國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理概述(ppt33)-資料下載頁(yè)
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【正文】 理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 42 2023/3/19 27 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇的主要因素 1）原材料供應(yīng)的便利性 2）市場(chǎng)位置 3）勞動(dòng)力供給 4）其他因素：氣候、稅收等。 2023/3/19 28 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 產(chǎn)品上市期：小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)地點(diǎn)：擁有研發(fā)、測(cè)試功能，不必尋找低成本。 成長(zhǎng)期：批量生產(chǎn)，快速反應(yīng) 生產(chǎn)地點(diǎn)：制造流程能彈性調(diào)整 成熟期：大量生產(chǎn) 生產(chǎn)地點(diǎn)：大規(guī)模與低成本 產(chǎn)品越不成熟 生產(chǎn)地點(diǎn)越以技術(shù)方面為主 產(chǎn)品越成熟 生產(chǎn)地點(diǎn)越以成本方面為主 ？ 2023/3/19 29 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 以 Philips的消費(fèi)性電子產(chǎn)品為例，作為一個(gè)國(guó)際性的消費(fèi)性電子商品 制造者，飛利浦必須考慮其整體的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，追求更短的運(yùn)輸時(shí)間與 更佳的生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)，以獲得更好的作業(yè)效率，讓其生產(chǎn)的商品可以 適時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。所以 Philips實(shí)施動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)配置，在從 原材料的取得、量產(chǎn)與大量生產(chǎn)的過(guò)程中，以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)地點(diǎn)的方式獲 得更佳的原材料取得與銷售優(yōu)勢(shì)。 如圖所示， Philips的研究室設(shè)置于荷蘭，所以產(chǎn)品試產(chǎn)的地點(diǎn)會(huì) 選擇在荷蘭或是比利時(shí)等鄰近研究地點(diǎn)的國(guó)家。在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)試驗(yàn)與調(diào) 整，準(zhǔn)備進(jìn)行銷售前， Philips會(huì)將生產(chǎn)的地點(diǎn)移至人工成本低廉的國(guó) 家（如奧地利）進(jìn)行。當(dāng)銷售量逐漸上升，需要大型且穩(wěn)定的生產(chǎn)基 地時(shí)，便會(huì)將生產(chǎn)設(shè)施移向亞洲。 2023/3/19 30 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 2023/3/19 31 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 2023/3/19 32 總結(jié) ? 掌握 生產(chǎn)管理 的概念及重要性 ? 掌握產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合 ? 了解 MRP與 JIT ? 掌握全球生產(chǎn)區(qū)位選擇的主要因素 2023/3/19 33 課間休息！
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