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物流成本管理課件(ppt79頁)-資料下載頁

2025-02-05 17:15本頁面
  

【正文】 作 業(yè) 倉 儲 作 業(yè) A 區(qū) 揀 貨 作 業(yè) BC 區(qū) 揀 貨 準 備 BC 區(qū) 揀 貨 作 業(yè) DE 區(qū) 揀 貨 準 備 DE 區(qū) 揀 貨 作 業(yè) BC 區(qū) 補 貨 作 業(yè) BC 區(qū) 補 貨 作 業(yè) 進 貨 入 庫 作 業(yè) 出 貨 作 業(yè) E O S 作 業(yè) 公司資源費用 A 區(qū) 商品 B 區(qū) 商品 C 區(qū) 商品 D 區(qū) 商品 E 區(qū) 商品 70 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標(biāo)的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 3. 作業(yè)成本分析 (按月 ) (1) 采購處理作業(yè) 每筆采購處理作業(yè) = 采購處理成本總額 (人事成本 +折舊 +訂單服務(wù)費 +耗材 ) (A區(qū) +B區(qū) +C區(qū) +D區(qū) +E區(qū) )訂單總筆數(shù) 71 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標(biāo)的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 3. 作業(yè)成本分析 (按月 ) (1) 采購處理作業(yè) (2) 驗收作業(yè) 每托盤貨物驗收作業(yè)成本 = 驗收成本總額 (人事成本 +折舊 +耗材等 ) (A區(qū) +B區(qū) +C區(qū) +D區(qū) +E區(qū) )托盤數(shù) 72 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標(biāo)的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 3. 作業(yè)成本分析 (按月 ) (1) 采購處理作業(yè) (2) 驗收作業(yè) (3) 進貨入庫作業(yè) 每托盤貨物入庫作業(yè)成本 = 進貨入庫成本總額 (人事成本 +折舊 +耗材等 ) (A區(qū) +B區(qū) +C區(qū) +D區(qū) +E區(qū) )托盤數(shù) 73 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標(biāo)的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 3. 作業(yè)成本分析 (按月 ) (1) 采購處理作業(yè) (2) 驗收作業(yè) (3) 進貨入庫作業(yè) (4) 倉儲作業(yè) 單位面積倉儲作業(yè)成本 = 倉儲作業(yè)成本總額 (人事成本 +折舊 +耗材等 ) (A區(qū) +B區(qū) +C區(qū) +D區(qū) +E區(qū) )總面積 74 (5) 補貨作業(yè) B、 C區(qū)叉車補貨 每托盤貨物補貨作業(yè)成本 = D、 E區(qū)人工補貨 每箱貨物補貨作業(yè)成本 = B C區(qū)補貨作業(yè)成本總額 (叉車人事成本 +叉車折舊 +托盤等 ) (B區(qū) +C區(qū) )補貨總托盤數(shù) D E區(qū)補貨作業(yè)成本總額 (開箱和搬運人事成本等 ) (D區(qū) +E區(qū) )補貨總箱數(shù) 75 (6) 揀貨準備以及揀貨作業(yè) A區(qū)揀貨 每條貨物揀貨作業(yè)成本 = B、 C區(qū)揀貨準備 每單貨揀貨準備成本 = B、 C區(qū)揀貨作業(yè) 每箱貨揀貨作業(yè)成本 = D、 E區(qū)揀貨 每單貨揀貨準備成本 = D、 E區(qū)揀貨 每包貨揀貨作業(yè)成本 = A區(qū)揀貨作業(yè)成本總額 (人事成本 +準備成本 ) A區(qū)揀貨次數(shù)(條數(shù)) BC區(qū)揀貨準備成本總額 (人員等待成本 +折舊等 ) BC區(qū)訂單張數(shù) BC區(qū)揀貨作業(yè)成本總額 (人員成本 +搬運設(shè)備折舊等 ) BC區(qū)揀貨次數(shù)(箱數(shù)) DE區(qū)揀貨準備成本總額 (人員等待成本 +折舊等 ) DE區(qū)訂單張數(shù) DE區(qū)揀貨作業(yè)成本總額 (人員成本 +傳送帶折舊等 ) DE區(qū)揀貨次數(shù)(包數(shù)) 76 (7) 出貨作業(yè) 每托盤貨物出貨作業(yè)成本 = 出貨作業(yè)成本總額 (司機成本 +外包車輛費用 +內(nèi)部車輛折舊、維修、油料、保險等 ) 出貨托盤數(shù) 77 (7) 出貨作業(yè) (8) 營銷管理作業(yè) (銷貨金額) 78 (7) 出貨作業(yè) (8) 營銷管理作業(yè)(銷貨金額) (9) EOS訂單處理 每筆訂單處理成本 = EOS訂單處理成本總額 (人事成本 +EOS機器折舊等 ) 訂單總筆數(shù) 79 小 結(jié) ? 理論基礎(chǔ) : 產(chǎn)品(或服務(wù))消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的產(chǎn)生 ? 基本思路: 取得信息 → 分攤 → 選標(biāo)的 → 歸屬 → 計算、分析 → 管理 ? 實施: ?確定成本動因 ?確定成本標(biāo)的 ?確定成本累計模式 ?物流作業(yè)成本與傳統(tǒng)財務(wù)會計制度的整合 ?作業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng) 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 09:49:0509:49:0509:492/24/2023 9:49:05 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :49:0509:49Feb2324Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 09:49:0509:49:0509:49Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :49:0509:49:05February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 49分 5秒 09:49: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 9時 49分 :49February 24, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 24日星期五 9時 49分 5秒 09:49:0524 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 9時 49分 5秒 上午 9時 49分 09:49: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 09:49:0509:49:0509:492/24/2023 9:49:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :49:0509:49Feb2324Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 09:49:0509:49:0509:49Friday, February 24, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :49:0509:49:05February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 49分 5秒 09:49: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 9時 49分 :49February 24, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 9時 49分 5秒 09:49:0524 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 9時 49分 5秒 上午 9時 49分 09:49: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:49:0509:49:0509:492/24/2023 9:49:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:0509:49Feb2324Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:49:0509:49:0509:49Friday, February 24, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :49:0509:49:05February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 49分 5秒 09:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 9時 49分 :49February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 24日星期五 9時 49分 5秒 09:49:0524 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 上午 9時 49分 5秒 上午 9時 49分 09:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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