服裝物流-資料下載頁
2025-02-05 16:07本頁面
【正文】 業(yè)存在這 樣一種現(xiàn)象：在某類服裝產(chǎn)品產(chǎn)生庫存時，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷各部門間相互推諉，責(zé)任不清。 我國服裝企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈組織和管理情況大致分三種類型。 第一類：大型服裝企業(yè) 該類服裝企業(yè)有自己核心的供應(yīng)鏈管理部門，內(nèi)部庫存控制技術(shù)條件與環(huán)境相對先進(jìn)。例如美特斯 邦威量身打造的第二代 MBSRP供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)，從管轄范圍上已經(jīng)覆蓋了供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)、加盟商和直營店終端，以及公司總部 的各個部門，從功能上已經(jīng)包含了通常意義上的企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理、采購資源管理、分銷資源管理、客戶關(guān)系管理、店鋪資源管理和 POS系統(tǒng)管理等功能。通過該系統(tǒng)美特斯 邦威的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為 71天， 而目前中國服裝的平均貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)為 185天、 ZARA和HM約為 30～ 50天。 第二類：大中型服裝企業(yè) 該類服裝企業(yè)擁有供應(yīng)鏈管理的意識，擁有著自己的供應(yīng)鏈管理部門(企業(yè)也稱物流部、商品管理部 )，但不 具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮整個企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。此類服裝企業(yè)的庫存解決通常依靠合理的鋪貨 (貨品結(jié)構(gòu)、鋪貨款式與數(shù)量 )、區(qū)域與區(qū)域之間的貨品橫調(diào)、店鋪與店鋪之間貨品橫調(diào)、及時的補(bǔ)換貨 (店鋪向公司補(bǔ)貨， 沒法向供應(yīng)商補(bǔ)貨 )，以及渠道促銷等手段進(jìn)行庫存的控制。 第三類：中小型服裝企業(yè) 該類服裝企業(yè)沒有獨(dú)立的的供應(yīng)鏈管理部門，通常設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)研發(fā)、采購部負(fù)責(zé)面輔料及成衣采購、 倉庫負(fù)責(zé)發(fā)貨、營銷市場部門負(fù)責(zé)銷售，企業(yè)各個部門各自為政，相互不聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重脫節(jié)。此類服裝企業(yè)往往隨著企業(yè)越來越大而使庫存越來越高。 供應(yīng)鏈優(yōu)化的解決方案 在信息經(jīng)濟(jì)時代，服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的根本途徑在于實(shí)現(xiàn)信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強(qiáng)商品企劃與設(shè)計(jì)、盡可能地提高滾動預(yù)測準(zhǔn)確率之外，另一方面還要加快整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度以適應(yīng) 市場變化，減少服裝庫存實(shí)際上等同于少生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品。國內(nèi)服裝品牌目前預(yù)估生產(chǎn)的比例普遍在 45%? 60%，比較優(yōu)秀的企業(yè)在 35%左右，而行業(yè)標(biāo)桿 ZARA這一數(shù)字為 15%? 20%。基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的服裝庫存問題解決主要從以下兩方面 考慮。 ? 模型優(yōu)化 ? 技術(shù)優(yōu)化 隨著行業(yè)競爭的日益激烈和消費(fèi)者對服裝時尚要求的日益提高，對服裝企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了更高的要求，服裝企業(yè)均應(yīng)該在供應(yīng)鏈的組織和管理上精心構(gòu)思， 在倉儲、物流和信息管理系統(tǒng)上重點(diǎn)研究并大量投入，因?yàn)?，供?yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為服裝企業(yè)核心競爭力之一。 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！
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