【總結(jié)】OHP-1QC七大手法OHP-2課堂守則OHP-3QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-4QC七大手法?一、因果圖(CausesEffe
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-01-24 10:49
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:57
【總結(jié)】11.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導(dǎo)思考的方法.(3)充實(shí)計(jì)畫(huà)的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關(guān)人員合力推行的方法.(6)為使相關(guān)人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.22.新品管七大手法的適用性商場(chǎng)談
2025-08-01 15:03
【總結(jié)】品管新七大手法學(xué)習(xí)提綱?第一章:品管新新七大手法的產(chǎn)生過(guò)程及概述?第二章:關(guān)聯(lián)圖?第三章:系統(tǒng)圖?第四章:親和圖?第五章:矩陣圖?第六章:PDPC法?第七章:箭條圖?第八章:矩陣資料解析法第一章品管新七大手法的產(chǎn)生及概述?一、品管七大手法的產(chǎn)生?從上個(gè)世紀(jì)6
2025-02-16 14:19
【總結(jié)】2023/1/311新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2023/1/312前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在上述企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)采用一些相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“
2025-01-12 22:53
【總結(jié)】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-15 17:05
【總結(jié)】舊QC七大手法周華龍2023年12月16日2023/3/5第二章老QC七大手法詳述?第一節(jié)檢查表?第二節(jié)柏拉圖?第三節(jié)因果圖?第四節(jié)散布圖?第五節(jié)分層法2023/3/5?一、定義?將要迚行查看的工作項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)地整理出來(lái),系統(tǒng)
2025-02-15 17:03
【總結(jié)】QC七大手法新主要內(nèi)容任的達(dá)成?企業(yè)目的的體質(zhì)指向採(cǎi)取措施QC手法利用方法新新QC手法與手法與QC七手法在圖形語(yǔ)言論對(duì)比七手法在圖形語(yǔ)言論對(duì)比KJ法法也稱親和圖、將來(lái)的問(wèn)題,未知的、未經(jīng)驗(yàn)之範(fàn)圍的問(wèn)題。,提出意
2025-01-11 15:54
【總結(jié)】新QC七大手法主講:徐圓福國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師2023/1/301共同語(yǔ)言愛(ài)的鼓勵(lì)123、123、123456-7問(wèn)好“上午好”回答:“好、很好、非常好”良好的氣分請(qǐng)不要在教室內(nèi)交頭接耳封閉的環(huán)境排除一切外部干擾
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】QC七大手法頁(yè)次:1/24軟體應(yīng)用專題報(bào)告七大手法QC七大手法頁(yè)次:2/24QC統(tǒng)計(jì)手法概述品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求為導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實(shí)的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-15 08:53
【總結(jié)】品管七大手法講解一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1《QC七大手法歸類》,數(shù)據(jù)發(fā)言.查檢
2025-02-15 08:28
【總結(jié)】QC七大手法1QC七大手法第二章QC新七大手法概述一、QC新七大手法的來(lái)源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法。?1977年在日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“QC新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布QC新七大手法。
2025-02-15 17:24
【總結(jié)】公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/15星期一星期一公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-02-14 08:03
【總結(jié)】??????????????????????????????????????????????????
2025-01-11 07:47