服裝物流(文件)
【正文】 （二）消費需求個性化，但信息傳遞慢 當前，服裝的消費需求越來越趨于個性化。因此服裝產品的生命周期越來越短，賣不出的、過時的產品在價格上將大打折扣。產品開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設計師的優(yōu)秀設計與對市場銷售的分析、預測，但有些服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。行業(yè)中的生產流程具有連續(xù)性的特點，工序較為復雜，單位價值較低，因此，難以對其原材料進行管理。邦威推出的全新品牌 “ MECITY”，2023年第一季度的適銷率降至 30%，庫存嚴重，不得不重新調整戰(zhàn)略，從而引發(fā)裁員、渠道調整等一系列舉措。 服裝企業(yè)的供應鏈管理 服裝企業(yè)的庫存問題集中體現(xiàn)在供應鏈的管理方面，對于服裝行業(yè)的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本。 企業(yè)供應鏈的內部問題 （ 1）企業(yè)內部缺乏對供應鏈庫存控制的認識。在中國服裝企業(yè)存在這 樣一種現(xiàn)象：在某類服裝產品產生庫存時，設計、生產、營銷各部門間相互推諉，責任不清。邦威量身打造的第二代 MBSRP供應鏈信息集成系統(tǒng)，從管轄范圍上已經(jīng)覆蓋了供應商、第三方物流企業(yè)、加盟商和直營店終端，以及公司總部 的各個部門，從功能上已經(jīng)包含了通常意義上的企業(yè)資源管理、供應鏈管理、采購資源管理、分銷資源管理、客戶關系管理、店鋪資源管理和 POS系統(tǒng)管理等功能。此類服裝企業(yè)的庫存解決通常依靠合理的鋪貨 (貨品結構、鋪貨款式與數(shù)量 )、區(qū)域與區(qū)域之間的貨品橫調、店鋪與店鋪之間貨品橫調、及時的補換貨 (店鋪向公司補貨， 沒法向供應商補貨 )，以及渠道促銷等手段進行庫存的控制。庫存問題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動預測準確率之外，另一方面還要加快整個供應鏈的響應速度以適應 市場變化，減少服裝庫存實際上等同于少生產不適銷對路的產品。 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！ ?；诠渻?yōu)化的服裝庫存問題解決主要從以下兩方面 考慮。此類服裝企業(yè)往往隨著企業(yè)越來越大而使庫存越來越高。邦威的平均存貨周轉天數(shù)為 71天， 而目前中國服裝的平均貨品周轉天數(shù)為 185天、 ZARA和HM約為 30～ 50天。 第一類：大型服裝企業(yè) 該類服裝企業(yè)有自己核心的供應鏈管理部門，內部庫存控制技術條件與環(huán)境相對先進。當今中國服裝市場競爭慘烈，服裝企業(yè)面臨的競爭對手可能不只是一個經(jīng)營單位，而是一個集團軍，僅靠企業(yè)自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把 經(jīng)營過程中的有關各方供應商、制造商、分銷網(wǎng)絡、客戶納入一個緊密的供應鏈中，才能高效地運作企業(yè)的經(jīng)營行為。 企業(yè)供應鏈的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1