【正文】 續(xù)考察?工資降一級(jí)?表現(xiàn)不佳，給予警告?失敗者，退出E?總評(píng)分在 60~70分（含 60分）?獲得 “記過 ”處分?工資降二級(jí)?績(jī)效差太子龍績(jī)效管理體系70如果評(píng)分結(jié)果分布相對(duì)集中，考核結(jié)果也可以采取 “ 強(qiáng)制分等 ” 法結(jié)果評(píng)級(jí) 分等比例ABCDF?5%?15%?70%?5%?2%E ?3%分等方法：? 每個(gè)部門根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排序? 根據(jù)員工排序，按規(guī)定比例強(qiáng)制分為六等? 然后采取相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施太子龍績(jī)效管理體系71中層管理者 360176。 評(píng)估內(nèi)容工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度? 年度業(yè)績(jī)考核得分 ?領(lǐng)導(dǎo)組織能力?管理知識(shí)水平?戰(zhàn)略計(jì)劃能力?決策能力?執(zhí)行能力?應(yīng)變能力?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力?溝通能力?社交能力?責(zé)任感?協(xié)調(diào)性?顧全大局?遵章守紀(jì)?廉潔奉公?工作積極性?保密性太子龍績(jī)效管理體系72設(shè)計(jì)類人員 360176。 評(píng)估內(nèi)容工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度? 年度業(yè)績(jī)考核得分 ?專業(yè)技術(shù)水平?計(jì)劃能力?判斷能力?執(zhí)行能力?應(yīng)變能力?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力?溝通能力?項(xiàng)目管理能力?責(zé)任感?保密性?顧全大局?遵章守紀(jì)?團(tuán)隊(duì)合作精神?工作積極性太子龍績(jī)效管理體系73銷售類人員 360176。 評(píng)估內(nèi)容工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度? 年度業(yè)績(jī)考核得分 ?專業(yè)技術(shù)水平?計(jì)劃能力?判斷能力?執(zhí)行能力?應(yīng)變能力?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力?溝通能力?項(xiàng)目管理能力?責(zé)任感?保密性?顧全大局?遵章守紀(jì)?團(tuán)隊(duì)合作精神?工作積極性太子龍績(jī)效管理體系74生產(chǎn)管理類人員 360176。 評(píng)估內(nèi)容工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度? 年度業(yè)績(jī)考核得分 ?操作技能?計(jì)劃能力?執(zhí)行能力?溝通能力?學(xué)習(xí)能力?責(zé)任感?協(xié)調(diào)性?遵章守紀(jì)?工作積極性?服從性?保密性太子龍績(jī)效管理體系75管理類和營銷支持類人員 360176。 評(píng)估內(nèi)容工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度? 年度業(yè)績(jī)考核得分 ?相關(guān)專業(yè)技能?工作計(jì)劃能力?執(zhí)行能力?應(yīng)變能力?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力?溝通能力?協(xié)調(diào)能力?社交能力?責(zé)任感?服務(wù)意識(shí)?顧全大局?遵章守紀(jì)?廉潔奉公?工作積極性?保密性太子龍績(jī)效管理體系76目錄q 績(jī)效管理的系統(tǒng)介紹q 太子龍公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案q 太子龍公司績(jī)效管理體系的操作q 附錄：表格清單太子龍績(jī)效管理體系77目錄q 績(jī)效管理的系統(tǒng)介紹q 太子龍公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案q 太子龍公司績(jī)效管理體系的操作績(jī)效管理運(yùn)作體系保障控制措施q 附錄：表格清單太子龍績(jī)效管理體系78績(jī)效管理實(shí)施的要點(diǎn)1. 實(shí)施計(jì)劃要有清晰的里程碑和責(zé)任分工2. 很可能遇到阻力，所以總經(jīng)理必須親自參與3. 高層管理者必須各當(dāng)一面，領(lǐng)導(dǎo)具體的實(shí)施舉措4. 經(jīng)常定期地檢查進(jìn)程，由實(shí)施小組向總經(jīng)理和高層管理者匯報(bào)5. 改革過程會(huì)遇到方方面面的阻力，因此有效的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通非常重要6. 可以建立相關(guān)的 IT信息系統(tǒng)，以提供檢查業(yè)績(jī)所需的信息太子龍績(jī)效管理體系79總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并列入公司重要議事程序宣布改革成功列入總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃按計(jì)劃展開工作，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程每月召開總經(jīng)理辦公會(huì)檢查具體工作的進(jìn)展定期召開重要會(huì)議，聽取高層管理匯報(bào)，作出推動(dòng)決策行動(dòng)計(jì)劃太子龍績(jī)效管理體系80主要高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)推進(jìn)小組 /人員配置啟動(dòng)日期 負(fù)責(zé)人 推進(jìn)工作完成標(biāo)志? 年 月 ? 總經(jīng)理? 人力資源總監(jiān)? 業(yè)務(wù)單元總監(jiān)? 人力資源總監(jiān) +財(cái)務(wù)總監(jiān)? 人力資源總監(jiān) +財(cái)務(wù)總監(jiān)? 信息系統(tǒng)總監(jiān)（暫無）? 人力資源總監(jiān)? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完成? 各部門負(fù)責(zé)人員到位? 崗位職責(zé) /工作章程明確? 詳細(xì)的人力資源評(píng)估流程? 具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)及目標(biāo)值? 關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)合同? 薪資體制方案? 人員培訓(xùn)完成? 年 月? 年 月? 年 月? 年 月? 年 月? 年 月太子龍績(jī)效管理體系81實(shí)施小組必須定期匯報(bào)進(jìn)展，找出問題予以解決小組工作計(jì)劃總結(jié)日期： 2023年 1月 21日? 滯后? 有嚴(yán)重問題? 延誤? 質(zhì)量較低但可矯正? 準(zhǔn)時(shí)? 達(dá)到目標(biāo)紅燈綠燈黃燈總體進(jìn)度指示各小組進(jìn)度指示項(xiàng)目小組? 組織變革? 業(yè)績(jī)合同...進(jìn)度 問題人員安排需上級(jí)批準(zhǔn)有些員工不愿簽...完成情況小組： 業(yè)績(jī)合同 進(jìn)度指示：工作設(shè)計(jì)? 確定格式簽約? 從上至下，逐名員工簽約...下一步? 無? 舉辦討論會(huì)，由總經(jīng)理解釋重要性? 先簽訂部門經(jīng)理的合同...問題? 無? 部門 A員工對(duì)合同能否兌現(xiàn)表示懷疑，因此不愿簽......太子龍績(jī)效管理體系82溝通在推進(jìn)過程中起著非常關(guān)鍵的作用溝通目的 ? 收集反饋 , 建立共識(shí)? 明確變革目標(biāo)，營造變革氣氛推進(jìn)方案設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃 推動(dòng)實(shí)施 完成變革? 匯報(bào)變革具體進(jìn)度，鞏固變革成果? 慶祝成功關(guān)鍵對(duì)象 ? 公司高中層管理人員? 全體員工 ? 總經(jīng)理? 實(shí)施人員? 全體員工? 全體員工溝通方式 ? 個(gè)別討論? 討論會(huì)? 動(dòng)員大會(huì)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 上下級(jí)交流? 公司內(nèi)部報(bào)道? 匯報(bào)會(huì)? 公司內(nèi)部報(bào)道? 匯報(bào)會(huì)溝通內(nèi)容 ? 變革的必要性? 變革的范圍及原則? 變革的目標(biāo)? 變革總體實(shí)施計(jì)劃及個(gè)人角色? 變革的進(jìn)度與成果 ? 變革完成總結(jié)及具體效果太子龍績(jī)效管理體系83績(jī)效管理應(yīng)基于相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)體系和財(cái)務(wù)預(yù)算體系公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃資本計(jì)劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程完成公司經(jīng)營預(yù)算制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定資本預(yù)算根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)經(jīng)營計(jì)劃 業(yè)績(jī)管理投資管理流程投資管理流程太子龍績(jī)效管理體系84目錄q 績(jī)效管理的系統(tǒng)介紹q 太子龍公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案q 太子龍公司績(jī)效管理體系的操作績(jī)效管理運(yùn)作體系保障控制措施q 附錄：表格清單太子龍績(jī)效管理體系85依靠各種保證機(jī)制使考核結(jié)果盡可能公正公平保證機(jī)制? 通過層層權(quán)力制約，達(dá)到限制權(quán)力濫用的目的保證方法? 直接有效? 通過獨(dú)立部門的監(jiān)督，保證有非利害相關(guān)者以中立立場(chǎng)維持考核的公正? 間接保證保證效果? 三級(jí)考評(píng)體系? 考評(píng)結(jié)果的溝通交流 ? 通過與被考核者溝通交流考評(píng)結(jié)果，避免黑箱操作? 間接保證? 人力資源部門的支持監(jiān)督? 考核制度公開 ? 操作方法與流程公開，避免黑箱操作? 間接保證? 通過員工個(gè)人的直接投訴，對(duì)考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象直接予以揭露? 直接保證? 投訴機(jī)制太子龍績(jī)效管理體系86嚴(yán)格規(guī)范的投訴流程解除員工后顧之憂內(nèi)容 ? 被考核人書面形式提起投訴? 投訴受理人：人力資源中心人力資源業(yè)務(wù)主管? 投訴書必須合格，（ 1）清楚列明投訴人、被投訴人（ 2）具有確切的證據(jù)陳述? 投訴書不合格，投訴不予受理投訴提起 投訴受理? 合格的投訴書，人力資源業(yè)務(wù)主管有責(zé)任受理? 人力資源業(yè)務(wù)主管受理投訴之后，馬上通知被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)與間接領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)通知被投訴人所在部門的主管公司領(lǐng)導(dǎo)? 投訴流程從受理投訴日起正式開始。投訴流程開始后，原考核流程自動(dòng)中止。投訴事項(xiàng)查證? 人力資源業(yè)務(wù)主管通過會(huì)議、訪談、查閱客觀數(shù)據(jù)資料，對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行全面查證工作? 在查證過程中，投訴人和被投訴人以及相關(guān)部門都必須積極配合。? 從投訴流程開始，投訴查證工作有 7天的工作限期。投訴處理會(huì)議? 人力資源部主管在查證工作結(jié)束后，召開投訴處理會(huì)議。? 會(huì)議參加人：主管公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)、投訴人所在單位領(lǐng)導(dǎo)、投訴人與被投訴人。? 主要內(nèi)容：公布查證結(jié)果，作出處理決議。? 投訴處理會(huì)議一般在投訴流程開始后的第八天召開。太子龍績(jī)效管理體系87目錄q 績(jī)效管理的系統(tǒng)介紹q 太子龍公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案q 太子龍公司績(jī)效管理體系的操作q 附錄：表格清單 太子龍績(jī)效管理體系88表格清單強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏謝