關于采購中心的思考ppt-關于采購中心的思考-資料下載頁
2025-02-07 00:20本頁面
【正文】 各自為政。 兩種極端的弊端 ? 采購和營運兩項權能完全由分公司或子公司統(tǒng)一行使 w雖然在一定程度上賦予了分公司或子公司較大的經(jīng)營自主權，但是分公司或子公司內部依然存在營、采 協(xié)調的管理問題，對分公司或子公司的負責人的管理能力提出了挑戰(zhàn) ，在影響集團生存與發(fā)展的內、外部環(huán)境沒有發(fā)生根本改觀的形勢面前，相對削弱了集團作為一個整體在產(chǎn)業(yè)市場上的話語權，集團的整體發(fā)展前景和發(fā)展策略的執(zhí)行能力受到懷疑。 敢問路在何方 集團的紅旗還能扛多久 ?是否對不良資產(chǎn)予以剝離？ ?是否實行新的產(chǎn)業(yè)重組？ ?是否調整集團的定位？ ?對采購功能的重新定義是基于集團生存與發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標還是各個超市公司的單體生存與發(fā)展？ 毋庸置疑 ?必須引入競聘上崗的人員選拔機制和目標績效考核的獎懲機制，實行以價值鏈管理為核心的業(yè)務流程，無論誰在擔當，無論由誰管理； ?必須建立在強有力的統(tǒng)一指揮下的協(xié)作平臺，形成采購、營運、信息、結算、物流、企劃的合力，無論集團的治理結構如何變革。 演講完畢，謝謝觀看！
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