【正文】 剩偶因運(yùn)用控制圖過(guò)程穩(wěn)定(連 25點(diǎn)不超限 )計(jì)算過(guò)程能力120 ETBEST Consulting Company計(jì)算過(guò)程能力n 對(duì)於 p圖，過(guò)程能是通過(guò)過(guò)程平均不合率來(lái)表，當(dāng)所有點(diǎn)都受控後才計(jì)算該值。如需要，還可以用符合規(guī)範(fàn)的比例 (1p)來(lái)表示。n 對(duì)於過(guò)程能力的初步估計(jì)值，應(yīng)使用歷史數(shù)據(jù)，但應(yīng)剔除與特殊原因有關(guān)的數(shù)據(jù)點(diǎn)。n 當(dāng)正式研究過(guò)程能力時(shí)，應(yīng)使用新的數(shù)據(jù)，最好是 25個(gè)或更多時(shí)期子組，且所有的點(diǎn)都受統(tǒng)計(jì)控制。這些連續(xù)的受控的時(shí)期子組的 p值是該過(guò)程當(dāng)前能的更好的估計(jì)值。121 ETBEST Consulting Company評(píng)價(jià)過(guò)程能力過(guò)程穩(wěn)定，不良率維持在一定的水平當(dāng)中降低不良率採(cǎi)取管理上的措施降低偶因，如此才能縮小控制界限，降低不良率縮小控制限122 ETBEST Consulting Company改善過(guò)程能力n 過(guò)程一旦表現(xiàn)出處?kù)督y(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，該過(guò)程所保持的不合格平均水平即反應(yīng)了該系統(tǒng)的變差原因─ 過(guò)程能力。在操作上診斷特殊原因 (控制 )變差問(wèn)題的分析方法不適於診斷影響系統(tǒng)的普通原因變差。必須對(duì)系統(tǒng)本身直接採(cǎi)取管理措施，否則過(guò)程能力不可能得到改進(jìn)。有必要使用長(zhǎng)期的解決問(wèn)題的方法來(lái)糾正造成長(zhǎng)期不合格的原因。n 可以使用諸如排列圖分析法及因果分析圖等解決問(wèn)題技術(shù)。但是如果僅使用計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)將很難理解問(wèn)題所在，通常儘可能地追溯變差的可疑原因，並借助計(jì)量型數(shù)據(jù)進(jìn)行分將有利於問(wèn)題的解決123 ETBEST Consulting Company繪制並分析修改後的過(guò)程控制圖n 當(dāng)對(duì)過(guò)程採(cǎi)取了系統(tǒng)的措施後，其效果應(yīng)在控制圖上明顯地反應(yīng)出來(lái)； 控制圖成為驗(yàn)證措施有效性的一種途徑。n 對(duì)過(guò)程進(jìn)行改變時(shí)，應(yīng)小心地監(jiān)視控制。這個(gè)變化時(shí)期對(duì)系統(tǒng)操作會(huì)是破壞性，可能造成新的控制問(wèn)題，掩蓋系統(tǒng)變化後的真實(shí)效果。n 在過(guò)程改變期間出現(xiàn)的特殊原因變差被識(shí)別並糾正後，過(guò)程將按一個(gè)新的過(guò)程均值處?kù)督y(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。這個(gè)新的均值反映了受控制狀態(tài)下的性能?？勺鳛楝F(xiàn)行控制的基礎(chǔ)。但是還應(yīng)對(duì)繼續(xù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查和改進(jìn)。124 ETBEST Consulting CompanyCase study組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10“n” 100 150 100 200 150 100 100 200 150 100“d” 1 0 1 3 2 1 0 2 1 0組 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20“n” 150 200 100 150 100 100 150 200 200 150“d” 0 1 0 2 0 1 0 2 1 0組 21 22 23 24 25“n” 100 150 200 150 100“d” 0 1 2 0 1125 ETBEST Consulting CompanyCase studyn 請(qǐng)計(jì)算出上表的 p控制圖的控制限？n 請(qǐng)判定過(guò)程是否穩(wěn)定？n 如果是不穩(wěn)定該如何處理？126 ETBEST Consulting Company不合格品數(shù) np圖n “np”圖是肉來(lái)度量一個(gè)檢驗(yàn)中的不合格品的數(shù)量，與 p圖不同， np圖表示不合格品實(shí)際數(shù)量而不是與樣本的比率。 p圖和 np圖適用的基本情況相同，當(dāng)滿足下列情況可選用np圖n 不合格品的實(shí)際數(shù)量比不合格品率更有意義或更容易報(bào)告。n 各階段子組的樣本容量相同。 “np”圖的詳細(xì)說(shuō)明與 p圖很相似，不同之處棄如下：127 ETBEST Consulting CompanyA收集數(shù)據(jù)n 受檢驗(yàn)樣本的容量必須相等。分組的周期應(yīng)按照生產(chǎn)間隔和反饋系統(tǒng)而定。樣本容量應(yīng)足夠大使每個(gè)子組內(nèi)都出現(xiàn)幾個(gè)不合格品，在數(shù)據(jù)表上記錄樣本的容量。n 記錄並描繪每個(gè)子組內(nèi)的不合格品數(shù) (np)。128 ETBEST Consulting CompanyB計(jì)算控制限129 ETBEST Consulting Company過(guò)程控制解釋、過(guò)程能力解釋n C過(guò)程控制解釋?zhuān)和?“p”圖的解釋。n D過(guò)程能力解釋?zhuān)哼^(guò)程能力如下：130 ETBEST Consulting Company100 100 100 100 100 100 100 100 100 1001 2 1 0 1 2 1 2 0 2不合格品數(shù) np圖131 ETBEST Consulting CompanyCase study組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10“n” 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150“d” 1 0 1 3 2 1 0 2 1 0組 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20“n” 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150“d” 0 1 0 2 0 1 0 2 1 0組 21 22 23 24 25“n” 150 150 150 150 150“d” 0 1 2 0 1132 ETBEST Consulting CompanyCase studyn 請(qǐng)計(jì)算出上表的 np控制圖的控制限？n 請(qǐng)判定過(guò)程是否穩(wěn)定？n 如果是不穩(wěn)定該如何處理？133 ETBEST Consulting Company缺陷數(shù) c圖n “c”圖內(nèi)來(lái)測(cè)量一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的缺陷的數(shù)量， c圖要求樣本的容量或受檢材料的數(shù)量恆定，它主要用以下兩類(lèi)檢驗(yàn)：n 不合格分佈在連續(xù)的產(chǎn)品流上 (例如每匹維尼龍上的瑕疪，玻璃上的氣泡或電線上絕緣層薄的點(diǎn) )，以及可以用不合格的平均比率表示的地方 (如每 100平方米維尼龍上暇疵 )。n 在單個(gè)的產(chǎn)品檢驗(yàn)中可能發(fā)現(xiàn)許多不同潛在原因造成的不合格 (例如：在一個(gè)修理部記錄，每輛車(chē)或元件可能存在一個(gè)或多個(gè)不同的不合格 )。n 主要不同之處如下：134 ETBEST Consulting CompanyA收集數(shù)據(jù)n 檢驗(yàn)樣本的容量 (零件的數(shù)量，織物的面積，電線的長(zhǎng)度等 )要求相等，這樣描繪的 c值將反映質(zhì)量性能的變化 (缺陷的發(fā)生率 )而不是外觀的變化 (樣本容量 n)， 在數(shù)據(jù)表中記錄樣本容量；n 記錄並描繪每個(gè)子組內(nèi)的缺陷數(shù) (c)135 ETBEST Consulting CompanyB計(jì)算控制限136 ETBEST Consulting Company過(guò)程控制解釋、過(guò)程能力解釋n 過(guò)程控制解釋n 同 p圖解釋n 過(guò)程能力解釋n 過(guò)程能力為 c平均值，即固定容量 n的樣本的缺陷數(shù)平均值。137 ETBEST Consulting CompanyCase study組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10“c” 1 0 1 3 2 1 0 2 1 0組 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20“c” 0 1 0 2 0 1 0 2 1 0組 21 22 23 24 25“c” 0 1 2 0 1每一組的樣本數(shù)都是固定為 100。138 ETBEST Consulting CompanyCase studyn 請(qǐng)計(jì)算出上表的 c控制圖的控制限？n 請(qǐng)判定過(guò)程是否穩(wěn)定？n 如果是不穩(wěn)定該如何處理？139 ETBEST Consulting Company單位產(chǎn)品缺陷數(shù)的 u圖n “u”圖用來(lái)測(cè)量具有容量不同的樣本 (受檢材料的量不同 )的子組內(nèi)每檢驗(yàn)單位產(chǎn)品之內(nèi)的缺陷數(shù)量。除了缺陷量是按每單位產(chǎn)品為基本量表示以外，它是與 c圖相似的。 “u”圖和 “c”圖適用於相同的數(shù)據(jù)狀況，但如果樣本含有多於一個(gè) “單位產(chǎn)品 ”的量，為使報(bào)告值更有意義時(shí)，可以使用 “u”圖，並且在不同時(shí)期內(nèi)樣本容量不同時(shí)必須使用 “u”圖。 “u”圖的繪制和 “p”圖相似，不同之處如下：140 ETBEST Consulting CompanyA收集數(shù)據(jù)n 各子組樣本的容量彼此不必都相同，盡管使它的容量保持在其平均值的正負(fù) 25%以內(nèi)可以簡(jiǎn)化控制限的計(jì)算。n 記錄並描繪每個(gè)子組內(nèi)的單位產(chǎn)品缺陷數(shù)u=c/nn 式中 c為發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量， n為子組中樣本容量 (檢驗(yàn)報(bào)告單位的數(shù)量 )， c和 n都應(yīng)記錄在數(shù)據(jù)表中。141 ETBEST Consulting CompanyB計(jì)算控制限142 ETBEST Consulting Company過(guò)程控制解釋、過(guò)程能力解釋n 過(guò)程控制解釋n 同 p圖解釋n 過(guò)程能力解釋n 過(guò)程能力為 u平均，即每報(bào)告單元缺陷數(shù)平均值。143 ETBEST Consulting CompanyCase study組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10“n” 2 1 1 3 3 2 1 2 2 1“c” 1 0 1 3 2 1 0 2 1 0組 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20“n” 3 2 1 4 1 2 1 2 3 1“c” 0 1 0 2 0 1 0 2 1 0組 21 22 23 24 25“n” 1 2 4 1 2“c” 0 1 2 0 1144 ETBEST Consulting Company謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH