關(guān)于采購中心的思考ppt-關(guān)于采購中心的思考-資料下載頁
2025-02-07 00:20本頁面
【正文】 各自為政。 兩種極端的弊端 ? 采購和營運(yùn)兩項(xiàng)權(quán)能完全由分公司或子公司統(tǒng)一行使 w雖然在一定程度上賦予了分公司或子公司較大的經(jīng)營自主權(quán)，但是分公司或子公司內(nèi)部依然存在營、采 協(xié)調(diào)的管理問題，對(duì)分公司或子公司的負(fù)責(zé)人的管理能力提出了挑戰(zhàn) ，在影響集團(tuán)生存與發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境沒有發(fā)生根本改觀的形勢(shì)面前，相對(duì)削弱了集團(tuán)作為一個(gè)整體在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的話語權(quán)，集團(tuán)的整體發(fā)展前景和發(fā)展策略的執(zhí)行能力受到懷疑。 敢問路在何方 集團(tuán)的紅旗還能扛多久 ?是否對(duì)不良資產(chǎn)予以剝離？ ?是否實(shí)行新的產(chǎn)業(yè)重組？ ?是否調(diào)整集團(tuán)的定位？ ?對(duì)采購功能的重新定義是基于集團(tuán)生存與發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)還是各個(gè)超市公司的單體生存與發(fā)展？ 毋庸置疑 ?必須引入競(jìng)聘上崗的人員選拔機(jī)制和目標(biāo)績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行以價(jià)值鏈管理為核心的業(yè)務(wù)流程，無論誰在擔(dān)當(dāng)，無論由誰管理； ?必須建立在強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮下的協(xié)作平臺(tái)，形成采購、營運(yùn)、信息、結(jié)算、物流、企劃的合力，無論集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)如何變革。 演講完畢，謝謝觀看！
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