某通信公司iso9001質(zhì)量管理體系說明(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-06 22:42本頁面
【正文】 合理制定 糾正措施和預(yù)防措施 思路： 問題： 2M接頭松動 ， 造成電路間歇中斷 糾正： 重新焊接 2M頭 Ⅰ ： 第一個為什么：為什么 2M頭會松動 原因分析： 焊接不牢固和撥插操作不規(guī)范 糾正措施： 按照工藝要求重新焊接和規(guī)范操作人 員的操作方法。 Ⅱ ： 第二個為什么：為什么 2M接頭沒有焊接牢 固和操作人員不按照正確的操作方法操作 。 原因分析： 操作人員未接受過崗位技能培訓(xùn) 糾正措施： 立即進行專業(yè)技能的培訓(xùn) Ⅲ 第三個為什么： 為什么未進行崗前的技能培訓(xùn) 原因分析： 沒有崗位能力要求和崗前培訓(xùn)計劃 預(yù)防措施： 制定崗位能力要求和崗前培訓(xùn)計劃 ，并形成制度 。 實現(xiàn)閉環(huán)管理 保證質(zhì)量改進的有效性 （ 1）明確職責(zé)： ★ 不合格原因是多方面的，涉及許多部門，因此，必須明確有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，做到各司其職。各責(zé)任單位負責(zé)制定和實施糾正和預(yù)防措施，重大問題質(zhì)量管理部門負責(zé)組織有關(guān)部門參與分析不合格的原因，監(jiān)督責(zé)任單位落實糾正措施和預(yù)防措施，同時建立檔案，使其每項措施都具有可追溯性。 （ 2）抓住關(guān)鍵： ★ 對不合格造成的后果嚴重性進行評價，即對其影響生產(chǎn)成本，質(zhì)量成本、產(chǎn)品性能、可靠性、安全性及用戶滿意程度等，進行定時分析，獲得其關(guān)鍵所在。 （ 3）組織驗證： ★ 組織有關(guān)人員對糾正措施的實施效果進行驗證 ， 對于有效的糾正措施應(yīng)及時修改有關(guān)的質(zhì)量體系文件 ， 將其納入作業(yè)指導(dǎo)書 、 服務(wù)規(guī)范 、 質(zhì)量程序文件等相關(guān)制度文件中 ， 確保質(zhì)量體系有效運行 。 五、結(jié)束語 實施 ISO9001管理體系，就是要使我們的質(zhì)量持續(xù)改進，而質(zhì)量的有效改進過程，就是糾正和預(yù)防措施的制定與落實的過程。為此這一過程就顯得尤為重要，盡管我們在制定和落實糾正和預(yù)防措施中還存在著問題，但只要按照程序文件的要求，掌握其正確的實施步驟，不斷進行 PDCA循環(huán)，相信公司的質(zhì)量管理體系一定能上新臺階。 ? 請各位評委批評指正 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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