【正文】 國家和人民生命財產的安全，也給質量管理工作者敲響了警鐘。綦江事件之后，國家有關部門提出了工程質量終身負責制，這就是說：一個建筑產品，不管多少年，出了大的質量問題，設計、監(jiān)理、施工和建設等單位、個人，只要追查到是屬于你的責任，什么時候、什么地方也跑不掉。 09年 8月 20日在石島灣高溫堆項目初步設計審查大會上，中國國際工程咨詢公司王澤平處長在講工程質量對核安全的重要影響時強調： 責任重于泰山！什么是責任 — 責任是獲得權利的人應承擔的相應義務，責任不僅僅只是領導才需要負責，搞技術、搞質量檢查、質量監(jiān)督的人，同樣需要承擔責任、承擔相應的義務。 電力建設工程質量近年來，問題也是不斷發(fā)生，亦不能掉以輕心，案例介紹： （ 1） 2023年 7月 5日，內蒙新興電廠在 04 年 11月安裝完畢交付使用僅八個月的主廠房屋面網(wǎng)架，在沒有風雨及其它任何外來荷載的情況下，忽然垮塌，造成正在汽機間進行設備安裝的工人 6死 6傷的特大事故（事故原因：徐州飛虹，高強螺栓聯(lián)結由于散裝而部分焊接且焊接質量差、行車吊重物突然停電）； （ 2）河南周口電廠擴建２ 135MW機組的煙囪基礎質量問題：煙囪基礎原由山西省建五公司于 1998年 11月 17日 施工至 ，工程因種種原因停滯， 2023年 7月 16日業(yè)主單位更換為三吉利后改由山西電建二公司接手繼續(xù)施工，發(fā)現(xiàn)豎向受力鋼筋分布不均，且銹蝕嚴重；補植豎向加強鋼筋：鉆孔、插入鋼筋、環(huán)氧沙漿錨固。實際：超聲波檢測，鑒定結果約有 1/3不密實狀態(tài)，實際剖開不良混凝土已超出二分之一，最終將基礎斜錐臺部分全部剔除 ,經(jīng)濟損失近百萬元。 當前工程質量管理存在的問題與通病概括地講，有以下幾個方面： ［一］、質量意識不強 質量意識淡薄是產生不符合項的根源。提升一個企業(yè)的產品質量，首先應該提高這個企業(yè)全體員工的質量意識，正所謂行動源于思想。只有當一個人真正從思想上有了要做好某一件事的愿望，那才有可能真正做好這件事情，否則，只能是應付了事。所以說，必須全面提高所有員工的質量意識，遏制不良習慣的發(fā)展，否則，小錯必定釀成大禍。 “百年大計、質量第一”的口號如雷貫耳，大家都不陌生，但“質量是企業(yè)的生命” 這個道理，到目前還有不少人未必認識到位或體會深刻，至今仍還有許多管理人員不明白企業(yè)生命力的強弱實際上是工程質量優(yōu)劣表現(xiàn)的這個明顯的道理 ,也沒有把企業(yè)的“健康狀況”與自身利益聯(lián)系在一起。特別在當前施工單位有經(jīng)驗的工程技術管理人員不足、各種勞務協(xié)作隊伍基本素質參差不齊的情況下，如果我們的一些管理人員再得過且過、睜一只眼閉一只眼，對違章作業(yè)、野蠻施工熟視無睹、放任自流、不管不問，施工時只注重進度，不注意質量、又如何能夠確保工程質量不出問題？ 但一旦等到工程質量出了大的問題、事故，在給企業(yè)信譽造成的影響同時，必定會影響到個人的收入、甚至飯碗。勞務隊無所謂，大不了少掙幾個錢拍屁股走人，可我們是國有大企業(yè)的職工，你的命運、前程是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，一榮俱榮、一損俱損！皮之不存、毛之焉附？絕不是危言聳聽！一個喪失質量信譽的企業(yè)的生存將直接受到致命的威脅。一旦在市場上無法立足，再想要重新奪回市場份額則是非常非常困難的，甚至付出幾倍、幾十倍的代價也未必能夠達到原有的效果。凡是關心公司發(fā)展的員工都不會愿意看到這樣的結果。與其在失敗的道路上痛苦地拼命掙扎，不如朝著希望的山峰努力攀登，公司的命運，其實就把握在我們每個員工的手中。 案例介紹： a、內蒙新豐電廠網(wǎng)架事故之后，徐州、飛虹，到處解釋是協(xié)作隊伍干的，膨脹厲害，分包太多，不可能不影響今后項目的承接； b、河南七建安陽薄殼煙囪架子倒塌，一個特大安全事故，毀掉了一個企業(yè)； c、 02年登封華潤電廠招標，黑龍江三公司的經(jīng)理游說、！ 近十多年來，許多常規(guī)火電施工隊伍已充分領教了“市場經(jīng)濟”的無情和激烈競爭的殘酷。他們深刻體驗到“質量”這兩個字的含義和分量，認定“今天的工程質量是明天安全生產的基礎”，優(yōu)質工程就是通向市場的“金鑰匙”，是企業(yè)具有競爭力的最好條件，是企業(yè)的生命線！“今天的服務與質量，就是明天的市場”！主動提出“精雕細琢，建精品工程”，并切實付諸于努力。近年來，常規(guī)火電建設的 施工質量一直在不斷提高 （案例介紹：鴨河二期 3機 600MW機組、山東電建一公司 12天過 168小時滿負荷試驗；禹州二期 3機660MW機組、天津電建 11天過 168小時滿負荷試驗）、 工程造價卻在逐年下降 [鴨河一期新建工程 2 350MW（ 1995年投產），投資 49億；禹州一期新建工程 2 350MW（ 2023年投產），投資 33億；鴨河二期擴建工程（ 2023年投產） 2 600MW，投資 27億！ ]顯著的成績得益于工程建設的招投標（含設備、施工）、市場競爭的結果！ 以質量來占領市場，才能求得企業(yè)的長久發(fā)展。天津有個范玉茹施工隊，因為建筑質量好出了名，開發(fā)商都搶著爭著讓他承包工程，售房廣告打上范玉茹承建的牌子，商品房就格外好賣，這就是名牌效應！一個施工企業(yè)，只有干不完的工程，才會有取不完的財富！找不到活干，什么效益也就無從可談。 河南二建在禹州電廠一期工程靠質量取勝，一炮打響！名聲在外。我對河南二建的領導說，在各種場合講：禹州一期工程是一個雙贏的工程，業(yè)主方得到了一個實實在在的、高質量的產品（國家電力公司當年的全國兩個樣板工程：南溫北禹）；河南二建得到了一個高信譽的無形資產！禹州一期工程尚未結束，貴州、云南等地火電廠建設就專門邀請河南二建參與，華能沁北電廠一期（2 600MW）主廠房土建工程招標，當時正處于火電基建項目壓縮，朱镕基總理提出的三年原則上不批新火電項目期間，僧多粥少，全國多少知名大型建筑企業(yè)、火電建設隊伍云集濟源，河南二建能在眾強手中脫穎而出，一舉中標，就是在禹州電廠一期工程創(chuàng)下的品牌效應、抓質量占市場的有力舉證。這些年來，河南二建抓質量的勁頭愈來愈足：個個工地都有新的臺階要在上，每個項目都有新的記錄在突破。 鴨河電廠二期 9000m178。冷卻塔水池池壁河北院原設計不留伸縮縫，采用 31m跳倉法澆注。河南二建項目經(jīng)理郭景民多方游說，闡明理由，強烈要求 12m留伸縮縫、增加橡膠止水帶，招過標的工程，不調整價格，這樣做，既多花錢又費工時，郭經(jīng)理為什么要堅持這么做？為了工程質量不留后遺癥！為了河南二建的信譽！ 我總結河南二建在禹州一期工程抓質量管理的特點： 上上下下重視質量，全員質量意識強烈。工程出了毛病，上到董事長、總經(jīng)理，下到項目經(jīng)理、工長施工員，都覺得丟人，切實把工程質量與企業(yè)的生存、個人的利益緊密地聯(lián)系在了一起，關心工程質量的優(yōu)劣，勝過一切。河南二建對工程質量控制標準，實測實量允許偏差的部分，很多項目自我加壓，提出的要求是按國家標準減半（比如：墻面抹灰國標 3mm,二建提出 2mm，集控室又加碼到 1mm）；出了質量問題處理不手軟（案例介紹：禹州 1汽輪發(fā)電機基礎柱， ， 6m高度，澆注速度過快，微脹模， 70多方混凝土，黃道元一咬牙就要推倒重來，為什么？殺一警百！顯示要質量的決心！）。誰在質量問題上砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗！ 咱們有些項目質量搞不好，組織不上去，項目經(jīng)理沒少挨批評，也很委屈，為什么，我認為，最主要的還是體制問題、全員整體質量意識不強、沒有危機感；質保體系不健全、管理人員不到位，特別是質量管理的技術人員不到位，項目經(jīng)理縱然有三頭六臂、渾身是鐵，又能打得了幾顆釘子？整天像消防隊員一樣到處救火，累的要死，疲于奔命，可結果，也并非讓人滿意！所以說只有全員的質量意識得以提高，人人重視質量，你項目經(jīng)理才有可能睡個安穩(wěn)覺。 下面一段話是在核二四公司石島灣項目水庫岸邊取水泵房施工質量低劣問題分析大會上我的部分講話，未做大的修改，放在今天的會上，仍不失具有一定的意義： 由于核電建設的特殊性，整個核工業(yè)系統(tǒng)目前對核電建設隊伍存在一定的保護，不愁沒活干，這對現(xiàn)有的核電隊伍來講，是一個好事（公共汽車理論），但用辯證法一分為二的觀點來看，長此以往，也未必就是好事。十多年前，火電建設市場何況不是如此，想當年我在河南火電一公司，無憂無慮，干好干壞一個樣，干快干慢一個樣， 80年代焦作丹河電廠兩臺 10萬機組，我們干過八年，戲稱八年抗戰(zhàn)！現(xiàn)如今，兩臺 60萬機組，兩年半干完，大家都說你干得慢！鴨河一期2臺 35萬新建發(fā)電機組，耗資超 50億，禹州一期同規(guī)模項目，僅僅用了不到 26億；過去新機組試運行提心吊膽， 168h試運反反復復幾次過不去，而現(xiàn)在多少新建機組 168h試運直接轉商業(yè)運行且創(chuàng)超百天記錄！為什么會有這么大的反差，就是因為當年是大鍋飯，沒有競爭、沒有壓力！反正工程是局里指定分配的，大型機械是項目建設單位出資添置配給的，上面是一個老板，手心手背都是肉！不會讓一個吃不飽而另一個撐的要死！ 90年代后期多元化、多渠道辦電以后，投資方不再僅僅只是電力部、省公司獨家買賣，必然引進了競爭機制，這個關頭，誰家反應快，抓住質量、抓住服務意識，誰就搶先占領了陣地，擁有了市場！ 河南二建 90年代還只是火電建設的合作伙伴，現(xiàn)在卻成為了名符其實的主力軍！現(xiàn)如今，多少想當年曾經(jīng)輝煌、感覺良好的火電建設隊伍都找不到工程，而河南二建卻大步走向了全國，就是因為打好了質量占領市場的這張牌！今天，核電建設市場國家政策由謹慎發(fā)展到穩(wěn)妥推進，我堅信不久的將來，核電建設也必然會引入競爭機制，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。絕不可能永遠就是鐵飯碗、金飯碗！ 30年河東、 30年河西，任何一個行當，都不可能永遠處于鼎盛、輝煌、霸道、獨斷時期，等到大家都來爭、都來搶的時候，你沒有點水平、沒有點絕活、沒有點資本，靠什么生計？一味依賴父母溺愛、庇護的孩子，絕不會有大的出息！所以我希望，二四公司能夠居安思危，要有緊迫感，盡快全面提高質量意識，早走一步早搶占先機！在石島灣工程項目上，利用業(yè)主方抓質量的決心和平臺，好好的打一個翻身仗，讓核電系統(tǒng)能夠從此對二四公司刮目相看！我們中核能源、浙江監(jiān)理、石島灣公司也可以驕傲地向在觀望我們能力的、不排除也有部分想看我們笑話的人們宣告：我們有第一次就把事情做好的水平！ （二四公司董事長陳良柱） 建議敦促施工承包商對員工分兩個層次進行質量意識教育，全面提高創(chuàng)精品工程意識： ? 第一，對員工進行強制性的質量意識基本素質教育，要讓企業(yè)的每個員工都清楚地知道，質量是企業(yè)生存的唯一保證，要居安思危，要清楚了解所在企業(yè)的施工質量現(xiàn)狀與國內先進的差距。促使其具有強的質量意識，把原來的被動接受質量檢查改為主動檢查質量，讓我干好變?yōu)槲乙珊谩? ? 第二，在員工具備了良好的質量基本素質后，應引導大家向更高的層次邁進，增強自己心目中的創(chuàng)精品意識。組織實施質量對比和提升工程，與國內及世界先進水平對比；在質量標準水平、施工工藝、生產過程的質量控制、檢驗把關、質量管理等方面，找差距、查原因、采取措施，實現(xiàn)管理水平的不斷進取、持續(xù)改進，創(chuàng)建企業(yè)品牌，增強自豪感。 [二 ]、質量保證體系運行不正常、檢驗制度（程序）執(zhí)行不 到位 質量保證體系是工程質量管理的核心。 GB50300— 2023《 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 》 ： 施工現(xiàn)場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 我們有完整的質保體系、有一套完整的施工質量檢驗制度，可為什么就是施工質量通病卻層出不窮？究其根源，質保體系運作不正常、施工質量檢驗制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)： 程序運作流于形式。 雖然我們比葫蘆畫瓢、照貓畫虎，借鑒了其它工程建設和公司的成功做法編寫了質量保證大綱并建立了完整的質量保證體系。然而，許多執(zhí)行者往往只是知其然而不知其所以然，或者是知其所以然而不愿意為之或難以為之。結果是：即沒有學懂他人的先進的質量管理方法，自己又沒有行之有效的模式；被動地執(zhí)行程序，不是把程序作為約束自己質量行為操作的方法，而是將程序視為一種累贅、一種包袱，有一種抗拒心理或經(jīng)驗主義慣性思維以及僥幸心理作怪，因此，執(zhí)行程序流于形式。 質監(jiān)（檢）人員落實不到位 以技術人員少為借口，質檢崗位形同虛設，或有崗無人，或其它崗位兼職，或隨便找?guī)讉€人應付湊數(shù)。 抓質保體系首先要抓質檢人員落實。要注意人員是否到位，還要注意到位人員基本素質是否具備，質監(jiān)（檢）人員只有自身水平高，有經(jīng)驗，才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。聰明的項目經(jīng)理要把高素質、有經(jīng)驗、有水平、有責任心、事業(yè)心強的鐵面無私的精干力量放在質檢部門，有鋼要用在刀刃上。你把老弱病殘、無所事事的人放在