【正文】 法 云、貴、川、渝范圍內(nèi)，我們推系統(tǒng)（售后服務(wù)能及） 擴大到西北、兩湖、廣東、浙江等地區(qū)，我們推單機（售后服務(wù)還未能及地區(qū)） ?賓科 ?路橋 ?三寶 ?三靈 ?黎明 ?紅星 ?…… ?明確市場需要，深入了解客戶的真實需求 ?重點開拓針對性產(chǎn)品市場 ?明確主打產(chǎn)品，圍繞主打產(chǎn)品定位生產(chǎn)和營銷 ?塑造定位鮮明的品牌形象 ?收集市場信息，加緊市場研究，明確市場，盡快形成方案 ?充分利用好現(xiàn)有技術(shù)人才資源，引進和挖掘潛在技術(shù)、人才資源 ?產(chǎn)品供給差異化： 充分理解目標(biāo)市場的需求，通過對產(chǎn)品持續(xù)改良，提升產(chǎn)品綜合表現(xiàn)，以 求在同質(zhì)產(chǎn)品中形成最大限度的差異化（要求：較高的產(chǎn)品改良水平，較強的技術(shù)資源配置） 差異化競爭戰(zhàn)略的 關(guān)鍵舉措 步驟五 職能戰(zhàn)略的制訂 組織結(jié)構(gòu)及部門職能的調(diào)整必須考慮以下方面： ?目前問題 ?調(diào)整方向 ?因無完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織設(shè)計過多地考慮了各個職能部門的運作便利 ?存在各自為政的傾向，可能造成采購管理、營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理的信息不對稱 ?缺乏公司總體協(xié)調(diào)部門或總體協(xié)調(diào)崗位完整及授權(quán)機制，使內(nèi)部溝通及資源共享不夠充分 ?由于缺乏系統(tǒng)化運作規(guī)范，雖然個別部門獨立運作效率較高，但跨部門及整體溝通效率不高 ?建立完善統(tǒng)一的決策和運作機制，增強公司層面的協(xié)調(diào)職能，充分共享資源 ?以階段戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計依 據(jù)，重點突出市場導(dǎo)向，同時對內(nèi)部運營、中層管理者能力提升等平臺進行設(shè)計和優(yōu)化 戰(zhàn)略導(dǎo)向 業(yè)務(wù)拓展 資源利用 管理效率 其次，基于競爭戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略。 每一項職能戰(zhàn)略包含三個層次的內(nèi)容： ? 職能戰(zhàn)略目標(biāo)：就是從總體戰(zhàn)略出發(fā)，本職能領(lǐng)域的工作要達到什么樣的境界 ?職能核心工作：直接支持職能核心工作 ?職能重要舉措：針對職能核心工作，從總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選出最匹配的職能工作途徑和方法 公司 職能 戰(zhàn)略 研發(fā)及工藝戰(zhàn)略 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)管理戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 。 ?適時推出滿足目標(biāo)市場需求的具有競爭力的系列產(chǎn)品 ?建立滿足公司戰(zhàn)略需求的具有強大應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的研發(fā)隊伍 制訂研發(fā)策略和計劃，研發(fā)新產(chǎn)品 持續(xù)的工藝技術(shù)改進和新工藝技術(shù)的引進與開發(fā) 收集產(chǎn)品信息和行業(yè)信息，分析、跟蹤市場變化 ?創(chuàng)造合適的環(huán)境，制訂合理的薪酬分配機制，吸引和培養(yǎng)研發(fā)人才 建立、完善標(biāo)準化體系（設(shè)計管理程序、生產(chǎn)工藝標(biāo)準化、產(chǎn)品編號標(biāo)準化、工件配件標(biāo)準化等） 整合研發(fā)設(shè)計的社會資源，搭建開放式的研發(fā)平臺（團隊開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等） 設(shè)置工藝技術(shù)管理職能部門，負責(zé)研究、改進、開發(fā)工藝技術(shù) 建立、完善市場信息反饋體制，通過收集、整理、分析信息資源，定期報告，為研發(fā)決策提供依據(jù) 職能重大舉措 職能核心業(yè)務(wù) 職能戰(zhàn)略目標(biāo) 。 ?按時、按量、保質(zhì)、低成本、高效完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù) ?根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)制訂生產(chǎn)計劃，并有效組織實施和控制 質(zhì)量體系的有效運作和輸出 ?定額管理的有效實施 ?開展工業(yè)工程研究（場地布局、動作研究、時間研究、方法研究、內(nèi)部物流、規(guī)范化操作、崗位標(biāo)準、工序等），優(yōu)化流程，科學(xué)核定產(chǎn)能 ?加強團隊建設(shè)，樹立服務(wù)意識，提升員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性和生產(chǎn)熱情 ?嚴肅工藝管理，規(guī)范生產(chǎn)運作 ?提升全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量統(tǒng)計控制，加強糾正預(yù)防的功能 ?制訂、完善工時標(biāo)準和材料標(biāo)準，并貫徹落實 ?對生產(chǎn)一線員工選擇科學(xué)的薪酬激勵標(biāo)準，充分調(diào)動其積極性 職能重大舉措 職能戰(zhàn)略目標(biāo) 職能核心業(yè)務(wù) ?完成公司既定的目標(biāo) ?樹立優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的品牌形象 ?建立適合目標(biāo)市場的營銷管理模式 ?建立和完善以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)體系 ?進行品牌的有效推廣 ?建立具有強大競爭力的銷售隊伍 ?建立專業(yè)的市場部門，負責(zé)品牌推廣和企業(yè)文化建設(shè) ?建立有效的市場反饋系統(tǒng) ?規(guī)范流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) ?建立專業(yè)化、高效的服務(wù)隊伍，進行售前售后的服務(wù) 職能重大舉措 職能核心業(yè)務(wù) 職能戰(zhàn)略目標(biāo) 。 ?打造一支團結(jié)高效的管理團隊，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求，使人均生產(chǎn)率達到行業(yè)領(lǐng)先水平 ?建立、完善人力資源管理體系 ?建設(shè)以“責(zé)任、誠實、正直”的品格和“科學(xué)、務(wù)實、和諧”的心態(tài)為核心價值理念的企業(yè)文化 ?調(diào)整組織架構(gòu)，建立崗位素質(zhì)模型，合理規(guī)劃人力資源體系 ?加大人力資源開發(fā)力度，完善選人機制，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃工程，合理配置人員 ?建立、完善績效考核與薪酬管理體系 ?通過宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通、互信互助、激勵等方式，打造一支認同并踐行企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的核心團隊 職能核心業(yè)務(wù) 職能戰(zhàn)略目標(biāo) 職能重大舉措 。 ?籌集和合理運作滿足戰(zhàn)略需要的資金，建立規(guī)范化的財務(wù)管理 體系 建立財務(wù)預(yù)算和核算體系，努力降低公司經(jīng)營成本，提高效益 ?推行全面預(yù)算管理，完善各部門目標(biāo)成本管理 ?健全資金管理職能，盤活資金，提高資金運營效率 ?建立高效優(yōu)質(zhì)的財務(wù)團隊和完善的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò) 職能戰(zhàn)略目標(biāo) 職能核心業(yè)務(wù) 職能重大舉措 。 ?建立共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)形象 ?以共同價值觀為核心，制訂各種制度，引導(dǎo)和規(guī)范員工思想和行為 ?通過各種媒介，舉辦儀式、典禮等多種文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強榜樣的力量 ?規(guī)范企業(yè) VI形象設(shè)計 ?由公司內(nèi)部某一高層負責(zé)，進行企業(yè)文化的推廣和管理 ?定期舉辦企業(yè)典禮、表彰大會，組織核心團隊及優(yōu)秀員工的集體活動 ?系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃企業(yè) CIS，統(tǒng)一 VI，明確 VI的使用范圍、標(biāo)準及方法 職能戰(zhàn)略目標(biāo) 職能核心業(yè)務(wù) 職能重大舉措 結(jié)語 要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)不僅要有效地制訂戰(zhàn)略，而且也要有效地實施戰(zhàn)略，二者中注意一個出現(xiàn)問題都會影響到整個戰(zhàn)略的成敗。戰(zhàn)略制訂與實施的不同匹配會產(chǎn)生四種結(jié)果，即成功、搖擺、艱難和失敗。因此，我們可以得出兩種結(jié)論： 第一，戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制訂同樣重要。在實踐中，企業(yè)管理人員在制訂戰(zhàn)略時，往往簡單地假定企業(yè)能夠有效的實施這一戰(zhàn)略。這是不對的。 第二，如果戰(zhàn)略實施無效，也不要簡單地斷定企業(yè)所制訂戰(zhàn)略的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要在搖擺、艱難和失敗中診斷出戰(zhàn)略失敗的原因，以便找到一種補救的辦法。 成功 搖擺 艱難 失敗 戰(zhàn)略實施 好 差 好 差 戰(zhàn)略制訂 因此，公司應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，落實相應(yīng)資源，協(xié)調(diào)好各項戰(zhàn)略職能部門，克服障礙，確保戰(zhàn)略成功實施！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 11:10:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/242023/2/242023/2/24Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/242023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 24日星期五 2023/2/242023/2/242023/2/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/242023/2/24February 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/24 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 11:10:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/242023/2/242023/2/24Feb2324Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/242023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 2023/2/242023/2/242023/2/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/242023/2/24February 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/24 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 11:10:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/242023/2/242023/2/24Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/242023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 2023/2/242023/2/242023/2/24 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/242023/2/24February 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/24 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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