服裝物流-文庫吧在線文庫
【正文】 六、服裝物流國內(nèi)外對比 與國際上先進(jìn)服裝企業(yè)相比 ,我國服裝物流發(fā)展還存有一定差距 .如許多服裝公司物流成本高居不下 ,過路費、倉庫租金、物流運作不當(dāng)造成的賠償費、貨物丟失造成的損失費等的攀升導(dǎo)致了服裝企業(yè)每年有 1/3,嚴(yán)重者甚至可能有 1/2利潤都被侵蝕掉 .另外又由于市場需求預(yù)測的不準(zhǔn)確性 ,導(dǎo)致了采購 生產(chǎn) 銷售計劃的不良銜接 ,對客戶需求反應(yīng)遲鈍、庫存持有成本高、配送頻率低、滯銷貨補(bǔ)貨調(diào)劑不及時等一系列問題 .以雅戈爾分公司 /市場部的庫存數(shù)據(jù)為例 ,在平均周轉(zhuǎn)庫存約為 4,100萬元前提下 ,安全庫存卻高達(dá)67,800萬元 (且不考慮庫齡 2年以上的待置庫存 )。 （三）產(chǎn)品生命周期越來越短，經(jīng)營管理復(fù)雜 隨著生活水平的提高，人們對服裝的要求也不斷提高，越來越追求時尚。原因之一是我國服裝行業(yè)仍屬于勞動密集型行業(yè)，中小企業(yè)居多，自主品牌少，生產(chǎn)、銷售管理自動化程度低，管理水平不高，制造商與銷售商之間的信息共享程度不夠。在現(xiàn)金為王的今天，如何提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，解決庫存壓力是擺在服裝內(nèi)銷企業(yè)面前最迫切需要解決的問題。 （ 2）服裝企業(yè)內(nèi)部的組織和管理體系阻礙企業(yè)的供應(yīng)鏈運作與控制。 第二類：大中型服裝企業(yè) 該類服裝企業(yè)擁有供應(yīng)鏈管理的意識，擁有著自己的供應(yīng)鏈管理部門(企業(yè)也稱物流部、商品管理部 )，但不 具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮整個企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。 ? 模型優(yōu)化 ? 技術(shù)優(yōu)化 隨著行業(yè)競爭的日益激烈和消費者對服裝時尚要求的日益提高，對服裝企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了更高的要求，服裝企業(yè)均應(yīng)該在供應(yīng)鏈的組織和管理上精心構(gòu)思， 在倉儲、物流和信息管理系統(tǒng)上重點研究并大量投入，因為，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為服裝企業(yè)核心競爭力之一。 供應(yīng)鏈優(yōu)化的解決方案 在信息經(jīng)濟(jì)時代，服裝企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的根本途徑在于實現(xiàn)信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。例如美特斯 （ 1）中國服裝產(chǎn)業(yè)的服裝供應(yīng)鏈管理各方?jīng)]有就供應(yīng)鏈問題進(jìn)行研究，也沒有信息共享，更沒有規(guī)范的機(jī)制來約束供應(yīng)鏈各方應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息，并協(xié)助上下游企業(yè)完成高效暢通的銜接， 結(jié)果導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈的庫存水平的同時增加； （ 2）服裝產(chǎn)業(yè)各供應(yīng)鏈成員間相互擠壓突出，包括下游擠壓上游、強(qiáng)勢方擠壓弱勢方，這種擠壓不僅僅表現(xiàn)在庫存方面，同樣表現(xiàn)在價格、成本和風(fēng)險方面， 最終形成利潤和生存空間的擠壓。另據(jù)報道，美特斯 （四）市場反應(yīng)能力弱，品牌宣傳力度小，產(chǎn)品開發(fā)具有一定盲目性 與國外同類企業(yè)相比，中國服裝行業(yè)在市場的反應(yīng)力方面及新產(chǎn)品的設(shè)計、創(chuàng)新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣傳影響力方面還
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