【總結】執(zhí)行管理內訓混亂的五種趨勢產品種類劇增及產品生命周期縮短國際化競爭造成策略、成長、利潤壓力公司內部發(fā)展到國際人才、組織及系統(tǒng)管理,運作及產品的地方化對變化的反應更加靈敏和迅速考量變化的速度??考量變化的程度??考量內部的能力??考量外部的機會??市場國際化的五種混亂的主要市場趨勢競爭的演變過程解決方案的
2025-01-18 23:16
【總結】人力資源管理講座?問題與思考?企業(yè)核心競爭力的基礎與核心是什么??保持企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的根本動力是什么??人本管理的核心理念是什么??現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征是什么??如何做好人力資源管理工作??主題目錄?人力資源管理概說?工作分析?績效管理?獎酬激勵?第一
2025-01-23 17:26
【總結】企業(yè)內部控制運行管理講座二〇一二年六月四日章明靜11?內部控制是企業(yè)一種最重要的管理能力2?內部控制規(guī)范總覽3?海螺水泥內控實務解讀目錄4?管理人員應具備的內控管理能力2如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財務報告的可靠性?如何保證企業(yè)始終遵守法律法
2025-01-20 21:38
【總結】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓練系列管理基礎能力展開MTP◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設計博士◆德國國家行銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証
2025-01-23 17:22
【總結】l績效管理講座l一、公司為什么要推行績效管理?l二、推行過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題?有什么l難點?l三、如何解決與克服?l四、公司績效管理運行總結l一、為什么要推行績效管理?l企業(yè)發(fā)展顧客忠誠l顧客滿意優(yōu)異的服務l
2025-01-25 18:38
【總結】現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座今日議題■什么是薪酬■薪酬設計與薪酬模型■談談年薪制■薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)一、什么是薪酬?1、薪酬概念2、薪酬的構成3、影響企業(yè)薪酬的因素
2025-01-23 23:19
【總結】1和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD組織行為學主講包政和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD組織行為學的基本命題?組織的均衡?組織存在價值與理由?組織的長期生存與發(fā)展?所謂“永續(xù)經(jīng)營”和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD目錄?第一講傳統(tǒng)組織理論的終結?第二講對傳統(tǒng)組織理論的修正?第三講現(xiàn)代
【總結】團隊管理與執(zhí)行力提升引題n一盆粥帶來的煩惱n三個和尚為什么沒有水吃?預期目標完善的資源組合和使用方式人的積極行為預期目標權力過程意愿表達一、什么人可以成為管理者?誰是更好的領導A:迷信,經(jīng)常占卜,嗜好煙酒,意志堅定,比較自我,有雄心,善于鼓勵B:愛睡懶覺,曾吸鴉片,好酒,愛攻擊別人,善于辭令,文學水平,喜歡表現(xiàn)
2025-01-18 11:38
【總結】團體合作與執(zhí)行管理(SALESDEPARTMENT)第一環(huán)節(jié):我們來分享一個故事事故原因:每人都只錯一點點嚴重事故1受傷(輕微事故)3設備損壞(征兆)30可能導致險情(細節(jié))300600不安全行為(個人習慣)1000個沉船能避免嗎??問題的核心:?執(zhí)行力?管理制度
2025-02-11 16:42
【總結】團體合作與執(zhí)行管理(SALESDEPARTMENT)第一環(huán)節(jié):我們來分享一個故事事故原因:每人都只錯一點點嚴重事故1受傷(輕微事故)3設備損壞(征兆)30可能導致險情(細節(jié))300600不安全行為(個人習慣)1000個沉船能避免嗎??問題的核心:?執(zhí)行力
2025-02-11 16:46
【總結】涂大俠收集整理,版權歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的。為準確掌握擔保業(yè)務的進展情況,及時化解擔保風險或盡量減少擔保風險給企業(yè)造成的損失,特制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)的所有擔保業(yè)務。第2章建立擔保事項臺賬第3條擔保業(yè)務實行過程中,擔保經(jīng)辦人負責設置擔保業(yè)務事項臺賬,對擔保相關事項
2025-04-23 09:02
【總結】業(yè)務計劃制訂程序本文件所指業(yè)務計劃范圍本文件所指的業(yè)務計劃主要是指與公司銷售目標有關的計劃,而不是公司全面的年度預算計劃。此業(yè)務計劃應是年度預算計劃的有機組成部分制訂公司業(yè)務計劃的原則?目標的設置過程應當是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和資源統(tǒng)一的過程?對目標的設置應以市場發(fā)展的信息為準,切忌毫無憑據(jù)的設立過高、過大的目標?對目標
2025-01-23 17:19
【總結】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓練系列部屬培育與啟發(fā)◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設計博士◆德國國家行銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証
2025-01-25 13:29
【總結】Chapter24組織、執(zhí)行、評價和控制營銷活動本章要求?公司組織演變的發(fā)展趨勢是什么??在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的??營銷部門與公司其他部門的關系是什么??公司應通過哪些步驟來建立一個強有力的全公司市場導向的組織??一個公司怎樣改進它的營銷執(zhí)行技能??有哪些工具能幫助公司評價、控制和改
【總結】統(tǒng)一行動五講四每二維目標管理法?管理癥結:執(zhí)行不到位,工作成效不高?企業(yè)所有經(jīng)營成果都是人做的,因為做得不夠好,就導致成效不高。?一切的根源:執(zhí)行力!常見現(xiàn)象:交代的事總執(zhí)行不到位,工作成效不高現(xiàn)象1:溝通少。凡是和上級溝通多的業(yè)務員,其成長最快!?現(xiàn)象2:請示少。員工拿不定主意時,是否請示上級,效果差距在3倍以上現(xiàn)象3
2025-01-27 01:07