生產(chǎn)管理概述-資料下載頁
2025-02-06 21:48本頁面
【正文】 IT的目的：成本低減ＪＩＴ 是做什么的消除浪費（ 制造過剩、停工待料、搬運、庫存、動作、加工本身、制造不良 ） 問題就象水中的石頭暴露問題和瓶頸 降低庫存，露出水中的石頭實現(xiàn)流水線生產(chǎn)JIT要求什么 員工參與 工業(yè)工程 /基礎(chǔ) 持續(xù)改進 全面質(zhì)量控制 小批量日本人提高生產(chǎn)效率的方法 原則只有兩條： 消除浪費 集中式工廠網(wǎng)絡(luò) 成組技術(shù)（設(shè)備、流程、人員柔性） 源頭質(zhì)量控制 JIT生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)負(fù)荷 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) 縮短作業(yè)調(diào)整時間 尊重員工終身雇傭制企業(yè)協(xié)會對待員工的態(tài)度自動化設(shè)備（ 20年內(nèi)投入了 GDP的 1/3，美國是 19%，數(shù)量是美國的 5倍）底層管理分包商網(wǎng)絡(luò) QC小組“消除浪費 ”舉例下屬美國摩托羅拉公司 下屬松下公司一線工人 1000 1000管理人員 600 300總雇員數(shù) 1600 1300日產(chǎn)量 1000 2023每 100臺電視機次品率16 4年保修費用 1600萬美元 200萬美元集中式工廠網(wǎng)絡(luò)福特汽車公司曾引用兩個日本集中式工廠的經(jīng)歷：（ 1）福特公司護衛(wèi)牌（ Escort）汽車需要驅(qū)動橋，如果是在俄亥俄州的巴特維亞的福特廠生產(chǎn)就需花費３億美元。日本豐田公司專為其新建了一個驅(qū)動橋生產(chǎn)廠，價格是原來的１／３。（２）福特公司設(shè)在瓦倫西亞的發(fā)動機廠，每個工人每天生產(chǎn) ２ 個發(fā)動機，需要 ９０ 萬平方米的生產(chǎn)廠房。而日本豐田公司每個工人每天生產(chǎn) ９ 個發(fā)動機，需要 ３０ 萬平方米的生產(chǎn)廠房?？s短作業(yè)調(diào)整時間豐田 美國企業(yè) 瑞典企業(yè) 德國企業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備Ｔ １０分鐘 ６小時 ４小時 ４小時日調(diào)整頻率 ３ １ １／２生產(chǎn)時間 １天 １０天 １個月流程設(shè)計連接作業(yè)平衡作業(yè)站能力按流程重新布置強調(diào)預(yù)防性維修減少批量縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間全面質(zhì)量控制員工責(zé)任加強一致性故障預(yù)防方法自動檢驗改進產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置零件標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量期望穩(wěn)定的計劃均衡計劃生產(chǎn)能力預(yù)留建立凍結(jié)時區(qū)不斷降低庫存尋找其他區(qū)域存儲運輸傳送帶輸送機看板拉動需求拉動倒沖減少批量與供應(yīng)商建立合作關(guān)系縮短提前期頻繁供貨實施 JIT項目的需求并行地解決問題 根本原因 永久根除 團隊工作方式 產(chǎn)品線與專家責(zé)任 持續(xù)改進上圖 如何實施準(zhǔn)時制生產(chǎn) 生產(chǎn)管理的方式二、定制生產(chǎn) 定制生產(chǎn)也是 20世紀(jì) 90年代以來針對市場和消費者需要呈現(xiàn)多樣化、差異化、個性化而產(chǎn)生的先進的生產(chǎn)方式之一 。定制生產(chǎn)的必要性? 滿足消費者需求多樣化的需要 ? 實現(xiàn)生產(chǎn)與營銷緊密結(jié)合的需要 ? 滿足消費者要求產(chǎn)品變化快速的需要 生產(chǎn)管理的方式定制生產(chǎn)方式的運行 ? 產(chǎn)品設(shè)計 ? 制造流程的設(shè)計 ? 靈活的供給網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn)管理的方式三、敏捷制造 (Agile Manufacturing AM) 敏捷制造是美國為重振其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而提出的一種新的制造模式。 1998年美國通用汽車公司 (GM)和李海大學(xué)的艾柯卡 (Lacocca)研究所正式出版的《 21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略》，標(biāo)志著敏捷制造戰(zhàn)略的誕生。由敏捷制造戰(zhàn)略引伸出的生產(chǎn)管理模式即敏捷制造模式，綜合了JIT(LP)、 MRPⅡ 等先進的生產(chǎn)管理模式的優(yōu)點，能系統(tǒng)全面地滿足高效、低成本、高質(zhì)量、多品種、迅速、及時、動態(tài)適應(yīng)、極高柔性等現(xiàn)在看來難以由一個統(tǒng)一生產(chǎn)系統(tǒng)來實現(xiàn)的生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，因而它代表著現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的最新發(fā)展。 生產(chǎn)管理的方式敏捷制造 (AM)的特點 ? 市場方面? 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面 ? 生產(chǎn)方面 ? 企業(yè)組織方面 ? 企業(yè)管理方面 ? 社會方面 ? 最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用 演講完畢，謝謝觀看！
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