【總結(jié)】債券價值分析學習本章后重點應(yīng)解決的問題?1、債券的價值是如何確定的??2、有哪些因素影響債券的價值?收入資本化法?收入法或收入資本化法,又稱現(xiàn)金流貼現(xiàn)法(DiscountedCashFlowMethod,簡稱DCF),包括股息(或利息)貼現(xiàn)法和自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法。?收入資本
2025-03-08 06:16
【總結(jié)】全員教育學校主講人:姚紹民主講人:姚紹民編寫:教育科版本:第2版編寫日期:2023年2月22日編號:我們要成為怎樣的企業(yè)?全員生產(chǎn)保全成本管理TS16949體系ERP信息管理全面質(zhì)量管理5S及目視管理精益工廠基礎(chǔ)管理Loading……1234目錄5S定義5S推行基
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散
2025-01-07 12:23
【總結(jié)】全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)2023年4月定期鍛煉,每天30分鐘散步每天少食多餐勝過每天兩次大餐每年一次體檢,定期血液和視力檢查我們自己的身體我們使用的設(shè)備每天對設(shè)備的清掃、潤滑、緊固定期進行適當?shù)臐櫥蜻^濾器等零件更換每月、季、半年進行計劃性維護人:鍛煉+保養(yǎng)+檢查=
2025-02-21 13:39
【總結(jié)】《市場營銷》第六章市場細分與目標市場第一節(jié)市場細分第二節(jié)目標市場第三節(jié)市場定位本章主要內(nèi)容左撇子用品商店賣的工具都是右手使用的工具。一德國人分析這個現(xiàn)象:(1)有些工具左撇子用不了。(2)德國人11%是左撇子。(3)左撇子希望買到合心意的工具。于是他
2025-01-20 23:25
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓系列課程T/TOPF豐田生產(chǎn)模式TPS學習2節(jié)拍和單件流T/TOPF豐田生產(chǎn)模式TPS學習31、生產(chǎn)線簡介2、節(jié)拍簡介3、單件流簡介4、如何建立單件流生產(chǎn)線?生產(chǎn)線的布置原則?設(shè)備的要求?物流的原則?對人員的要求?推行單件流的八個條件?推行單
2025-01-20 16:42
【總結(jié)】員工培訓管理1如何參與專業(yè)培訓?培訓是機會,培訓是工作,培訓是責任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時歡迎提問題.?定時休息,不要隨便進出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.2第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標準
2024-12-31 22:55
【總結(jié)】員工培訓管理如何參與專業(yè)培訓?培訓是機會,培訓是工作,培訓是責任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時歡迎提問題.?定時休息,不要隨便進出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標準
2025-01-01 07:53
【總結(jié)】質(zhì)量管理強制性培訓機電—電氣專業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)察部PreparedbyEHSQDept.內(nèi)部驗收制度發(fā)布PreparedbyEHSQDept.質(zhì)量管理方式首次培訓?進場初期根據(jù)工程內(nèi)容特點對到場工程師、施工隊負責人、技術(shù)骨干進行培訓,并簽署確認函過程驗收?50%?
2025-01-22 02:45
2025-01-01 08:01
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理(新2)羅紅o企業(yè)戰(zhàn)略管理導論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復(fù)雜性未來性及風險性系統(tǒng)性及層次性競爭性及復(fù)雜性穩(wěn)定性及動態(tài)性中國企業(yè)戰(zhàn)略的特征:變動性及短期性生存性
2025-02-12 21:21
【總結(jié)】Page1QC七大手法七大手法Page2QC七大手法學習目的ü前言QC七大手法是一項技能,他能教授我們?nèi)绾问占瘮?shù)據(jù),如何分析與追蹤問題,但更為重要的是:他是一種語言,一種進行有效溝通的技術(shù)語言.你可以清晰的向人表述你的觀念,預(yù)測未來趨勢.透過QC七大手法這個橋樑,溝通將變的簡單,高效
2025-02-14 14:28
【總結(jié)】第9章標準成本法?標準成本及成本差異?變動成本差異的計算、分析和控制?固定制造費用成本差異?成本差異的賬務(wù)處理學習目標?掌握各種成本差異的計算,重點掌握成本差異的賬務(wù)處理。?理解標準成本法的基本原理,著重理解成本差異的計算以及成本差異在成本控制中的意義。?了
2025-02-28 02:52
【總結(jié)】第四章價值分析三峽大學經(jīng)濟與管理學院?學習目的:?本章引進價值工程的概念,并對技術(shù)經(jīng)濟中的價值進行了講解,提出了價值選擇的原則。通過本章學習,使學生能夠?qū)κ褂脙r值有更進一步的了解。?學習重點:?價值分析的概念,價值的含義,功能的含義等。?價值分析對象的選擇原則和范圍,選擇的方法介紹?功能的定義,功能的整理及
2025-01-12 17:28
【總結(jié)】價值觀管理領(lǐng)導者之道價值觀價值事情的意義能夠在事情里得到什么好處價值是做與不做任何事的原因價值觀價值觀每個人對于自己一生中所欲追求事物的一種個人信念價值觀也是每個人判斷是非黑白的信念體系價值觀價值觀是總司令
2025-01-12 17:36