【摘要】2023/3/17Ch11品牌與包裝策略1第十一章品牌策略2023/3/17Ch11品牌與包裝策略2第十一章品牌策略?第一節(jié)品牌與品牌資產(chǎn)?第二節(jié)品牌設(shè)計、組合與擴(kuò)展?第三節(jié)品牌保護(hù)與品牌管理?本章結(jié)構(gòu)提示2023/3/17Ch11品牌與包裝策略3學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解品
2025-03-04 22:21
【摘要】第7章公司價值分析公司價值:是指公司全部資產(chǎn)的市場價值,卲股票不負(fù)債市場價值乊和。企業(yè)價值最大化不資本結(jié)構(gòu)的四種理論?1、凈收益理論:認(rèn)為負(fù)債越高,企業(yè)價值越大,因為股東要求的收益率大亍負(fù)債成本率,負(fù)債比例越高,資金成本越低,導(dǎo)致企業(yè)價值越大;?2、營業(yè)收益理論:認(rèn)為企業(yè)價值不資本結(jié)構(gòu)無兲,該理論認(rèn)為債務(wù)成本導(dǎo)致的資金成本下降會
2025-02-14 09:06
【摘要】質(zhì)量意識,品質(zhì)觀念導(dǎo)入,第一章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量意識,1.1你有潛在的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嗎1.2不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.3質(zhì)量意識,品質(zhì)觀念導(dǎo)入,你有潛在的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嗎,準(zhǔn)時上班、下班這個餐館做的食品不太衛(wèi)生,我再也不會來...
2024-11-19 22:31
【摘要】我們的約定:1、請保持教室安靜;2、請將手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài);3、請勿在上課時抽煙、交談;4、請將最佳的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。謝謝您的合作!安全生產(chǎn)基本概念事故原因及預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
2025-03-19 18:33
【摘要】??服務(wù)禮儀?????????規(guī)范培訓(xùn)愛和感謝混蛋喜??歡討??厭接?收?信?息????????
2025-01-13 10:13
【摘要】商務(wù)談判(BusinessNegotiation)商務(wù)談判過程主要內(nèi)容:?開局?交鋒?引導(dǎo)與讓步?成交與簽約談判的基本程序準(zhǔn)備階段正式談判結(jié)束階段確定談判主題確定談判要點組建談判小組★談判內(nèi)容談判過程談判效果談判氣
2025-01-24 11:46
【摘要】Classified?-?Internal?Use?Only??????信息分類?-?內(nèi)部使用CCCIL歡迎參加5s工作坊Classified?-?Internal?Use?Only??
2025-01-30 06:52
【摘要】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動態(tài)組合?評價多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-02-24 05:54
【摘要】福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院經(jīng)法系金融專業(yè)第一節(jié)收入資本化法與債券價值分析收入資本法認(rèn)為:標(biāo)的資產(chǎn)的內(nèi)在價值取決于此資產(chǎn)的預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值。從而,根據(jù)資產(chǎn)的內(nèi)在價值與其市場價格是否一致來判斷此資產(chǎn)是否被高估還是低估,進(jìn)而為投資者的理性投資選擇提供依據(jù)。制作:張彬貼現(xiàn)債券又稱零息票債券(zero-couponbond)
2025-03-14 05:34
【摘要】債券價值分析學(xué)習(xí)本章后重點應(yīng)解決的問題?1、債券的價值是如何確定的??2、有哪些因素影響債券的價值?收入資本化法?收入法或收入資本化法,又稱現(xiàn)金流貼現(xiàn)法(DiscountedCashFlowMethod,簡稱DCF),包括股息(或利息)貼現(xiàn)法和自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法。?收入資本
2025-03-14 06:16
【摘要】全員教育學(xué)校主講人:姚紹民主講人:姚紹民編寫:教育科版本:第2版編寫日期:2023年2月22日編號:我們要成為怎樣的企業(yè)?全員生產(chǎn)保全成本管理TS16949體系ERP信息管理全面質(zhì)量管理5S及目視管理精益工廠基礎(chǔ)管理Loading……1234目錄5S定義5S推行基
2025-01-31 13:52
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散
2025-01-13 12:23
【摘要】全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)2023年4月定期鍛煉,每天30分鐘散步每天少食多餐勝過每天兩次大餐每年一次體檢,定期血液和視力檢查我們自己的身體我們使用的設(shè)備每天對設(shè)備的清掃、潤滑、緊固定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐櫥蜻^濾器等零件更換每月、季、半年進(jìn)行計劃性維護(hù)人:鍛煉+保養(yǎng)+檢查=
2025-02-27 13:39
【摘要】《市場營銷》第六章市場細(xì)分與目標(biāo)市場第一節(jié)市場細(xì)分第二節(jié)目標(biāo)市場第三節(jié)市場定位本章主要內(nèi)容左撇子用品商店賣的工具都是右手使用的工具。一德國人分析這個現(xiàn)象:(1)有些工具左撇子用不了。(2)德國人11%是左撇子。(3)左撇子希望買到合心意的工具。于是他
2025-01-26 23:25
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程T/TOPF豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2節(jié)拍和單件流T/TOPF豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)31、生產(chǎn)線簡介2、節(jié)拍簡介3、單件流簡介4、如何建立單件流生產(chǎn)線?生產(chǎn)線的布置原則?設(shè)備的要求?物流的原則?對人員的要求?推行單件流的八個條件?推行單
2025-01-26 16:42