某產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理-資料下載頁
2025-02-06 21:05本頁面
【正文】 算和考核，建立健全公司財(cái)務(wù)核算制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)、財(cái)政等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確編制和審計(jì)工作定期報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的分析報(bào)告。負(fù)責(zé)公司費(fèi)用開支的審核工作。職位 階段 人數(shù) 負(fù)責(zé)人經(jīng)理 1陳娟出納 1會(huì)計(jì) 1審計(jì) 1合計(jì) 4主要職能部門定位 財(cái)務(wù)管理部部門：質(zhì)量管理部 領(lǐng)導(dǎo)：管理副總經(jīng)理職能定位：在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定各關(guān)鍵原材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)程序?yàn)樯a(chǎn)部提供技術(shù)支持和服務(wù)制定嚴(yán)格有效的質(zhì)量檢驗(yàn)方法監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行提交質(zhì)量管理部人力資源計(jì)劃向管理副總提供質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作職位 階段 人數(shù) 負(fù)責(zé)人經(jīng)理 1黃海星檢驗(yàn)員、取樣員 3儀器管理員 1合計(jì) 3主要職能部門定位 質(zhì)量管理部部門：銷售管理中心 領(lǐng)導(dǎo)：職能定位：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)體系的培育和建設(shè)、培養(yǎng)建立 銷售隊(duì)伍確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)份額的提升制定合理的營(yíng)銷方案、銷售管理辦法和銷售激勵(lì)機(jī)制及時(shí)處理銷售人員、用戶的反饋信息/季度 /售后服務(wù)體系的建設(shè)和完善隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并采取有效的競(jìng)爭(zhēng)策略直接掌握重要客戶資源控制應(yīng)收帳款水平，加快資金周轉(zhuǎn)職位 階段 崗位 負(fù)責(zé)人銷售經(jīng)理 1 人王永濤業(yè)務(wù)人員 2 人業(yè)務(wù)人員 2 人主要職能部門定位 銷售管理中心企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制薪酬制度 共同成長(zhǎng)績(jī)效考核體系個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升薪資系統(tǒng)管理總薪資薪資結(jié)構(gòu)認(rèn)同、責(zé)任成就培養(yǎng)、深造培訓(xùn)、發(fā)展成長(zhǎng)高管期權(quán)激勵(lì)員工福利 本薪 變動(dòng)薪資薪資調(diào)查職能評(píng)價(jià)組織績(jī)效提升短期 中長(zhǎng)期人力資源激勵(lì)機(jī)制模型激勵(lì)機(jī)制的基本原則獎(jiǎng)金必須與每位員工的基本工資相掛鉤取決與不同的組織層次，獎(jiǎng)勵(lì)的比例因職責(zé)的不同有所差異總獎(jiǎng)勵(lì)金額不應(yīng)超過節(jié)約額的 30%從某種程度上，每位員工每年應(yīng)當(dāng)取得一定程度的改進(jìn)，組織不需為給予獎(jiǎng)勵(lì)確定不同層次崗位的獎(jiǎng)勵(lì)比例基本原則：與擔(dān)負(fù)的職責(zé)相對(duì)應(yīng)不同的完成情況得到不同的獎(jiǎng)勵(lì)倍數(shù)實(shí)現(xiàn)值：目標(biāo)值 獎(jiǎng)勵(lì)倍數(shù)≥ 120% 倍＜ 120% 范圍內(nèi) 倍≤ 80% 倍≤ 30% 0確定評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的方法確定不同層次的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和權(quán)重確定各崗位年度業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)支付獎(jiǎng)金日?？荚u(píng)與記錄關(guān)鍵業(yè)績(jī)表現(xiàn)比較評(píng)估實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況與目標(biāo)的差異1234567人力資源業(yè)績(jī)考核模型內(nèi)容：軍事化培訓(xùn)公司規(guī)章制度培訓(xùn)基本財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（ A級(jí)）中級(jí)培訓(xùn) 內(nèi)容：棉花知識(shí)知識(shí)、特點(diǎn)了解棉花質(zhì)量、加工知識(shí)公司企業(yè)文化財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（ B級(jí)）內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)收購(gòu)、加工、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析德隆文化、德瑪戰(zhàn)略培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（ C級(jí)）高級(jí)培訓(xùn)人力資源部、本部總部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部總部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略管理部分階段、分層次開展培訓(xùn)部門人力資源 員工培訓(xùn)資產(chǎn)負(fù)債表 (1) 216。單位：萬元資產(chǎn)負(fù)債表 (2) 216。單位：萬元利潤(rùn)表預(yù)算 216。單位：萬元現(xiàn)金流量表預(yù)算 216。單位：萬元現(xiàn)金預(yù)算表 216。單位：萬元現(xiàn)金預(yù)算表 216。單位：萬元
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