【導(dǎo)讀】發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中,存在的各種問題,嚴(yán)重。地阻礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用。本文根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)。狀,對績效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進行了探討。的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。效評價、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等??冃Ч芾淼暮诵哪康氖峭ㄟ^提高。開發(fā)提供必要的依據(jù),實現(xiàn)員工和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。動員工工作業(yè)績的提升,21%的企業(yè)作為獎金發(fā)放的依據(jù)。來看,中小企業(yè)關(guān)于績效管理的定位還存在很大的差距。認(rèn)為擬建立,46%的企業(yè)認(rèn)為沒有;績效面談,39%的企業(yè)認(rèn)為有,并采取行之有效的方法與措施來提高績效管理體系的滿意度。績效考核是一套正式的結(jié)構(gòu)化制度,用來衡量、評價并影響。居中趨勢以及害怕出現(xiàn)敵對情緒等等。和績效反饋是保證工作按預(yù)期計劃進行、及時糾正偏差的保障措施,酬、獎金、晉升或降職只是績效管理中績效考核結(jié)果應(yīng)用的一個方面。