【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”
2025-02-06 19:31
【總結(jié)】績效管理項目系列培訓(xùn)之三:流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動作邏輯關(guān)系?部門權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?部門職責(zé)不清不清、責(zé)任過大、過小?崗位權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?崗位職責(zé)不清、責(zé)任過大、過小?部門動作繁瑣或者缺少相應(yīng)的環(huán)節(jié)?
2025-01-26 21:21
【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”CEORDSM
2025-02-06 19:30
【總結(jié)】目錄?第一章總則?第二章招聘、入職、培訓(xùn)、試用及轉(zhuǎn)正?第三章作息考勤、薪酬福利?第四章人事升降、任免、調(diào)動離職及離開公司?第五章崗位聘用?第六章實(shí)習(xí)生管理?第七章績效管理?第八章結(jié)束語?第九章附件一總則?目的:為完善公司管理制度,逐步健全現(xiàn)代化
2025-01-22 06:27
【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之---流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法(設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)),通過這種方法,可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題,從而盡
2025-01-25 16:31
【總結(jié)】第二篇流程優(yōu)化第三章企業(yè)運(yùn)營流程分析(運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計)1.產(chǎn)品與流程?產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)理論?過程理論?并行工程理論?價值工程理論?質(zhì)量屋矩陣?yán)碚?易制造理論?廣狹義流程顧客市場系統(tǒng)市場營銷改進(jìn)研究產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品規(guī)范銷售過程規(guī)劃生產(chǎn)
2025-02-06 19:29
【總結(jié)】企業(yè)信息化項目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問
2025-02-17 08:05
2025-01-25 16:39
【總結(jié)】績效管理項目系列培訓(xùn)之三:流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動作邏輯關(guān)系?部門權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?部門職責(zé)不清不清、責(zé)任過大、過小?崗位權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小
2025-10-07 13:12
【總結(jié)】交車流程慶陽金松楊亮
2025-03-05 05:50
【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)流程具體項目開發(fā)流程-不同項目、操作流程不同具體項目分類項目按其驅(qū)動力分類市場驅(qū)動技術(shù)驅(qū)動提高競爭能力市場驅(qū)動的項目工作流程完整的進(jìn)行全部的開發(fā)流程?。?!市場驅(qū)動的項目特點(diǎn):1、目標(biāo)用戶群模糊2、項目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標(biāo)產(chǎn)品不清
2025-02-18 05:47
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-15 13:01
【總結(jié)】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價值休息原則二:致力于高價值的流程晚餐原則三:要創(chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:34
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之---從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個組織的英語簡稱。其全稱是:InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO是世界上最大的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
2025-02-06 00:43