【正文】 國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，也給質(zhì)量管理工作者敲響了警鐘。綦江事件之后，國(guó)家有關(guān)部門(mén)提出了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，這就是說(shuō)：一個(gè)建筑產(chǎn)品，不管多少年，出了大的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和建設(shè)等單位、個(gè)人，只要追查到是屬于你的責(zé)任，什么時(shí)候、什么地方也跑不掉。 09年 8月 20日在石島灣高溫堆項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查大會(huì)上，中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司王澤平處長(zhǎng)在講工程質(zhì)量對(duì)核安全的重要影響時(shí)強(qiáng)調(diào)： 責(zé)任重于泰山！什么是責(zé)任 — 責(zé)任是獲得權(quán)利的人應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)，責(zé)任不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)才需要負(fù)責(zé)，搞技術(shù)、搞質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督的人，同樣需要承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。 電力建設(shè)工程質(zhì)量近年來(lái)，問(wèn)題也是不斷發(fā)生，亦不能掉以輕心，案例介紹： （ 1） 2023年 7月 5日，內(nèi)蒙新興電廠(chǎng)在 04 年 11月安裝完畢交付使用僅八個(gè)月的主廠(chǎng)房屋面網(wǎng)架，在沒(méi)有風(fēng)雨及其它任何外來(lái)荷載的情況下，忽然垮塌，造成正在汽機(jī)間進(jìn)行設(shè)備安裝的工人 6死 6傷的特大事故（事故原因：徐州飛虹，高強(qiáng)螺栓聯(lián)結(jié)由于散裝而部分焊接且焊接質(zhì)量差、行車(chē)吊重物突然停電）； （ 2）河南周口電廠(chǎng)擴(kuò)建２ 135MW機(jī)組的煙囪基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題：煙囪基礎(chǔ)原由山西省建五公司于 1998年 11月 17日 施工至 ，工程因種種原因停滯， 2023年 7月 16日業(yè)主單位更換為三吉利后改由山西電建二公司接手繼續(xù)施工，發(fā)現(xiàn)豎向受力鋼筋分布不均，且銹蝕嚴(yán)重；補(bǔ)植豎向加強(qiáng)鋼筋：鉆孔、插入鋼筋、環(huán)氧沙漿錨固。實(shí)際：超聲波檢測(cè)，鑒定結(jié)果約有 1/3不密實(shí)狀態(tài)，實(shí)際剖開(kāi)不良混凝土已超出二分之一，最終將基礎(chǔ)斜錐臺(tái)部分全部剔除 ,經(jīng)濟(jì)損失近百萬(wàn)元。 當(dāng)前工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與通病概括地講，有以下幾個(gè)方面： ［一］、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) 質(zhì)量意識(shí)淡薄是產(chǎn)生不符合項(xiàng)的根源。提升一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先應(yīng)該提高這個(gè)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，正所謂行動(dòng)源于思想。只有當(dāng)一個(gè)人真正從思想上有了要做好某一件事的愿望，那才有可能真正做好這件事情，否則，只能是應(yīng)付了事。所以說(shuō)，必須全面提高所有員工的質(zhì)量意識(shí)，遏制不良習(xí)慣的發(fā)展，否則，小錯(cuò)必定釀成大禍。 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)如雷貫耳，大家都不陌生，但“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 這個(gè)道理，到目前還有不少人未必認(rèn)識(shí)到位或體會(huì)深刻，至今仍還有許多管理人員不明白企業(yè)生命力的強(qiáng)弱實(shí)際上是工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣表現(xiàn)的這個(gè)明顯的道理 ,也沒(méi)有把企業(yè)的“健康狀況”與自身利益聯(lián)系在一起。特別在當(dāng)前施工單位有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員不足、各種勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍基本素質(zhì)參差不齊的情況下，如果我們的一些管理人員再得過(guò)且過(guò)、睜一只眼閉一只眼，對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工熟視無(wú)睹、放任自流、不管不問(wèn)，施工時(shí)只注重進(jìn)度，不注意質(zhì)量、又如何能夠確保工程質(zhì)量不出問(wèn)題？ 但一旦等到工程質(zhì)量出了大的問(wèn)題、事故，在給企業(yè)信譽(yù)造成的影響同時(shí)，必定會(huì)影響到個(gè)人的收入、甚至飯碗。勞務(wù)隊(duì)無(wú)所謂，大不了少掙幾個(gè)錢(qián)拍屁股走人，可我們是國(guó)有大企業(yè)的職工，你的命運(yùn)、前程是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，一榮俱榮、一損俱損！皮之不存、毛之焉附？絕不是危言聳聽(tīng)！一個(gè)喪失質(zhì)量信譽(yù)的企業(yè)的生存將直接受到致命的威脅。一旦在市場(chǎng)上無(wú)法立足，再想要重新奪回市場(chǎng)份額則是非常非常困難的，甚至付出幾倍、幾十倍的代價(jià)也未必能夠達(dá)到原有的效果。凡是關(guān)心公司發(fā)展的員工都不會(huì)愿意看到這樣的結(jié)果。與其在失敗的道路上痛苦地拼命掙扎，不如朝著希望的山峰努力攀登，公司的命運(yùn)，其實(shí)就把握在我們每個(gè)員工的手中。 案例介紹： a、內(nèi)蒙新豐電廠(chǎng)網(wǎng)架事故之后，徐州、飛虹，到處解釋是協(xié)作隊(duì)伍干的，膨脹厲害，分包太多，不可能不影響今后項(xiàng)目的承接； b、河南七建安陽(yáng)薄殼煙囪架子倒塌，一個(gè)特大安全事故，毀掉了一個(gè)企業(yè)； c、 02年登封華潤(rùn)電廠(chǎng)招標(biāo)，黑龍江三公司的經(jīng)理游說(shuō)、！ 近十多年來(lái)，許多常規(guī)火電施工隊(duì)伍已充分領(lǐng)教了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的無(wú)情和激烈競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。他們深刻體驗(yàn)到“質(zhì)量”這兩個(gè)字的含義和分量，認(rèn)定“今天的工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”，優(yōu)質(zhì)工程就是通向市場(chǎng)的“金鑰匙”，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的最好條件，是企業(yè)的生命線(xiàn)！“今天的服務(wù)與質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)”！主動(dòng)提出“精雕細(xì)琢，建精品工程”，并切實(shí)付諸于努力。近年來(lái)，常規(guī)火電建設(shè)的 施工質(zhì)量一直在不斷提高 （案例介紹：鴨河二期 3機(jī) 600MW機(jī)組、山東電建一公司 12天過(guò) 168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試驗(yàn)；禹州二期 3機(jī)660MW機(jī)組、天津電建 11天過(guò) 168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試驗(yàn)）、 工程造價(jià)卻在逐年下降 [鴨河一期新建工程 2 350MW（ 1995年投產(chǎn)），投資 49億；禹州一期新建工程 2 350MW（ 2023年投產(chǎn)），投資 33億；鴨河二期擴(kuò)建工程（ 2023年投產(chǎn)） 2 600MW，投資 27億！ ]顯著的成績(jī)得益于工程建設(shè)的招投標(biāo)（含設(shè)備、施工）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果！ 以質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，才能求得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。天津有個(gè)范玉茹施工隊(duì)，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量好出了名，開(kāi)發(fā)商都搶著爭(zhēng)著讓他承包工程，售房廣告打上范玉茹承建的牌子，商品房就格外好賣(mài)，這就是名牌效應(yīng)！一個(gè)施工企業(yè)，只有干不完的工程，才會(huì)有取不完的財(cái)富！找不到活干，什么效益也就無(wú)從可談。 河南二建在禹州電廠(chǎng)一期工程靠質(zhì)量取勝，一炮打響！名聲在外。我對(duì)河南二建的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，在各種場(chǎng)合講：禹州一期工程是一個(gè)雙贏的工程，業(yè)主方得到了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的、高質(zhì)量的產(chǎn)品（國(guó)家電力公司當(dāng)年的全國(guó)兩個(gè)樣板工程：南溫北禹）；河南二建得到了一個(gè)高信譽(yù)的無(wú)形資產(chǎn)！禹州一期工程尚未結(jié)束，貴州、云南等地火電廠(chǎng)建設(shè)就專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)河南二建參與，華能沁北電廠(chǎng)一期（2 600MW）主廠(chǎng)房土建工程招標(biāo)，當(dāng)時(shí)正處于火電基建項(xiàng)目壓縮，朱镕基總理提出的三年原則上不批新火電項(xiàng)目期間，僧多粥少，全國(guó)多少知名大型建筑企業(yè)、火電建設(shè)隊(duì)伍云集濟(jì)源，河南二建能在眾強(qiáng)手中脫穎而出，一舉中標(biāo)，就是在禹州電廠(chǎng)一期工程創(chuàng)下的品牌效應(yīng)、抓質(zhì)量占市場(chǎng)的有力舉證。這些年來(lái)，河南二建抓質(zhì)量的勁頭愈來(lái)愈足：個(gè)個(gè)工地都有新的臺(tái)階要在上，每個(gè)項(xiàng)目都有新的記錄在突破。 鴨河電廠(chǎng)二期 9000m178。冷卻塔水池池壁河北院原設(shè)計(jì)不留伸縮縫，采用 31m跳倉(cāng)法澆注。河南二建項(xiàng)目經(jīng)理郭景民多方游說(shuō)，闡明理由，強(qiáng)烈要求 12m留伸縮縫、增加橡膠止水帶，招過(guò)標(biāo)的工程，不調(diào)整價(jià)格，這樣做，既多花錢(qián)又費(fèi)工時(shí)，郭經(jīng)理為什么要堅(jiān)持這么做？為了工程質(zhì)量不留后遺癥！為了河南二建的信譽(yù)！ 我總結(jié)河南二建在禹州一期工程抓質(zhì)量管理的特點(diǎn)： 上上下下重視質(zhì)量，全員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)烈。工程出了毛病，上到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)施工員，都覺(jué)得丟人，切實(shí)把工程質(zhì)量與企業(yè)的生存、個(gè)人的利益緊密地聯(lián)系在了一起，關(guān)心工程質(zhì)量的優(yōu)劣，勝過(guò)一切。河南二建對(duì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)測(cè)實(shí)量允許偏差的部分，很多項(xiàng)目自我加壓，提出的要求是按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)減半（比如：墻面抹灰國(guó)標(biāo) 3mm,二建提出 2mm，集控室又加碼到 1mm）；出了質(zhì)量問(wèn)題處理不手軟（案例介紹：禹州 1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)柱， ， 6m高度，澆注速度過(guò)快，微脹模， 70多方混凝土，黃道元一咬牙就要推倒重來(lái)，為什么？殺一警百！顯示要質(zhì)量的決心?。Ｕl(shuí)在質(zhì)量問(wèn)題上砸公司的牌子，公司就砸誰(shuí)的飯碗！ 咱們有些項(xiàng)目質(zhì)量搞不好，組織不上去，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)少挨批評(píng)，也很委屈，為什么，我認(rèn)為，最主要的還是體制問(wèn)題、全員整體質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、沒(méi)有危機(jī)感；質(zhì)保體系不健全、管理人員不到位，特別是質(zhì)量管理的技術(shù)人員不到位，項(xiàng)目經(jīng)理縱然有三頭六臂、渾身是鐵，又能打得了幾顆釘子？整天像消防隊(duì)員一樣到處救火，累的要死，疲于奔命，可結(jié)果，也并非讓人滿(mǎn)意！所以說(shuō)只有全員的質(zhì)量意識(shí)得以提高，人人重視質(zhì)量，你項(xiàng)目經(jīng)理才有可能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。 下面一段話(huà)是在核二四公司石島灣項(xiàng)目水庫(kù)岸邊取水泵房施工質(zhì)量低劣問(wèn)題分析大會(huì)上我的部分講話(huà)，未做大的修改，放在今天的會(huì)上，仍不失具有一定的意義： 由于核電建設(shè)的特殊性，整個(gè)核工業(yè)系統(tǒng)目前對(duì)核電建設(shè)隊(duì)伍存在一定的保護(hù)，不愁沒(méi)活干，這對(duì)現(xiàn)有的核電隊(duì)伍來(lái)講，是一個(gè)好事（公共汽車(chē)?yán)碚摚?，但用辯證法一分為二的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，長(zhǎng)此以往，也未必就是好事。十多年前，火電建設(shè)市場(chǎng)何況不是如此，想當(dāng)年我在河南火電一公司，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，干好干壞一個(gè)樣，干快干慢一個(gè)樣， 80年代焦作丹河電廠(chǎng)兩臺(tái) 10萬(wàn)機(jī)組，我們干過(guò)八年，戲稱(chēng)八年抗戰(zhàn)！現(xiàn)如今，兩臺(tái) 60萬(wàn)機(jī)組，兩年半干完，大家都說(shuō)你干得慢！鴨河一期2臺(tái) 35萬(wàn)新建發(fā)電機(jī)組，耗資超 50億，禹州一期同規(guī)模項(xiàng)目，僅僅用了不到 26億；過(guò)去新機(jī)組試運(yùn)行提心吊膽， 168h試運(yùn)反反復(fù)復(fù)幾次過(guò)不去，而現(xiàn)在多少新建機(jī)組 168h試運(yùn)直接轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)行且創(chuàng)超百天記錄！為什么會(huì)有這么大的反差，就是因?yàn)楫?dāng)年是大鍋飯，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有壓力！反正工程是局里指定分配的，大型機(jī)械是項(xiàng)目建設(shè)單位出資添置配給的，上面是一個(gè)老板，手心手背都是肉！不會(huì)讓一個(gè)吃不飽而另一個(gè)撐的要死！ 90年代后期多元化、多渠道辦電以后，投資方不再僅僅只是電力部、省公司獨(dú)家買(mǎi)賣(mài)，必然引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這個(gè)關(guān)頭，誰(shuí)家反應(yīng)快，抓住質(zhì)量、抓住服務(wù)意識(shí)，誰(shuí)就搶先占領(lǐng)了陣地，擁有了市場(chǎng)！ 河南二建 90年代還只是火電建設(shè)的合作伙伴，現(xiàn)在卻成為了名符其實(shí)的主力軍！現(xiàn)如今，多少想當(dāng)年曾經(jīng)輝煌、感覺(jué)良好的火電建設(shè)隊(duì)伍都找不到工程，而河南二建卻大步走向了全國(guó)，就是因?yàn)榇蚝昧速|(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的這張牌！今天，核電建設(shè)市場(chǎng)國(guó)家政策由謹(jǐn)慎發(fā)展到穩(wěn)妥推進(jìn)，我堅(jiān)信不久的將來(lái)，核電建設(shè)也必然會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。絕不可能永遠(yuǎn)就是鐵飯碗、金飯碗！ 30年河?xùn)|、 30年河西，任何一個(gè)行當(dāng)，都不可能永遠(yuǎn)處于鼎盛、輝煌、霸道、獨(dú)斷時(shí)期，等到大家都來(lái)爭(zhēng)、都來(lái)?yè)尩臅r(shí)候，你沒(méi)有點(diǎn)水平、沒(méi)有點(diǎn)絕活、沒(méi)有點(diǎn)資本，靠什么生計(jì)？一味依賴(lài)父母溺愛(ài)、庇護(hù)的孩子，絕不會(huì)有大的出息！所以我希望，二四公司能夠居安思危，要有緊迫感，盡快全面提高質(zhì)量意識(shí)，早走一步早搶占先機(jī)！在石島灣工程項(xiàng)目上，利用業(yè)主方抓質(zhì)量的決心和平臺(tái)，好好的打一個(gè)翻身仗，讓核電系統(tǒng)能夠從此對(duì)二四公司刮目相看！我們中核能源、浙江監(jiān)理、石島灣公司也可以驕傲地向在觀(guān)望我們能力的、不排除也有部分想看我們笑話(huà)的人們宣告：我們有第一次就把事情做好的水平！ （二四公司董事長(zhǎng)陳良柱） 建議敦促施工承包商對(duì)員工分兩個(gè)層次進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，全面提高創(chuàng)精品工程意識(shí)： ? 第一，對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性的質(zhì)量意識(shí)基本素質(zhì)教育，要讓企業(yè)的每個(gè)員工都清楚地知道，質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一保證，要居安思危，要清楚了解所在企業(yè)的施工質(zhì)量現(xiàn)狀與國(guó)內(nèi)先進(jìn)的差距。促使其具有強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，把原來(lái)的被動(dòng)接受質(zhì)量檢查改為主動(dòng)檢查質(zhì)量，讓我干好變?yōu)槲乙珊谩? ? 第二，在員工具備了良好的質(zhì)量基本素質(zhì)后，應(yīng)引導(dǎo)大家向更高的層次邁進(jìn)，增強(qiáng)自己心目中的創(chuàng)精品意識(shí)。組織實(shí)施質(zhì)量對(duì)比和提升工程，與國(guó)內(nèi)及世界先進(jìn)水平對(duì)比；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平、施工工藝、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)、質(zhì)量管理等方面，找差距、查原因、采取措施，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建企業(yè)品牌，增強(qiáng)自豪感。 [二 ]、質(zhì)量保證體系運(yùn)行不正常、檢驗(yàn)制度（程序）執(zhí)行不 到位 質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量管理的核心。 GB50300— 2023《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 ： 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。 我們有完整的質(zhì)保體系、有一套完整的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，可為什么就是施工質(zhì)量通病卻層出不窮？究其根源，質(zhì)保體系運(yùn)作不正常、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)： 程序運(yùn)作流于形式。 雖然我們比葫蘆畫(huà)瓢、照貓畫(huà)虎，借鑒了其它工程建設(shè)和公司的成功做法編寫(xiě)了質(zhì)量保證大綱并建立了完整的質(zhì)量保證體系。然而，許多執(zhí)行者往往只是知其然而不知其所以然，或者是知其所以然而不愿意為之或難以為之。結(jié)果是：即沒(méi)有學(xué)懂他人的先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，自己又沒(méi)有行之有效的模式；被動(dòng)地執(zhí)行程序，不是把程序作為約束自己質(zhì)量行為操作的方法，而是將程序視為一種累贅、一種包袱，有一種抗拒心理或經(jīng)驗(yàn)主義慣性思維以及僥幸心理作怪，因此，執(zhí)行程序流于形式。 質(zhì)監(jiān)（檢）人員落實(shí)不到位 以技術(shù)人員少為借口，質(zhì)檢崗位形同虛設(shè)，或有崗無(wú)人，或其它崗位兼職，或隨便找?guī)讉€(gè)人應(yīng)付湊數(shù)。 抓質(zhì)保體系首先要抓質(zhì)檢人員落實(shí)。要注意人員是否到位，還要注意到位人員基本素質(zhì)是否具備，質(zhì)監(jiān)（檢）人員只有自身水平高，有經(jīng)驗(yàn)，才能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。聰明的項(xiàng)目經(jīng)理要把高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有水平、有責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)的鐵面無(wú)私的精干力量放在質(zhì)檢部門(mén)，有鋼要用在刀刃上。你把老弱病殘、無(wú)所事事的人放在