【導(dǎo)讀】設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)積極的預(yù)防性措施，主要內(nèi)容就是嚴(yán)格遵守“設(shè)備操作規(guī)程”，經(jīng)常擦洗，合理潤(rùn)滑，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。、操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”并且有處理緊急情況的能力。a、加油前要檢查加油部位是否干凈，濾油器是否清潔，油泵工作是否正常，油路是否暢通，油杯、油咀是否齊全好用，要檢查是否變質(zhì)。d、加油時(shí)所用潤(rùn)滑器具必須干凈，以免混油，加油后要觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況，油泵工作情況，油窗、油杯、油位指示，器具是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　

【正文】 50元，嚴(yán)重者開(kāi)除出廠。，否則罰款50元，嚴(yán)重者開(kāi)除出廠。5. 地磅室職責(zé)權(quán)限、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員組成。，愛(ài)崗敬業(yè)。：保管員、司磅員一班；室內(nèi)監(jiān)磅員、室外監(jiān)磅員一班。“四位一體”（司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員）缺少任何一位都不得過(guò)磅計(jì)量，特殊情況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排專人負(fù)責(zé)，違者一次罰款50元。，計(jì)量時(shí)車內(nèi)是否有人，車輛是否完全上磅，違者一次罰款50元。，同時(shí)負(fù)責(zé)填寫“廢紙收購(gòu)過(guò)磅單”，違者一次罰款20元。，填寫原材料計(jì)量單據(jù)，違者一次罰款20元。，不得進(jìn)行廢紙計(jì)量，違者一次罰款50元。、司磅員、保管員必須認(rèn)真填寫單據(jù)，要數(shù)字清晰、準(zhǔn)確。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，罰款50100元。，嚴(yán)禁出現(xiàn)計(jì)量錯(cuò)誤，否則罰款50元。，違者開(kāi)除出廠。6. 出庫(kù)過(guò)磅員地磅室職責(zé)權(quán)限，干好本職工作。，否則罰款10元。，字跡清晰并加蓋個(gè)人私章或簽字，否則罰款20元。，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，否則罰款50元。7．雜質(zhì)管理員職責(zé)權(quán)限，有高度的責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè)。（包括丟失、雨水浸泡、發(fā)霉等），否則罰款20元。，否則罰款20元。，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)材料科長(zhǎng)。8．統(tǒng)計(jì)員職責(zé)權(quán)限，保持地面清潔衛(wèi)生，桌面整潔，擺放有序，否則罰款5元。，并將單據(jù)送交財(cái)務(wù)結(jié)算員。否則每次罰款20元。（墊付）運(yùn)費(fèi)通知單，辦理有關(guān)審批手續(xù)后到財(cái)務(wù)部辦理。特殊情況時(shí)可安排其他人辦理，否則罰款5元。，由材料科統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)辦理有關(guān)審批手續(xù)。否則每次罰款20元。，核實(shí)無(wú)誤后向財(cái)務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送數(shù)據(jù)，否則罰款5元。，否則罰款10元。，經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)安排其他人辦理。，不得讓無(wú)關(guān)人員翻閱，出現(xiàn)一次罰款50元。，核對(duì)無(wú)誤后，于每月16日和月底編制應(yīng)收應(yīng)付貨款匯總表報(bào)送科長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9. 材料科裝卸工職責(zé)權(quán)限，下班簽退制度否則不計(jì)工資。，接到卸貨通知后，要及時(shí)到位，否則每次罰款10元。，否則每次罰款10元。，不準(zhǔn)嬉戲、打鬧，否則每次罰款20元。，卸完車后及時(shí)把雜質(zhì)裝車，不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)，否則每次罰款20元。，刁難客戶，出現(xiàn)一次開(kāi)除出廠，嚴(yán)重者扣除押金及當(dāng)月工資。，且要擺放整齊美觀，否則每次罰款30元。，在風(fēng)雨天氣進(jìn)行巡回檢查，不準(zhǔn)在室內(nèi)休息，否則每次罰款30元。，對(duì)交接中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，否則一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。查明原因確系人為因素造成，處罰當(dāng)事人50元。，否則每次罰款30元。，否則每次罰款50元。，違者開(kāi)除出廠，嚴(yán)重者扣除押金。，否則每次每人罰款200元。，出現(xiàn)一次開(kāi)除出廠。五、保密制度材料科員工對(duì)原材料的客戶名稱，客戶地址，聯(lián)系方式必須保密，違者罰款50元，嚴(yán)重者開(kāi)除。材料科員工對(duì)公司制定的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)價(jià)格保密，違者罰款50元。外來(lái)人員在由公司領(lǐng)導(dǎo)或科長(zhǎng)陪同下方可進(jìn)原料場(chǎng)地，否則材料科員工有權(quán)禁止，發(fā)現(xiàn)一處罰現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)級(jí)員50元。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料科下達(dá)的重大決定及行動(dòng)計(jì)劃，不得泄露，否則罰款50元。六、客戶檔案的管理客戶檔案管理員對(duì)客戶的檔案必須填寫認(rèn)真、仔細(xì)、及時(shí)、全面?？蛻魴n案資料包括客戶名稱，客戶的公司地址，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、客戶的開(kāi)戶銀行及帳號(hào)，客戶的聯(lián)系方式及每月供貨量、品種、價(jià)格，數(shù)據(jù)，出現(xiàn)差錯(cuò)每次罰款50元。非材料科員工嚴(yán)禁借閱檔案，違反一次罰款50元，公司領(lǐng)導(dǎo)除外?？蛻魴n案不許丟失，不許出現(xiàn)損壞、沾污等現(xiàn)象，違者罰款20元。七、貨物運(yùn)輸制度公司的廢紙以客戶送貨為主，采購(gòu)運(yùn)輸途中客戶貨物丟失或損壞由客戶個(gè)人承擔(dān)，采購(gòu)員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司采購(gòu)員購(gòu)貨入場(chǎng)須有配貨站的貨物運(yùn)輸合同書。采購(gòu)員所購(gòu)貨物的損耗由車主負(fù)責(zé)。采購(gòu)員所購(gòu)貨物的數(shù)量以公司過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)。采購(gòu)員所購(gòu)貨物運(yùn)輸途中丟失由采購(gòu)人員照價(jià)賠償。八、合同評(píng)審制度合同評(píng)審由材料科長(zhǎng)逐項(xiàng)填寫，分管副總負(fù)責(zé)對(duì)合同的最終審批，對(duì)廢紙的品名、數(shù)量、質(zhì)量要求、付款方式、價(jià)格等審批。九、出差費(fèi)用住宿費(fèi)兩人100元/天，一人60元/天，生活費(fèi)每人30元/天，市內(nèi)交通費(fèi)20元/天，報(bào)銷正常車船票（不包括臥鋪票、出租車、及飛機(jī)票），手機(jī)費(fèi)用200元/月。十、廢紙盤存制度廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)垛位制度。原材料的清垛、封垛必須及時(shí)的通知財(cái)務(wù)部到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，接受監(jiān)督，盤存核實(shí)后，認(rèn)真填寫《清垛盤存處置單》。清垛時(shí)出現(xiàn)的虧盈按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰的具體分配是：垛長(zhǎng)占20%，過(guò)磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員、出庫(kù)過(guò)磅員共占70%，科長(zhǎng)占10%。十一、不合格品的處理水分，經(jīng)檢測(cè)后進(jìn)行扣秤處理，做出質(zhì)量處理意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)簽字，如水分太高不利存放直接退回。，經(jīng)檢測(cè)按高出的百分點(diǎn)的價(jià)值的10%負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，水分嚴(yán)重超標(biāo)不利存放由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)退回費(fèi)用自理。，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企管部查出時(shí)，對(duì)科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)、驗(yàn)級(jí)員各罰30元。出雜率、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)挑出，如雜質(zhì)太多沒(méi)有挑選價(jià)值，直接退回。收購(gòu)上垛超出6%出雜率，按百分比扣罰包垛人員。%出雜率，超出部分按超出百分點(diǎn)的價(jià)值的10%負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十二、清正廉潔制度材料科員工要樹(shù)立良好的冠軍企業(yè)形象。材料科員工嚴(yán)禁接受客戶的賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按受賄價(jià)值的300%扣罰，嚴(yán)重者開(kāi)除出廠，材料科員工嚴(yán)禁接受客戶宴請(qǐng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。十三、驗(yàn)級(jí)員包垛管理制度廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專人管理，明確到人。垛長(zhǎng)在包垛期間需要請(qǐng)假時(shí)，自己寫出委托人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，科長(zhǎng)批示。因水分超標(biāo)，貨物發(fā)霉變質(zhì)無(wú)法使用，根據(jù)損失的百分比扣罰工資，按價(jià)值的10%處罰科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)。垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛擺放，要整齊、無(wú)損、美觀。垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛的主要驗(yàn)收任務(wù)，嚴(yán)格控制出雜率，低于或超出公司制定的6%的出雜率，超出出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價(jià)值的5%扣罰工資，低于出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價(jià)值的5%獎(jiǎng)勵(lì)。虧盈按第十條第3款執(zhí)行。垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)垛位的衛(wèi)生，安全，防護(hù)，排水管道的暢通及出現(xiàn)的問(wèn)題，否則罰款20元。十四、價(jià)格的制定市場(chǎng)調(diào)研員對(duì)所走訪的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)數(shù)量、收購(gòu)質(zhì)量的進(jìn)行了解。每月做出市場(chǎng)分析報(bào)告，區(qū)域經(jīng)理對(duì)所專訪的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解。對(duì)兄弟廠家的收購(gòu)質(zhì)量，收購(gòu)價(jià)格的了解。對(duì)長(zhǎng)期客戶信息反饋的了解，對(duì)客戶收購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格了解。通過(guò)以上四個(gè)“了解”月底作出書面總結(jié)反饋給材料科長(zhǎng)及分管副總，共同協(xié)商制定出下月合理的收購(gòu)價(jià)格。十五、工資的發(fā)放材料科員工根據(jù)日?？记诙ǔ龌竟べY，再結(jié)合任務(wù)完成率及以下幾方面掛鉤。包垛驗(yàn)級(jí)員結(jié)合任務(wù)完成率與垛的盈虧百分比，垛位出雜率百分比掛鉤。磅室與結(jié)合任務(wù)完成率垛的盈虧百分比，公司所進(jìn)原料計(jì)量準(zhǔn)確率掛鉤。內(nèi)勤人員與任務(wù)完成率、日常工作完成率掛鉤。調(diào)研員結(jié)合任務(wù)完成率，對(duì)市場(chǎng)所作調(diào)查及讓領(lǐng)導(dǎo)所了解掌握的市場(chǎng)情況真實(shí)度掛鉤?？崎L(zhǎng)結(jié)合任務(wù)完成率與材料科員工工資平均數(shù)的百分比掛鉤，與每個(gè)垛的虧盈出雜率掛鉤。十六、貨款應(yīng)收應(yīng)付管理制度材料科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)及時(shí)將應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)及時(shí)登記入冊(cè)，并將數(shù)據(jù)輸入電腦。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每日對(duì)手工登記數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并保持一致性，否則每次罰款5元。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每半月與財(cái)務(wù)部出納員應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)數(shù)據(jù)保持一致，否則每次罰款10元。統(tǒng)計(jì)員在每月15日，次月1日前把本月應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)表報(bào)送給科長(zhǎng)、分管副總及其他有關(guān)部門。否則每次罰款20元。貨款支付程序?yàn)椋航y(tǒng)計(jì)員根據(jù)過(guò)磅單、入庫(kù)單填寫采購(gòu)付款評(píng)審單，由科長(zhǎng)、分管副總簽字批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部出納人員付款。十七、收購(gòu)工作流程原料進(jìn)廠→地磅室過(guò)磅計(jì)量毛重→進(jìn)入原料場(chǎng)地驗(yàn)級(jí)、卸貨、挑雜→裝雜→定級(jí)、寫出驗(yàn)級(jí)單→地磅室過(guò)磅計(jì)量雜質(zhì)→卸下雜質(zhì)（西貨場(chǎng)）→地磅室過(guò)磅計(jì)量皮重→開(kāi)單支付運(yùn)費(fèi)→特殊貨寫出《特殊貨物評(píng)審單》。材料科貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通貨收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，不許摻雜使假。，銅版紙含量不許超過(guò)10%%以上。%。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時(shí)挑出或退回。，廣告畫報(bào)、黑書本，不易碎漿的紙張要挑出，嚴(yán)重者退回。書本、雙膠書刊，里面不可摻雜舊書本。，但不能存在銅版紙的內(nèi)頁(yè)書刊、色紙。%。、塵埃、麥草秸、再生紙。頁(yè)子紙，不許摻雜使假。、雙膠、平臺(tái)或輪轉(zhuǎn)辦公用紙，頁(yè)面質(zhì)量較好。%以上。%。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時(shí)挑出或退回。，但要以質(zhì)論價(jià)。十三、保管部管理制度 保管員、司機(jī)、裝卸工必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象，杜絕因裝卸不周及以工作之便從中作梗，勒索客戶而影響公司的聲譽(yù)。輕者罰款一百元，重者開(kāi)除出廠，且押金作廢。 值班期間各員工杜絕飲酒，違者罰款20元/次。 值班期間各員工杜絕離崗，違者罰款50元/次。 值班期間各員工杜絕串崗（除正常工作外），違者罰款10元/次。 保管員要依據(jù)合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理入庫(kù)手續(xù)，否則罰款10 元/ 次。 發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按出庫(kù)單的內(nèi)容及領(lǐng)料人的姓名發(fā)貨，不準(zhǔn)他人替領(lǐng)或代領(lǐng)，違者罰款5元/次。 保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，違者罰款20元/次。 每天的報(bào)表及入庫(kù)單須按ISO90001—2000標(biāo)準(zhǔn)填寫，否則每查出一次罰款5元。 對(duì)自己庫(kù)區(qū)及時(shí)整理，分類擺放整齊，否則每查出一次罰款5元。 每月對(duì)所轄區(qū)物資進(jìn)行盤點(diǎn)且做好盤存記錄，否則每查出一次罰款20元。1保管須做到帳、卡、物相符，否則每查出一項(xiàng)罰款2元。1每天認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫各類庫(kù)存報(bào)表，否則每查出一項(xiàng)失誤罰款5元。1對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)下班之前必須填入帳冊(cè)，否則每查出一次罰款5元。1上下班必須辦理好交接手續(xù)（出入庫(kù)情況），否則按早退處理，罰款5元/次。1廢舊物資不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無(wú)權(quán)處理，否則罰款10 元/次。1對(duì)外來(lái)人員以禮相待，舉止要文明，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1風(fēng)雨天氣保管員必須親自指揮防護(hù)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。1值班人員必須在下班之前把室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1庫(kù)區(qū)衛(wèi)生每日須清掃一次，杜絕出現(xiàn)衛(wèi)生死角，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰值班員5元。上下班須排隊(duì)，禁止亂走亂跑，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人5元。2保管員發(fā)貨必須按先入先出、后入后出、易腐先出的原則進(jìn)行發(fā)貨，否則罰款10 元/次。2對(duì)材料短缺影響生產(chǎn)又無(wú)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表的，對(duì)分管保管按工作失職每次罰款50元。2保管員必須妥善保存好各類單據(jù)、報(bào)表和檢驗(yàn)報(bào)告，以備查溯使用，違者每出現(xiàn)一次罰款10元。2保管員發(fā)貨必須及時(shí)準(zhǔn)確，否則每出現(xiàn)一次罰款5元。2值班人員對(duì)物料的搬運(yùn)及裝卸要及時(shí)到位，否則每出現(xiàn)一次罰款5元。2值班人員對(duì)當(dāng)天的工作需當(dāng)天完成，完不成提前下班者每出現(xiàn)一次罰款5元/人。2裝卸工必須按保管的安排進(jìn)行搬運(yùn)，否則每出現(xiàn)一次罰款5元/人。2叉車司機(jī)挑件或裝車時(shí)每損壞一次罰款30元。2搬運(yùn)任何物料不經(jīng)保管通知私自搬運(yùn)者，每出現(xiàn)一次罰款5元。叉車司機(jī)每天上班后先加足油量，杜絕中途加油影響工作效率每出現(xiàn)一次罰款5元。3駕駛?cè)藛T在作業(yè)時(shí)認(rèn)為造成車輛損壞的，每出現(xiàn)一次罰當(dāng)事人30元。3司機(jī)下班之前須辦理交接手續(xù)（前一天的使用情況）否則每出現(xiàn)一次罰款5元。3司機(jī)下班之前確保車輛使用正常方可下班否則每出現(xiàn)一次罰款20元。3值班司機(jī)影響車間使用的每出現(xiàn)一次罰款5元。3使用吊車須接通知后方可出動(dòng)，違者罰款5元/次。3使用吊車認(rèn)為造成失誤者罰款50元/次。3出現(xiàn)工作失誤瞞報(bào)或不報(bào)者罰款30元/次。3值班人須服從領(lǐng)導(dǎo)安排否則每出現(xiàn)一次罰款50元。3裝卸工在卸煤時(shí)發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有異?，F(xiàn)象時(shí)立即停止且及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則按工作失誤罰款5元/人。值班人員遇到雪雨天氣須對(duì)分管庫(kù)區(qū)巡回檢查（包括保管）及時(shí)清除積水或積雪否則按工作失誤每出現(xiàn)一次罰款5元。4廠內(nèi)或廠外人員及車輛損壞公司財(cái)產(chǎn)的經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)對(duì)視耳不聞著，按工作失誤處理每次罰款20元。4嚴(yán)禁偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除且押金作廢。4對(duì)化驗(yàn)的成品漿若不隨時(shí)使用時(shí)要擺放整齊否則每次罰款5元。4清潔工對(duì)分管的衛(wèi)生區(qū)要及時(shí)清理若清理不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。4卸夾紙板時(shí)裝卸工必須按保管的安排進(jìn)行卸車挑選否則每出現(xiàn)一次罰款5元。4對(duì)本庫(kù)區(qū)的照明燈要按時(shí)開(kāi)燈關(guān)閉否則每出現(xiàn)一次罰分管庫(kù)區(qū)的保管5元。4所屬車輛不經(jīng)辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不準(zhǔn)私自借用或外出作業(yè)違者每出現(xiàn)一次罰款50元。4為安全起見(jiàn)禁止車輛高速行駛，每出現(xiàn)一次罰款5元。4成品保管在發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象時(shí)罰保管50元/次；裝卸工30元/次，出現(xiàn)多發(fā)時(shí)罰保管200元/次；裝卸工100元/次。50、對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的分管負(fù)責(zé)人一并代罰。5搬運(yùn)固廢時(shí)如果出現(xiàn)環(huán)保不合格現(xiàn)象，要在第一時(shí)間通知當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，要去相應(yīng)的保護(hù)措施，防止出現(xiàn)對(duì)環(huán)境及人身的傷害。 車輛及駕駛員的管理制度為確保車輛更好地服務(wù)與生產(chǎn)，確保正常工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，特做以下管理規(guī)定。一、安全駕駛方面：（負(fù)責(zé)人：張振河）嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行操作。杜絕野蠻駕駛。裝車與挑件時(shí)，車與車之間應(yīng)保持一定安全距離。確保操作現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程的安全。工作期間精力需集中，不允許與別人閑談嬉戲。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章行駛，酒后駕車出現(xiàn)三次調(diào)崗。為提高工作效率，作業(yè)之前必須加足燃油，杜絕中途加油。為保證安全，各車間用車必須經(jīng)分管車輛的班組長(zhǎng)安排，認(rèn)實(shí)定員定車。車輛行駛時(shí)，嚴(yán)禁有他人搭車現(xiàn)象。從安全方面出發(fā)，夜間作業(yè)車燈須隨用隨亮 。1杜絕車輛超載作業(yè)。1每月進(jìn)行