【正文】 會員單位 1500家6 中國焊接協(xié)會 焊接行業(yè) 910家7 中國表面工程協(xié)會 單位會員 1363家 地方會員47個 個人會員 80個8 中國計量協(xié)會 XX計量分會 XX行業(yè) 120多家會員9 中國包裝技術(shù)協(xié)會 XX工業(yè)包裝技術(shù)分會 運輸包裝 200多家會員單位XX院各行業(yè)的會員數(shù)量情況表目 錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計 1. 行業(yè)服務(wù)運作模式研究 2. XX院行業(yè)服務(wù)運作模式選擇與設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟三種行業(yè)組織的優(yōu)劣勢比較行業(yè)組織 優(yōu) 點 缺 點研究所 ?長期的發(fā)展積累了一定的服務(wù)品牌?事業(yè)性單位，可免征部分所得稅?需要以研發(fā)實力為支撐，運行成本高?國家政策模糊，充滿不確定性?走回頭路，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相矛盾協(xié) 會 ?公益性組織，容易得到企業(yè)承認?會員會費免征所得稅?屬掛靠組織，成長壯大后的收益權(quán)沒有辦法保障?公益性組織，將會給某些業(yè)務(wù)未來的發(fā)展造成限制生產(chǎn)力促進中心?國家支持?符合為中小企業(yè)服務(wù)的特點?全資子公司，能夠保證收益權(quán)?能夠兼顧公益性業(yè)務(wù)和盈利性業(yè)務(wù)的共同發(fā)展?能夠協(xié)同集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略?對于某些成立時間較晚的生產(chǎn)力促進中心而言，服務(wù)品牌尚待積累?需要上繳所得稅國家通過各種途徑，尤其是科技部對生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展提供了支持國家級生產(chǎn)力促進中心管理辦法……第十四條 　根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，政府有關(guān)部門應(yīng)在 規(guī)劃 、 用地 、 財政 等方面為生產(chǎn)力促進中心提供政策支持。第十五條 科學(xué)技術(shù)部將全國生產(chǎn)力促進中心工作納入國家科技計劃產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設(shè)， 每年安排相應(yīng)的財政撥款 。各級地方科技行政管理部門要將生產(chǎn)力促進中心工作納入當?shù)氐目萍及l(fā)展計劃，為生產(chǎn)力促進中心的建設(shè)和發(fā)展提供必要的財政支持?！?研究所 協(xié)會 生產(chǎn)力促進中心國家 /政府支持 稅收支持 稅收支持 財政支持相關(guān)部門也對生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展抱以了很高的期望…… 將來我們的中心有三個層次，第一是 一般中心 ，第二是 示范中心 、第三是 重點中心 。 對于重點中心我們的初步想法是參照國家工程技術(shù)研究中心的強度給以資助，我們下決心在 “ 十五 ” 期間能夠建設(shè)若干個國內(nèi)一流、在國際上也能與 香港生產(chǎn)力促進局 或者 臺灣的中國生產(chǎn)力中心 相抗衡的有實力的中心?？萍疾扛咝滤舅鹃L 李健 在中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會第二屆理事會上的講話類 別 投 資總額 政府投 資 社會投 資 銀 行 貸 款 利用外 資 自籌 資 金 其他計 劃 投 資 實際 完成投 資 2023年中國工程技術(shù)研究中心投入情況表資料來源： 2023年中國工程技術(shù)研究中心年度運行情況單位：億元人民幣根據(jù)上面的分析，我們建議 XX院集團的行業(yè)服務(wù)體系平臺的打造以生產(chǎn)力促進中心為統(tǒng)管，以行業(yè)協(xié)會已有會員為依托，借網(wǎng)站、雜志的宣傳作用向行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行輻射并提供各種行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)力促進中心雜 志檢測中心 認證中心行業(yè)學(xué)會 標 委 會網(wǎng) 絡(luò)行業(yè)協(xié)會已有會員 宣傳工具目 錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運作模式設(shè)計五、行業(yè)服務(wù)運作模式實施步驟行業(yè)服務(wù)運作模式各階段目標、主要工作與平臺建設(shè)歸并增效 界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展 一個平臺兩種運作所一級行業(yè)服務(wù)的清理和歸并按照業(yè)務(wù)的盈利性與非盈利性及其面對客戶的不同對業(yè)務(wù)進行分類構(gòu)建集團整體的行業(yè)服務(wù)平臺，并將技術(shù)服務(wù) /咨詢分離，以產(chǎn)業(yè)化模式運作政府資源 的獲取平臺科研體系 的技術(shù)交流平臺產(chǎn)業(yè)體系 的營銷宣傳平臺主要工作階段目標近 期 中短期 中長期平臺建設(shè)第一階段的主要工作是進行各所行業(yè)資源的整合歸并增效 一個平臺 兩種運作階段目標 界定業(yè)務(wù) 分類發(fā)展該階段的兩個主要工作：?建立所級行業(yè)服務(wù)組織聯(lián)席辦公機制并輔以適當?shù)睦鎾煦^機制?清理所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源建立行業(yè)服務(wù)聯(lián)席辦公會，同時引入第三方成員主 任常務(wù)主任行業(yè)協(xié)會 行業(yè)學(xué)會 標 委 會雜 志網(wǎng) 絡(luò)生產(chǎn)力促進中心檢測中心 認證中心建議：分管行業(yè)的副所長，協(xié)調(diào)所內(nèi)行業(yè)與行業(yè)之外，如產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系建議：生產(chǎn)力促進中心負責人，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)各組織之間的關(guān)系外部成員政府官員客戶等行業(yè)服務(wù)聯(lián)席辦公會建議從利益入手，引入各二級組織一把手的 “ 聯(lián)合收益掛鉤機制 ”利益掛鉤機制整體虧損：尚需要二級所補貼擺脫虧損：不需要二級所補貼?建議采用 “ 成本承包制 ” ，統(tǒng)一計算去年各行業(yè)服務(wù)組織的總補貼數(shù)量，以此簽訂 成本承包 合同，當年少補部分，以獎金形式分發(fā)給聯(lián)席辦公會成員?聯(lián)席辦公會成員的年度獎金與行業(yè)服務(wù)的整體績效掛鉤各所按業(yè)務(wù)對所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源進行清理認 證檢 測政府服務(wù) /職能交流 /研討廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù) /咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)有 /無 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)方式 服務(wù)時間 服務(wù)組織 收入情況示 例第二階段：界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展階段建議歸并增效 一個平臺 兩種運作階段目標 界定業(yè)務(wù) 分類發(fā)展該階段的四個主要工作：?根據(jù)行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)客戶的不同對所內(nèi)行業(yè)服務(wù)中的不同的業(yè)務(wù)進行界定?針對不同的行業(yè)服務(wù)類型，進行不同的運作模式?與集團整體行業(yè)服務(wù)資源掛鉤，增添具有市場潛力的行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)?同時構(gòu)建好兩個平臺：政府資源的獲取平臺、科研體系的技術(shù)交流平臺在中短期，我們建議根據(jù)不同業(yè)務(wù)盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)展模式設(shè)計認 證檢 測政府服務(wù) /職能交流 /研討廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù) /咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)非盈利性業(yè)務(wù)盈利性業(yè)務(wù)強調(diào)公正性 強調(diào)盈利性樹權(quán)威 講效益對于盈利性業(yè)務(wù)，我們建議以業(yè)務(wù)部門的形式下掛在生產(chǎn)力促進中心，成熟一個分離一個，逐漸用業(yè)務(wù)核算代替組織核算，適當時將某些業(yè)務(wù)注冊為分公司進行管理生產(chǎn)力促進中心廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會 展對于非盈利性業(yè)務(wù)，我們認為應(yīng)服務(wù)于盈利性業(yè)務(wù)，并在按其服務(wù)對象的不同進行劃分，將服務(wù)對象為企業(yè)的業(yè)務(wù)與盈利性業(yè)務(wù)按照市場需要進行 “ 捆綁營銷 ”政 府企 業(yè)個 人非盈利性資源 認 證檢 測政府服務(wù) /職能交流 /研討其他服務(wù)服務(wù)對象?為盈利性業(yè)務(wù)服務(wù)，如果不能為企業(yè)帶來潛在收益時，則可以考慮放棄?為盈利性業(yè)務(wù)服務(wù)?與盈利性業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一宣傳，捆綁營銷發(fā)展方式業(yè) 務(wù)對于清理后發(fā)現(xiàn)所級尚沒有能力開展，但集團已經(jīng)具有的行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)市場需要從集團以適當?shù)姆绞揭胧? 例集中培訓(xùn) 建立分部開展業(yè)務(wù) 利益分享?各二級所生產(chǎn)力促進中心進行內(nèi)部選聘認證業(yè)務(wù)員?派到院總部中機生產(chǎn)力促進中心進行培訓(xùn)?在各二級所生產(chǎn)力促進中心建立質(zhì)量體系認證業(yè)務(wù)部?為企業(yè)提供質(zhì)量體系認證咨詢?將具有需求的客戶移交到中機生產(chǎn)力促進中心?中機對客戶實施質(zhì)量認證體系培訓(xùn)和認證?按照分部業(yè)務(wù)員提供客戶的數(shù)量，給予提成以質(zhì)量認證業(yè)務(wù)為例另外，我們可以利用生產(chǎn)力促進中心為平臺來獲取政府資源行業(yè)協(xié)會 行業(yè)學(xué)會標 委 會雜 志 社網(wǎng) 絡(luò)檢測中心 認證中心認 證檢 測廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)生產(chǎn)力促進中心聯(lián) 席 會再者，可以利用技術(shù)服務(wù) /咨詢及交流研討業(yè)務(wù)，構(gòu)建研發(fā)人員與企業(yè)，與國內(nèi) /國際學(xué)術(shù)界的交流平臺行業(yè)服務(wù)研發(fā)人員國內(nèi) /國際學(xué)者企業(yè)界國內(nèi) /國際學(xué)術(shù)交流研討會議技術(shù)服務(wù) /咨詢*特別是利用國際交流的機會推進集團 “ 進口替代 ” 的戰(zhàn)略*利用技術(shù)服務(wù) /咨詢樹立研究人員在企業(yè)界的聲望，同時提升科研人員面向市場的意識第三階段：一個平臺兩種運作發(fā)展階段建議歸并增效 一個平臺 兩種運作階段目標 界定業(yè)務(wù) 分類發(fā)展該階段的三個主要工作：?進一步構(gòu)建以中機生產(chǎn)力促進中心為平臺的大行業(yè)服務(wù)體系?同時在技術(shù)服務(wù) /咨詢發(fā)展成熟后，對其采取產(chǎn)業(yè)化的運作模式?構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的營銷宣傳平臺中長期，我們建議將經(jīng)過業(yè)務(wù)疏理后的各二級所生產(chǎn)力促進中心以子公司形式掛靠到總部中機生產(chǎn)力促進中心，構(gòu)建行業(yè)服務(wù)大平臺中機生產(chǎn)力促進中心京內(nèi)所生產(chǎn)力促進中心哈焊所生產(chǎn)力促進中心鄭州所生產(chǎn)力促進中心沈鑄所生產(chǎn)力促進中心武漢所生產(chǎn)力促進中心學(xué)科領(lǐng)域認 證檢 測交流 /研討廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù) /咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時，在技術(shù)服務(wù)和咨詢發(fā)展成熟時將其剝離，進行產(chǎn)業(yè)化運作資料來源： XX院內(nèi)部訪談圖同時，通過技術(shù)服務(wù) /咨詢，打造集團其他產(chǎn)業(yè)的營銷平臺組織保障人員保障利益保障?從產(chǎn)業(yè)中抽調(diào)部分精英，建立 專家顧問組織 ，為技術(shù)服務(wù) /咨詢提供人力資源?有一批能夠同時為產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)專家，通過參與專家顧問組織向行業(yè)內(nèi)企業(yè)推廣自身產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。同樣，為保證行業(yè)服務(wù)的中立性，可在專家顧問組織中引入包括相關(guān) 政府部門、高校和企業(yè)界 在內(nèi)的各類人才和專家。?對于通過技術(shù)服務(wù) /咨詢簽訂的合同，應(yīng)該以一定的方式給予 利益上的反饋 ，激發(fā)技術(shù)服務(wù) /咨詢?nèi)藛T內(nèi) 容 措 施?建立 專家顧問團 , 成為產(chǎn)業(yè)與行業(yè)之間的橋梁 ?有效建立 /利用行業(yè) 專家?guī)?出臺相關(guān) 分配制度活動保障 ?以集團行業(yè)服務(wù)為平臺，打造一批在行業(yè)內(nèi)有影響力的行業(yè)服務(wù)品牌活動，作為宣傳自身產(chǎn)業(yè)的活動平臺。如：面向制造類行業(yè)的大型產(chǎn)品展覽會，培訓(xùn)，論壇，峰會等?以培訓(xùn)、講座、論壇等的形式 謝謝！