雖然提前生產(chǎn)但還是因某些配件延誤做不成在品205。額舒服衛(wèi)生巾制造公司? 舒服衛(wèi)生巾制造公司專門生產(chǎn)中低價的產(chǎn)品。我們的戰(zhàn)略定位是什么？為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？典型的成本管理方法價值鏈分析產(chǎn)品周期成本目標成本 作業(yè)的預算業(yè)績評估成本壓縮持續(xù)改進盈虧平衡點分析黃尾葡萄酒的戰(zhàn)略布局圖高低▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲高端葡萄酒 了解成本的結(jié)構(gòu)與處理了解成本的結(jié)構(gòu)與處理成本管理觀念變革成本管理觀念變革216。直接成本 B類產(chǎn)品標準成本 現(xiàn)場管理不好導致巨大浪費216。 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)備，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！ 概念認知變革二、成本診斷和分析? 成本問題診斷? 企業(yè)現(xiàn)場觀察167。? 當時的總經(jīng)理做了這樣一個分析：? 公司 2023年度的成本為 ,利潤為 1000萬人民幣 ,成本與利潤的比率是 %： %。 (保持每一次采購詢問講價 )216。德尚公司 2023年財務報表德尚 —銷售額的結(jié)果德尚 壓縮成本的結(jié)果總量比較法產(chǎn)品成本法 (假使單一產(chǎn)品每月 483333件 )診斷報告示意一、背景和目的二、診斷工作概述三、成本問題分析和初步改進設想? 原材料成本、人工成本、應收賬款、庫存成本、退貨和索賠、特殊 了解高層管理人員對公司的看法 高層管理團隊工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要167。根據(jù)行業(yè)的企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 對管理無用的報表管理控制有用的報表通過管理意義上的成本概念 ,尋找成本陷阱 操作思路變革舉例： C1車間主管工作時間管理調(diào)查 銷售費用167。 設備的運用上的浪費216?！?〓 目錄 過多的庫存的浪費216。 行政薪金167。每單位產(chǎn)品的貢獻率成本結(jié)構(gòu)差異的價值分析 討論案例 2:某外貿(mào)皮帶廠 各類原材料和成品的儲存沒有明晰的標識 —要用時需浪費時間尋找 新思維：管理意義的成本概念“ 管理成本 ”= 直接的、具體的，可通過管理活動加以控制的成本作用：直接問題、追板溯源、好時改進價值：向后追溯，利于小管理改進 現(xiàn)場記錄表單示意問卷＆訪談167。德尚成本水平之壓縮前后比較? 提高銷售額與壓縮成本的比較? 問題比較法? 產(chǎn)品成本法 A原料質(zhì)量問題 B原料加工過程損耗 C原料管理問題 追根溯源 —原料利用率質(zhì)量問題過程損耗材料管理問題內(nèi)外無統(tǒng)一標準5S管理無過程品控采購標準退貨（錯帶、廢帶）入庫檢驗不足無用料標準生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學人為損耗工藝落后原料需求計劃不準材料超領原料無統(tǒng)一編碼庫存管理分散加工 牛二層裁剪計算方法不統(tǒng)一成本壓縮個案 2以一間每月出 500萬銷售額的企業(yè)為例? 原料成本為銷售額之 50%? 原料采購周期為 7天? 平均原料庫存量 45天 在這樣的成本狀況下，如果德尚公司要想取得 2023萬人民幣的銷售收入，意味著公司必須增加相應的固定資產(chǎn)、流動資金和人力資源等，而這些資源 ……??? 可用勞動力資源的使用效率 通過現(xiàn)場觀察切實掌握勞動力資源的使用率167。低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略不是絕大多數(shù)（中國）企業(yè)的選擇216。 每個工序沒有標準化導致工人在做同樣的工作，表現(xiàn)出不同的操作方式和效率的偏差216。q 原材料