某公司年度述職報告(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-07 23:08本頁面
【正文】 及經(jīng)驗。 關鍵勝任能力提升情況 關鍵勝任能力指標 具體改進措施 /行動 大局觀及前瞻力 配合集團融資，提前完成了 B區(qū)、 H區(qū)（ 15樓）開工證的取得； 3月份提前進行了北京公司人員編制的確定，按集團要求提出了方案； 春節(jié)前排出了詳細的付款計劃，盡量延長付款時間，減輕財務壓力。 資源整合能力 為保證 G區(qū)工程進度，與各總包、分包、供應商負責人進行了多次溝 通，明確公司要求，取得各單位的合作與支持； 與政府規(guī)劃部門領導進行溝通，取得支持，保證各項證件的取得； 與供暖、供電、供水部門領導進行溝通，保證工程的順利進行； 與北內領導溝通，解決回遷樓及歷史遺留問題。 控制力 （組織） 組織成立 G區(qū)交房小組，加強各部門的橫向溝通，提高效率，推動交房 工作的推進。 第三部分：下半年的績效計劃制定 下半年的績效計劃制定 一、下半年的 KPI指標 KPI指標 目 標 KPI 權重 預算指標 此指標為固定指標，以集團財務管理中心確定為準。 40% 投資控制（招標）滿意度 此指標為固定指標，以集團地產(chǎn)管理部確定為準。 20% 工程管理總體評價 此指標為固定指標，以集團地產(chǎn)管理部確定為準。 10% 前期工作計劃達成率 7月 31日取得 H區(qū)公寓部分施工證 5% 8月 31日取得 G區(qū)大產(chǎn)權證 8月 31日取得 H區(qū) 7預售許可證 12月底取得北內回遷樓大產(chǎn)權 下半年的績效計劃制定 一、下半年的 KPI指標 KPI指標 目 標 KPI 權重 設計工作計劃達成率 8月 31日完成 H區(qū)住宅部分裝飾施工圖 5% 11月 30日完成 H區(qū)公寓部分裝飾施工圖 8月中旬完成 B區(qū)幕墻施工圖 11月 30日完成鋼結構施工圖 11月 30日完成 H區(qū)園林設計 12月 31日完成 B區(qū)小市政設計 工程進度計劃達成率 11月中旬 H區(qū) 15樓封頂 15% 12月 31日 H區(qū) 7樓主體結構施工至 6層 12月 31日 B區(qū)幕墻預埋件完成至 10層 10月 16日國際交流中心竣工交付使用 下半年的績效計劃制定 一、下半年的 KPI指標 KPI指標 目 標 KPI 權重 管理平臺建設 8月底完成一期項目評價報告 5% 確保 7月份組織召開第 2次績效工作會議，確定績 效計劃、進行管理層半年度述職 10月份完成 3季度管理層述職 根據(jù)培訓計劃完成下半年課程，滿意度在 80分以 上 12月底完成年度計劃預算編制 12月底完成 06年度工作總結 下半年的績效計劃制定 二、下半年的 KCI指標 KCI指標 KCI權重 計劃及組織能力 20% 培養(yǎng)和發(fā)展他人能力 20% 資源整合能力 20% 變革管理能力 20% 控制能力 20% 三、所需資源及支持 資源需求 支持部門 責任人 完成時間 回遷樓規(guī)劃驗收朝陽區(qū)規(guī)劃局 集團 倪總 2023年 10月 B區(qū)拆遷后續(xù)工作 集團 倪總 2023年 10月 下半年的績效計劃制定 第四部分：意見、建議 意見 /建議范疇 意見 /建議的內容 業(yè)務類 請集團盡快考慮北京公司 土地儲備 問題，北京公司項目于2023年 5月將全部結束，如果現(xiàn)在沒有新的項目，將會產(chǎn)生一個斷檔期，對公司的未來發(fā)展、團隊建設都會產(chǎn)生一定的影響。 業(yè)務類 關于招投標制度所規(guī)定的最低價中標原則，能否在工作中根據(jù)不同情況具體運用，而不是只堅持一個最低價，應綜合考慮價格、技術、產(chǎn)品檔次等多方面的因素。 管理類 預算方面：關于業(yè)務招待費、差旅費在實際制定預算過程中很難做的準確，能否根據(jù)以往經(jīng)驗確定一個比例，對子公司進行總額控制。 意見、建議
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