機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存-215215215215綜合設(shè)計(jì)研究院管理診斷分析報(bào)告-資料下載頁
2025-01-23 20:48本頁面
【正文】 雖然外面企業(yè)差距很大，我認(rèn)為我們企業(yè)還是適當(dāng)小一點(diǎn)好 42%我不贊同拉開差距，我喜歡大家都差不多 4%考慮相對(duì)貢獻(xiàn)，您認(rèn)為現(xiàn)有收入分配體系中 生產(chǎn)人員過高，行政人員過低 18% 生產(chǎn)人員過低，行政人員過高 70%都過高 1%都過低 11%上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院您最贊同的薪酬制定依據(jù)是 按照 級(jí)別 確定 1%按照責(zé)任大小、能力要求、工作量和工作難度確定 91%按照職稱確定 8%您認(rèn)為目前薪酬分配的總體狀況是 基本反映付出和回報(bào)對(duì)等的原則，我比較滿意 9%少數(shù)人付出與回報(bào)不對(duì)等，打擊了他們的積極性26%多數(shù)人付出與回報(bào)不對(duì)等，打擊了他們的積極性 50% 平均主義嚴(yán)重，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性，培養(yǎng)了部分人的寄生思想 15%上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院您認(rèn)為分配中的某些不公對(duì)設(shè)計(jì)院長遠(yuǎn)發(fā)展的影響是 公平是相對(duì)的，現(xiàn)在的體系總體上對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展不會(huì)有太大的影響 18%導(dǎo)致人才流失，影響設(shè)計(jì)院的長期發(fā)展 82% 您認(rèn)為造成目前分配中某些不公的最重要原因是 國有體制的外部因素制約 18%內(nèi)部管理水平較低，找不到合適的方法，與體制無關(guān) 35% 單純?yōu)榱饲髢?nèi)部平衡，不愿拉開員工收入差距，人為造成不合理的分配結(jié)果 24%領(lǐng)導(dǎo) 出于個(gè)人私利， 導(dǎo) 致分配不公 23%上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院您希望固定收入（基本工資）占總收入的比例 小于 40%占 8% 40%占 8% 60%占31% 60%以上占 31% 您希望員工的收入分配 全透明 60%固定部分透明，浮動(dòng)部分不透明 34%固定部分不透明，浮動(dòng)部分透明 3%完全保密3%50%占 22%上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院您所屬的部門是 生產(chǎn)部門 82%行政管理部門 9% 后勤部門 9%您現(xiàn)在的年齡處于 25歲以下 9%26到 40歲 60% 41到 50歲 28%51歲以上 3%上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院報(bào)告目錄第一章：前言與說明第二章：廣西綜合設(shè)計(jì)院在前進(jìn)第三章：廣西綜合設(shè)計(jì)院內(nèi)部主要問題分析第四章：基層員工對(duì)企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查第五章：下階段計(jì)劃51上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院績效考評(píng)階段計(jì)劃階段 階段二提交成果工作內(nèi)容階段三 管理流程分析 崗位分析 職務(wù)說明書 績效考評(píng)體系設(shè)計(jì) 管理系列 技術(shù)系列 服務(wù)系列 崗位分析 職務(wù)說明書 績效考評(píng)體系報(bào)告 培訓(xùn)階段階段一指導(dǎo)完成部門職務(wù)說明書和流程考評(píng)體系設(shè)計(jì)建議參與部門 各部門領(lǐng)導(dǎo) 工作小組 研究所 人教處 各所8月 2日 8月 25日上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院考評(píng)初步思路管理崗位 技術(shù) 服務(wù)崗位考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率高層中層低層財(cái)務(wù)指標(biāo) 董事會(huì) 1次 /年 技術(shù)指標(biāo) 院領(lǐng)導(dǎo) 1次 /年綜合指標(biāo) 橫向縱向 2次 /年 綜合指標(biāo) 縱向 1次 /年 成本、服務(wù) 橫向 2次 /年德能勤績 部門領(lǐng)導(dǎo) 4次 /年 綜合指標(biāo) 所領(lǐng)導(dǎo) 2次 /年 態(tài)度、質(zhì)量 部門領(lǐng)導(dǎo) 4次 /年上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院謝謝，請(qǐng)?zhí)釋氋F意見！上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 13:11:5913:11:5913:113/22/2023 1:11:59 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2113:11:5913:11Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:11:5913:11:5913:11Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2113:11:5913:11:59March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 20231:11:59 下午 13:11:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:11 下午 三月 2113:11March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/22 13:11:5913:11:5922 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 1:11:59 下午 1:11 下午 13:11:59三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 13:11:5913:11:5913:113/22/2023 1:11:59 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2113:11:5913:11Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 13:11:5913:11:5913:11Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2113:11:5913:11:59March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20231:11:59 下午 13:11:59三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:11 下午 三月 2113:11March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 13:11:5913:11:5922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:11:59 下午 1:11 下午 13:11:59三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 13:11:5913:11:5913:113/22/2023 1:11:59 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2113:11:5913:11Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 13:11:5913:11:5913:11Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2113:11:5913:11:59March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20231:11:59 下午 13:11:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 211:11 下午 三月 2113:11March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 13:11:5913:11:5922 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 1:11:59 下午 1:11 下午 13:11:59三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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