【摘要】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/15星期一星期一公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-02-14 05:32
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【摘要】薛常春薛常春1概述用來質(zhì)量改進的七種工具用來質(zhì)量改進的七種工具ü查檢表﹕查檢對象查檢對象﹔簡易有效簡易有效ü柏拉圖﹕示范重點示范重點﹔重點把握重點把握ü魚骨圖﹕分析因果分析因果﹔分類清楚分類清楚ü直方圖﹕層別分布層別分布﹔了解品質(zhì)了解品質(zhì)ü層別法﹕過濾問題過濾問題﹔比較作
2025-02-14 12:04
【摘要】QC七大手七大手法法 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章檢查表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖l魚骨追原因l查檢集數(shù)據(jù)l柏拉抓重點l直方顯分布l散布看相關l管理找異常l層別作解析第一章數(shù)據(jù)與圖表
2025-02-15 17:44
【摘要】前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-02-15 17:01
【摘要】QC七大手法七大手法應用實例應用實例Preparedby﹕Approvedby﹕PreparedDate﹕Nov/29/05第一章第一章查檢表查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章管制圖管制圖第六章第六章直方圖直方
2025-02-15 17:03
【摘要】CompanyConfidential1解決問題方法:企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管理問題,可通過全體人員活用QC七大手法解決!石川馨?
【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialJoyTechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTe
2025-02-15 17:42
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:59
【摘要】新QC七大手法制作單位:品管中心培訓時間:2022年10月20日工欲善其事_必先利其器培訓的目的?了解新QC七大手法的內(nèi)容;?能運用在日常工作中;培訓對象:工程、技術人員等課程介紹一、新QC七大手法是指哪些工具二、新QC七大手法的運用場合三、新QC七大手法具體講解及相關案列一
2025-05-05 18:21
【摘要】QC七大手法①PLAN②DO③CHECK④ACTION品管七大手法之用途:?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;?檢查表——收集、整理資料;?排列圖——確定主導因素;?散布圖——展示變量之間的線性關系;?因果圖——尋找引發(fā)結果的原因;?直方圖——展示過程的分布情況;
2025-01-19 19:30
【摘要】Page1QC七大手法七大手法Page2QC七大手法學習目的ü前言QC七大手法是一項技能,他能教授我們?nèi)绾问占瘮?shù)據(jù),如何分析與追蹤問題,但更為重要的是:他是一種語言,一種進行有效溝通的技術語言.你可以清晰的向人表述你的觀念,預測未來趨勢.透過QC七大手法這個橋樑,溝通將變的簡單,高效
2025-02-14 14:28
【摘要】QC七大手法應用目錄?數(shù)據(jù)的定義?QC七大手法簡介?QC七大手法的作用?QC七大手法應用查檢表(Checklist),柏拉圖(ParetoDiagram),魚骨圖(FishboneChart),直方圖(Histogram),散布圖(ScatterDiagram),層別法(Stratification)
2025-02-14 16:42
【摘要】品保部員工培訓講義QC七大手法SPCQC七大手法?1、檢查表?2、散布圖?3、層別法?4、特性要因圖(魚骨圖)?5、柏拉圖?6、直方圖?7、控制圖一、檢查表㈠、定義:使用簡單易于了解的標準化表格或圖形,填入規(guī)定的符號,再加以統(tǒng)計匯整其數(shù)據(jù),可提供量化分析或對比檢查用。也稱點檢表或查核表。
2025-02-14 14:32
【摘要】本資料來源講師:張龍松單位:CG零件品管DATE:4/22’03QC七大手法前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等.品管即是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進行品質(zhì)的改善及管制活動.同樣的原料,設備所生產(chǎn)
2025-02-15 17:43