現(xiàn)代物流與供應鏈管理的發(fā)展(ppt33頁)-資料下載頁
2025-02-06 07:09本頁面
【正文】 管理思想和觀念，通過信息技術(shù)特別是電子商務(wù)技術(shù)，把所有供應鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)在電子商務(wù)平臺上進行整合，并為形成一個整體的功能過程而開發(fā)的供應鏈管理功能 。 26 現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應鏈管理》 特點： 企業(yè) 價值鏈的虛擬化 市場的趨同性 產(chǎn)銷關(guān)系的變化 —— 供應鏈上物流和信息流的“動力源”從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變到了消費者。 27 現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應鏈管理》 實施途徑 28 現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應鏈管理》 內(nèi)部集成化供應鏈管理 采用供應鏈計劃 SCP(Supply Chain Planning)和 ERP(Enterprise Requirement Planning)系統(tǒng)來實施集成化計劃和控制。核心內(nèi)容是內(nèi)部集成化供應鏈管理的效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶的需求，以提高企業(yè)反應能力和效率。 外部集成化供應鏈管理 重點要以面向供應商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應商和用戶的聯(lián)系，增進相互之間的了解 (產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等 )，相互之間保持一定的一致性，實現(xiàn)信息共享等。 集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 建立供應鏈的動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要 。 29 現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應鏈管理》 我國實施供應鏈管理的現(xiàn)狀 ? 宏觀因素分析 ? 微觀因素 30 現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應鏈管理》 （ 1）城市化程度較低 （ 2）標準化程度低 31 現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應鏈管理》 （ 1）供應鏈觀念淡薄 （ 2）信任 /合作機制不健全 （ 3）企業(yè)的管理水平較低 （ 4）技術(shù)障礙 32 現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應鏈管理》 實施措施 建立集成化電子供應鏈管理的思想觀念 引進和培養(yǎng)集成化供應鏈管理人才 加強政府支持 通過業(yè)務(wù)流程重組整合企業(yè)內(nèi)外部資源 建立新的績效評估體系，激勵合作伙伴間的協(xié)作 加快企業(yè)信息化進程 加強企業(yè)核心能力建設(shè) 33 現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應鏈管理》 演講完畢，謝謝觀看！
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