【正文】 第三類：中小型服裝企業(yè) 該類服裝企業(yè)沒有獨(dú)立的的供應(yīng)鏈管理部門，通常設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)研發(fā)、采購部負(fù)責(zé)面輔料及成衣采購、 倉庫負(fù)責(zé)發(fā)貨、營銷市場部門負(fù)責(zé)銷售，企業(yè)各個(gè)部門各自為政，相互不聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重脫節(jié)。 供應(yīng)鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶的實(shí)際需求，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)部門充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享。這就要求服裝生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)跟蹤顧客的需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以滿足顧客的需求。 五、服裝物流發(fā)展現(xiàn)狀 近年來中國服裝行業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的進(jìn)步。 復(fù)雜性，大部分服裝生產(chǎn)是一個(gè)大批量，訂單式生產(chǎn)的典型，服裝本身又具有季節(jié)性和多樣性 (款式、顏色、尺碼 )的特點(diǎn)，服裝的銷售也是一個(gè)復(fù)雜的過程，這都給物流管理帶來了難度。 對于服裝行業(yè)來說，庫存是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問題。配送中心根據(jù)渠道的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，依照渠道、門店、柜臺(tái)的數(shù)量多少和分布廣泛程度，可以依次建立一級配送中心和二級配送中心。在這種物流系統(tǒng)中，生產(chǎn)物流比較復(fù)雜，而供應(yīng)、銷售物流較為簡單。而服裝產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，具有較高的利潤和附加值。發(fā)達(dá)國家商業(yè)管理的自動(dòng)化和倉儲(chǔ)物流的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化對我國服裝行業(yè)的信息化建設(shè)有著重要影響，一定程度上對我國服裝產(chǎn)品出口造成了信息技術(shù)壁 相關(guān)報(bào)道顯示，北京奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯目前全國積壓的商品價(jià)值高達(dá) 10億元、恒源祥為 億～ 3億元、奧康則為 ～ 億元。 第一類：大型服裝企業(yè) 該類服裝企業(yè)有自己核心的供應(yīng)鏈管理部門，內(nèi)部庫存控制技術(shù)條件與環(huán)境相對先進(jìn)。 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！ 。在中國服裝企業(yè)存在這 樣一種現(xiàn)象：在某類服裝產(chǎn)品產(chǎn)生庫存時(shí)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷各部門間相互推諉，責(zé)任不清。行業(yè)中的生產(chǎn)流程具有連續(xù)性的特點(diǎn)，工序較為復(fù)雜，單位價(jià)值較低，因此，難以對其原材料進(jìn)行管理。 由于來自國際服裝業(yè)的巨大沖擊 ,越來越多的服裝企業(yè)認(rèn)識到 ,由于服裝產(chǎn)品的季節(jié)性、循環(huán)性和易貶值性等市場特性，需要具有高度反應(yīng)機(jī)制的物流系統(tǒng)來支持 .從原料采購、敏捷生產(chǎn) ,再到產(chǎn)成品配送銷售 ,都需要依托一條緊密合作的供應(yīng)鏈體系來完成 ,只有通過加快反應(yīng)速度 ,提高要貨滿意率 ,減少庫存成本的物流運(yùn)作管理 ,才能進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。 生產(chǎn)型物流。但是到了調(diào)貨的時(shí)候，比如一些店的一些貨品賣得好，而另一個(gè)店卻正好相反，這種時(shí)候就要進(jìn)行調(diào)貨。一些突發(fā)事件，比如 911事件之后，在美國市場上所有的服裝都賣不動(dòng)，只有愛國類的服裝大行其道，但是按之前正常情況下計(jì)劃推出的服裝又都已生產(chǎn)出來，這就有了大量的積壓。 及時(shí)性， 由于服裝具有很強(qiáng)的時(shí)效性，因此服裝物流講究對需求的快速響應(yīng)，從接受