【總結(jié)】12一、過(guò)程及過(guò)程網(wǎng)絡(luò)1、過(guò)程的定義ISO/TS16949:2023標(biāo)準(zhǔn)的定義:過(guò)程——使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)系統(tǒng)。圖1-1所示的是過(guò)程諸要素之間的關(guān)系。定義強(qiáng)調(diào)過(guò)程是活動(dòng)的系統(tǒng),其依靠投入的資源(技術(shù)及物質(zhì)資源)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出,而對(duì)這一轉(zhuǎn)化過(guò)程必須實(shí)施必要的控制手段,以保證過(guò)程的增值。
2025-02-18 03:16
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制StatisticalProcessControl目錄一、SPC概念介紹二、基本統(tǒng)計(jì)概念三、管制圖的概念四、管制圖的作法與看法(X-Rchar
2025-03-12 16:51
【總結(jié)】授課目錄第1章導(dǎo)論第2章統(tǒng)計(jì)資料的整理與描述第3章機(jī)率導(dǎo)論第4章常用的機(jī)率分配與統(tǒng)計(jì)分佈第5章描樣方法與描樣分佈第6章統(tǒng)計(jì)估計(jì)第7章統(tǒng)計(jì)檢定第8章變異數(shù)分析第9章相關(guān)分析與迴歸模式第10章無(wú)母數(shù)統(tǒng)計(jì)檢定第11章類(lèi)別資料分析---列聯(lián)表與卡方檢定第八章變異數(shù)分析 一般統(tǒng)
2025-06-25 22:52
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)案例分析一.用途1.分析判斷生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性,生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異?,F(xiàn)象和緩慢變異,預(yù)防不合格品產(chǎn)生。3.查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實(shí)際精度,以便作出正確的技術(shù)決定。4.為評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。二.控制圖的基本格式1.標(biāo)題部分X-R控制圖數(shù)據(jù)表產(chǎn)品名稱(chēng)工作指令編號(hào)收集數(shù)據(jù)期間質(zhì)
2025-04-17 08:56
【總結(jié)】6S?I?G?M?A流程能力和SPCVersionPageGBmaterial6?Sigma過(guò)程改善方法論?定義?測(cè)量????????:項(xiàng)目Y的確認(rèn)??????
2025-02-11 18:25
【總結(jié)】QS9000的由來(lái)、目標(biāo)及目的當(dāng)ISO9000國(guó)際品質(zhì)保證暨品質(zhì)管理制度受到國(guó)際上企業(yè)界的肯定與推行,美國(guó)三大汽車(chē)公司,通用(GM)、福特(FORD)及克萊司勒(CHRYSLER)基於(1)調(diào)和OEM汽車(chē)另件供應(yīng)商的需求(2)允許供應(yīng)商使用一套品保系統(tǒng)替代三套要求(3)減少OEM對(duì)供應(yīng)商品保系統(tǒng)的次數(shù)等理由。
2025-02-19 23:25
【總結(jié)】四、製程FMEA填寫(xiě)說(shuō)明(18)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)是嚴(yán)重度(S)、發(fā)生度(O)、和難檢度(D)的乘積。RPN=(S)?(O)?(D)是一項(xiàng)製程風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。當(dāng)RPN較高時(shí),功能小組應(yīng)提出矯正措施來(lái)降低RPN數(shù)。一般實(shí)務(wù)上,會(huì)特別注意嚴(yán)重度較高之失效模式,而
2025-02-20 14:37
【總結(jié)】方差分析(二)方差分析1?給小白鼠喂A、B、C三種不同的營(yíng)養(yǎng)素,了解不同營(yíng)養(yǎng)素的增重效果?,F(xiàn)將體重基本相同的24只小白鼠隨機(jī)分為3組,每組8只。3周后測(cè)量增重結(jié)果,結(jié)果如下表,?問(wèn)3種不同營(yíng)養(yǎng)素喂養(yǎng)后,體重增加有無(wú)差別?方差分析2方差分析3第三節(jié)隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)的兩因素方差分析(Ran
2025-02-20 00:49
【總結(jié)】SPC統(tǒng)計(jì)相關(guān)與回歸分析課時(shí)安排?本章的特點(diǎn)?描述統(tǒng)計(jì)與推斷統(tǒng)計(jì)中相關(guān)回歸分析的差別?第一節(jié)相關(guān)與回歸分析的基本概念(1學(xué)時(shí))?第二節(jié)一元線(xiàn)性回歸分析(4學(xué)時(shí))?第三節(jié)多元線(xiàn)性回歸分析(2學(xué)時(shí))?第四節(jié)非線(xiàn)性回歸分析(1學(xué)時(shí))?第五節(jié)相關(guān)分
2025-02-20 14:40
【總結(jié)】管制圖(ControlChart)報(bào)告內(nèi)容管制圖簡(jiǎn)介管制圖與常態(tài)分配管制圖的繪製製程能力指數(shù)統(tǒng)計(jì)製程管制(StatisticalProcessControl簡(jiǎn)稱(chēng)SPC)是利用抽樣所得之樣本資料,來(lái)監(jiān)視製程之狀態(tài),在必要時(shí)採(cǎi)取調(diào)整製程參數(shù)之行動(dòng).以降低產(chǎn)品品質(zhì)之變異性.ThePurposeofSPC-successfulqua
2025-02-20 07:35
【總結(jié)】?一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述?二、控制圖基礎(chǔ)?三、計(jì)量型控制圖應(yīng)用?四、過(guò)程能力和性能研究?五、設(shè)備能力研究?六、其他類(lèi)型計(jì)量型控制圖應(yīng)用?七、計(jì)數(shù)型控制圖應(yīng)用?八、控制圖應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)課程大綱統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的起源SPC的目的SP
2025-02-20 14:47
【總結(jié)】QS9000五大工具系列培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析(SPC)基礎(chǔ)本講座的目的通過(guò)本課程的訓(xùn)練,你將能夠:?理解什么是SPC?明白控制圖原理?如何應(yīng)用控制圖進(jìn)行過(guò)程控制一、SPC的概述SPC的基本概念?SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技
2025-01-20 17:29
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)組員︰N924010001企碩二丙黃昭仁N924010027企碩二丙侯文田M924012023企碩二乙鄭淑玲M924012029企碩二乙賴(lài)廷漢M934012030企碩一乙繆尚志N934010027企碩一丙李平南N934010032企碩一丙林秀
2025-01-06 19:16
【總結(jié)】製程管理以光陽(yáng)工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對(duì)協(xié)力廠(chǎng)之輔導(dǎo)作法加以說(shuō)明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠(chǎng)的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠(chǎng)之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:?製程的規(guī)劃?書(shū)面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-19 23:24
【總結(jié)】CPK教育訓(xùn)練,,1,?,課程大綱,何謂品質(zhì)?SPC概論:一般簡(jiǎn)介:製程能力分析:Cpk概論:,,2,?,一.何謂品質(zhì),1.從製造面看品質(zhì)2.從生產(chǎn)技術(shù)面看品質(zhì)3.從品管面看品質(zhì)4.從顧客面看品質(zhì)5....
2025-10-15 22:11