某綜合設(shè)計(jì)研究院管理問(wèn)題分析和解決方案-資料下載頁(yè)
2025-02-05 15:49本頁(yè)面
【正文】 表層、深層之間的那部分文化，是企業(yè)的行為規(guī)范，如企業(yè)的各種規(guī)章制度表層企業(yè)文化 指可見(jiàn)之于形、聞之于聲的文化形象，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)廣告語(yǔ)等企業(yè)文化的三個(gè)層次? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明晰或不為員工了解? 價(jià)值觀層面：–員工 “ 小富則安 ” ，不能居安思危，富而思進(jìn)–企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)期，員工思想不穩(wěn)定，大多 “ 走著瞧 ”? 制度層面，缺少系統(tǒng)的制度體系? 企業(yè)宣傳冊(cè)、名片不統(tǒng)一綜合設(shè)計(jì)院企業(yè)文化存在的問(wèn)題： ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)報(bào)告目錄第一章：前言與說(shuō)明第二章：廣西綜合設(shè)計(jì)院在前進(jìn)第三章：廣西綜合設(shè)計(jì)院內(nèi)部主要問(wèn)題分析第四章：基層員工對(duì)企業(yè)改革態(tài)度的問(wèn)卷調(diào)查第五章：下階段計(jì)劃 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)問(wèn)卷調(diào)查說(shuō)明? 調(diào)查目的： 主要了解院基層員工對(duì)院目前收入分配、績(jī)效考核、改企轉(zhuǎn)制、內(nèi)部管理等方面的意見(jiàn)和思想動(dòng)向? 調(diào)查樣本：–對(duì)象為基層員工，共有 81人參加–收取有效問(wèn)卷 74份，其中技術(shù)部門 61份，行政人員 6份，后勤人員 7份 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您認(rèn)為設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 清晰且切合實(shí)際 22% 清晰但不切合實(shí)際 16% 不清晰 35% 不了解 27% 您對(duì)目前綜合設(shè)計(jì)院改革的看法 要堅(jiān)決、盡快改革，否則沒(méi)有出路 19% 要改革，但要注意策略 80% 沒(méi)有必要改，現(xiàn)在已經(jīng)挺好啦 1% 我不關(guān)心這個(gè)問(wèn)題 0% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)對(duì)目前設(shè)計(jì)院的管理制度的看法是 管理制度有必要，但目前太多 19%目前管理制度太亂，需要系統(tǒng)化 61%目前管理制度太少，需要補(bǔ)充 4%管理制度較多，但執(zhí)行得較差 16%您認(rèn)為現(xiàn)在設(shè)計(jì)院人員的狀況是 各部門都超員 8%行政與后勤部門超員 76%生產(chǎn)部門超員 3%都不超員 13% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您認(rèn)為解決中層干部上崗最好的辦法是 全部競(jìng)聘上崗，憑能力上 88%部分競(jìng)聘上崗，部分任命12% 全部任命 0%您 對(duì) 完善 崗 位 職責(zé) 和管理流程的看法是很重要，應(yīng)該大力建設(shè) 80%比較重要，現(xiàn)有的就夠用了 11%不重要，只是流于形式 9% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您認(rèn)為建立績(jī)效考核制度 非常有必要 30%有必要 59%可要可不要 7%壓根沒(méi)必要 4%您認(rèn)為目前績(jī)效考核中存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題是 多數(shù)人不了解考核是什么意思，或思想里根本沒(méi)有考核這種意識(shí)，反正大鍋飯吃慣了 15%雖然想進(jìn)行考核，基本沒(méi)有正式考核，考核只是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人看法 42% 考核流于形式，考核只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量 34%我對(duì)院里考核制度基本滿意 9% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您認(rèn)為應(yīng)多長(zhǎng)時(shí)間考核一次較為合適一個(gè)月 3%一個(gè)季度 14%半年 19%一年 65%您對(duì)目前薪酬改革的態(tài)度是 歡迎，哪怕影響到我的利益，企業(yè)的利益比我個(gè)人的利益更重要 27%歡迎，但不要傷害我的利益 59%不歡迎，因?yàn)槲也恢缹?duì)我是否有利 12%不歡迎，我害怕改革 1% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您對(duì)薪酬差距的態(tài)度是 只要體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小，我贊同拉大分配差距 54% 雖然外面企業(yè)差距很大，我認(rèn)為我們企業(yè)還是適當(dāng)小一點(diǎn)好 42%我不贊同拉開(kāi)差距，我喜歡大家都差不多 4%考慮相對(duì)貢獻(xiàn)，您認(rèn)為現(xiàn)有收入分配體系中 生產(chǎn)人員過(guò)高，行政人員過(guò)低 18% 生產(chǎn)人員過(guò)低，行政人員過(guò)高 70%都過(guò)高 1%都過(guò)低 11% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您最贊同的薪酬制定依據(jù)是 按照 級(jí)別 確定 1%按照責(zé)任大小、能力要求、工作量和工作難度確定 91%按照職稱確定 8%您認(rèn)為目前薪酬分配的總體狀況是 基本反映付出和回報(bào)對(duì)等的原則，我比較滿意 9%少數(shù)人付出與回報(bào)不對(duì)等，打擊了他們的積極性26%多數(shù)人付出與回報(bào)不對(duì)等，打擊了他們的積極性 50% 平均主義嚴(yán)重，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性，培養(yǎng)了部分人的寄生思想 15% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您認(rèn)為分配中的某些不公對(duì)設(shè)計(jì)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響是 公平是相對(duì)的，現(xiàn)在的體系總體上對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不會(huì)有太大的影響 18%導(dǎo)致人才流失，影響設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)期發(fā)展 82% 您認(rèn)為造成目前分配中某些不公的最重要原因是 國(guó)有體制的外部因素制約 18%內(nèi)部管理水平較低，找不到合適的方法，與體制無(wú)關(guān) 35% 單純?yōu)榱饲髢?nèi)部平衡，不愿拉開(kāi)員工收入差距，人為造成不合理的分配結(jié)果 24%領(lǐng)導(dǎo) 出于個(gè)人私利， 導(dǎo) 致分配不公 23% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您希望固定收入（基本工資）占總收入的比例 小于 40%占 8% 40%占 8% 60%占31% 60%以上占 31% 您希望員工的收入分配 全透明 60%固定部分透明，浮動(dòng)部分不透明 34%固定部分不透明，浮動(dòng)部分透明 3%完全保密3%50%占 22% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)您所屬的部門是 生產(chǎn)部門 82%行政管理部門 9% 后勤部門 9%您現(xiàn)在的年齡處于 25歲以下 9%26到 40歲 60% 41到 50歲 28%51歲以上 3% ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)報(bào)告目錄第一章：前言與說(shuō)明第二章：廣西綜合設(shè)計(jì)院在前進(jìn)第三章：廣西綜合設(shè)計(jì)院內(nèi)部主要問(wèn)題分析第四章：基層員工對(duì)企業(yè)改革態(tài)度的問(wèn)卷調(diào)查第五章：下階段計(jì)劃 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)績(jī)效考評(píng)階段計(jì)劃階段 階段二提交成果工作內(nèi)容階段三 管理流程分析 崗位分析 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì) 管理系列 技術(shù)系列 服務(wù)系列 崗位分析 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 績(jī)效考評(píng)體系報(bào)告 培訓(xùn)階段階段一指導(dǎo)完成部門職務(wù)說(shuō)明書(shū)和流程考評(píng)體系設(shè)計(jì)建議參與部門 各部門領(lǐng)導(dǎo) 工作小組 研究所 人教處 各所8月 2日 8月 25日 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)考評(píng)初步思路管理崗位 技術(shù) 服務(wù)崗位考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率高層中層低層財(cái)務(wù)指標(biāo) 董事會(huì) 1次 /年 技術(shù)指標(biāo) 院領(lǐng)導(dǎo) 1次 /年綜合指標(biāo) 橫向縱向 2次 /年 綜合指標(biāo) 縱向 1次 /年 成本、服務(wù) 橫向 2次 /年德能勤績(jī) 部門領(lǐng)導(dǎo) 4次 /年 綜合指標(biāo) 所領(lǐng)導(dǎo) 2次 /年 態(tài)度、質(zhì)量 部門領(lǐng)導(dǎo) 4次 /年 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)謝謝，請(qǐng)?zhí)釋氋F意見(jiàn)！
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