【正文】 審核主任工程師 /總工崗位審核技術(shù)條件，并在工作交接單上簽字確認。嚴格審查。技術(shù)條件專家審核會議組織標準室后勤輔助崗位復印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準備；負責評審過程中會務(wù)工作。嚴謹、及時。技術(shù)條件專家審核標準設(shè)計管理崗位負責形成會議紀要；會議紀要提交至主任工程師或總工程師及所長會簽。市場信息積累；嚴格把關(guān)，認真確認技術(shù)條件。確定技術(shù)條件專家審核會專家名單標準設(shè)計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴謹、及時。傳遞會議紀要標準設(shè)計管理崗位將會簽后的會議紀要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。及時。資料存檔標準室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀要復印本存檔備查。及時；資料完整。審查通過？是否北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 66監(jiān)督檢查圖集編制標準設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進度；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。及時匯報監(jiān)督檢查技術(shù)條件修改標準設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術(shù)條件，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督、及時督促主編單位根據(jù)會簽后的會議紀要及有關(guān)書面意見修改技術(shù)條件通過計劃進度考核促使標準編制管理人員加強對主編單位的監(jiān)督檢查。主編單位交圖聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位標準設(shè)計管理崗位根據(jù)具體情況組織主編單位聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位；通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式自己聯(lián)系主編單位。保證廠家數(shù)量、金額符合要求標準設(shè)計管理人員可根據(jù)贊助金額提成，不同專業(yè)乘以不同的難度系數(shù)。北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 6報批流程圖集審核標準設(shè)計管理崗位標準編制管理人員初步審核圖集并出具書面審核意見；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進行審核。嚴格審查。主編單位交圖確定技術(shù)條件專家審核會專家名單標準設(shè)計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴謹、及時。圖集專家審核會議組織標準室后勤輔助崗位復印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準備；負責評審會過程中的會務(wù)工作。嚴謹、及時。專家審查標準設(shè)計管理崗位負責形成會議紀要；會議紀要提交至主任工程師、總工程師及所長會簽。認真作好會議紀要；按時提交。傳遞會議紀要標準設(shè)計管理崗位將會簽后的會議紀要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。及時。資料存檔標準室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀要復印本存檔備查。及時；資料完整。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認。嚴格審查。主編單位根據(jù)會簽后的會議紀要修改圖集監(jiān)督檢查圖集修改情況標準設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了圖集，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督、及時督促，保證按時交圖。準備報批資料標準設(shè)計管理崗位按時向技術(shù)質(zhì)量部標準設(shè)計綜合管理人員提交圖集報批有關(guān)資料。按時。審查通過？是否基本通過審查北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 68初步審核標準設(shè)計管理崗位對照會議紀要檢查圖集修改情況，并形成書面記錄；對修改后的圖集進行審核，形成書面意見；督促、提醒室主任、室技術(shù)負責人、所技術(shù)負責人、所長、財務(wù)負責人等對修改后的圖集認真審查并形成書面意見。嚴格審核，及時督促、提醒。主編單位修改后交圖有關(guān)人員審核室主任、室技術(shù)負責人、所技術(shù)負責人、所長、財務(wù)負責人等對修改后的圖集進行審核、形成書面意見并簽字。嚴格審核。送印準備標準設(shè)計管理崗位確定最佳印發(fā)數(shù)量；填寫送印單，交與技術(shù)質(zhì)量部。認真預測印發(fā)冊數(shù)。技術(shù)質(zhì)量部負責聯(lián)系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項目考核促使標準編制管理人員加強對印發(fā)冊數(shù)的預測。技術(shù)質(zhì)量部標準設(shè)計綜合管理崗位負責辦理圖集在建設(shè)部的審批手續(xù)北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 69參加圖集評審會項目負責人 /有關(guān)編制小組成員參加圖集評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。收集材料，編寫編制大綱項目負責人收集圖集編制有關(guān)資料及信息；編寫編制大綱與圖集管理部門協(xié)商并確定。資料完善；編制大綱合理可行。編制技術(shù)條件編制小組項目負責人安排編制計劃、分工等；根據(jù)圖集管理人員要求確定技術(shù)條件 ,提交由校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人員。技術(shù)條件滿足圖集要求；按時。參加技術(shù)條件評審會項目負責人 /有關(guān)編制小組成員參加技術(shù)條件評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。編制送審圖編制小組根據(jù)會議紀要及有關(guān)書面意見編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人。按時完成；保證符合要求。修改圖集編制小組接受圖集管理人員遞交的會議紀要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會議紀要內(nèi)容修改圖集，編制報批圖；按時提交。按時完成；保證符合要求。領(lǐng)到項目圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織技術(shù)條件評審會圖集管理部門遞交會議紀要及有關(guān)書面意見圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織圖集評審會圖集管理部門遞交會議紀要及有關(guān)書面意見圖集管理部門報批確定編制小組室主任崗位 /項目負責人根據(jù)項目具體內(nèi)容確定編制小組成員；確定校對人、審核人、審定人。及時；人員搭配合理。簽定合同室主任 /項目負責人根據(jù)編制大綱內(nèi)容，以室的名義與圖集管理部門簽定合同 ，明確付款方式等。及時。項目負責人有編制小組成員的選擇權(quán)，室主任有小組成員配置決定權(quán)。項目負責人有對成員的考核權(quán)。北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 70 /產(chǎn)品標準、規(guī)范管理流程征求意見標準設(shè)計管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會（數(shù)量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。按時完成各項組織活動。初步審核，報批標準設(shè)計管理崗位對主編單位的資質(zhì)進行審查；提交材料至標準設(shè)計綜合管理人員進行報批。嚴格審核，按時提交報批材料。監(jiān)督檢查報告修改情況標準設(shè)計管理崗位按時間進度要求、對照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報嚴格監(jiān)督，及時反饋。主編單位提出編制申請主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見稿送審稿審查標準設(shè)計管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據(jù)審核通過的審核方案組織審查會召開；作好會議記錄。嚴格審核；及時召開審查會。主編單位根據(jù)意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報批標準設(shè)計管理崗位審核主編單位報批稿、審查方案；向標準設(shè)計綜合管理人員遞交有關(guān)資料進行報批。嚴格審核；及時報批。主編單位根據(jù)意見修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標準設(shè)計管理崗位按時間進度要求、對照審查會會議紀要檢查主編單位修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督，及時反饋。售后服務(wù)、信息收集標準設(shè)計管理崗位標準、規(guī)范發(fā)布后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認真解答；信息掌握充分。北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 71 /產(chǎn)品標準、規(guī)范編制流程項目申請標準設(shè)計管理崗位遞交申請書，并領(lǐng)到項目；收集有關(guān)資料。申請及時；資料充分。編寫送審稿標準設(shè)計管理崗位根據(jù)反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對于未采用意見予以說明。按時完成；保證質(zhì)量。編制報批稿標準設(shè)計管理崗位根據(jù)評審意見及會議紀要，編制報批稿；編制意見一覽表，對于未采用意見予以說明。按時完成，保證質(zhì)量。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項目負責人，成立編制組；整理資料；項目負責人組織召開編制組協(xié)調(diào)會，確定編制方法、進度等安排；編制征求意見稿。方法、進度安排合理；按時提交。建筑標準、規(guī)范管理部門持主管部門立項批文，尋找編制單位 /人管理部門向?qū)＜野l(fā)出征求意見稿，并形成反饋意見匯總表管理部門組織審查會召開，并形成會議紀要參加審查會標準設(shè)計管理崗位參加審查會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取審查意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。管理部門審核通過？管理部門負責報批、送印等事項。是否北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 72填寫申報通知單，組織項目成員室主任崗位?根據(jù)項目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進行項目預評估，形成評估記錄?編寫初步可行性分析報告，填寫申報單。?在全社會范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設(shè)計人員參加項目；?確定項目負責人；?積極爭取項目。?分析報告詳實?評估過程有效?項目組成合理信息收集各科研設(shè)計崗位、主任工程師?結(jié)合本專業(yè)特點，通過科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項目信息?形成待選項目清單、備選項目庫?把握行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。?備選項目充分形成正式申報文件項目負責人崗位?組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內(nèi)容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務(wù)報告、合作單位情況、人員分工、進度安排、預算資金、項目負責人詳細介紹、項目成員介紹；?填寫正式申報表，交所長 /建筑設(shè)計院主管副院長簽字確認后申報。?分析準確、全面；?及時申報所技術(shù)委員會對項目的技術(shù)先進性、可行性等進行審核，如以建筑設(shè)計院的名義申報，則需經(jīng)院科研管理部門進行審核確定正式申報項目接下頁說明：項目委托單位一般為：建筑設(shè)計院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、標準所北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 73（續(xù)）工作分配項目負責人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項目成員、項目研究目標、內(nèi)容等；項目成員具體分工；形成文件進行資金分割。合理分配工作。簽定合同所技術(shù)質(zhì)量部 /院科研管理部門負責與委托單位簽定科研項目合同，項目負責人需簽字；負責與字項目承擔單位簽定分包合同，項目負責人需簽字。明確合同條款；及時。課題結(jié)束中期考核項目負責人崗位，所 /院科研管理部門項目負責人根據(jù)進度安排對分項目負責人進行項目中期考核，檢查項目進展情況；所 /院科研管理部門對項目負責人進行考核。嚴格考核，保證項目質(zhì)量、按時進行。接上頁科研項目委托單位同意申請說明：以標準所名義承接的項目由標準所技術(shù)質(zhì)量部負責合同簽定，由建筑設(shè)計院承接的項目由院科研管理部門負責合同簽定委托單位撥款開展研究項目成員負責依據(jù)項目進度進行所承擔科研任務(wù)研究。保證質(zhì)量；按時完成。階段工作記錄單形成研究報告項目負責人將各分項目設(shè)計的研究報告整合，形成研究報告；申請評審。保證質(zhì)量；按時完成。研究結(jié)束組織答辯項目負責人根據(jù)評審需要組織有關(guān)分項目負責人或有關(guān)項目設(shè)計人員進行答辯。形成答辯記錄保證質(zhì)量。委托單位組織項目評審通過北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 74征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進行產(chǎn)品審查。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實。編制編制崗位