【正文】 工作期間精力需集中，不允許與別人閑談嬉戲。4廠內(nèi)或廠外人員及車輛損壞公司財產(chǎn)的經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時上報對視耳不聞著，按工作失誤處理每次罰款20元。2值班人員對物料的搬運及裝卸要及時到位，否則每出現(xiàn)一次罰款5元。 對自己庫區(qū)及時整理，分類擺放整齊，否則每查出一次罰款5元。頁子紙，不許摻雜使假。統(tǒng)計員在每月15日，次月1日前把本月應(yīng)收應(yīng)付款項報表報送給科長、分管副總及其他有關(guān)部門。虧盈按第十條第3款執(zhí)行。原材料的清垛、封垛必須及時的通知財務(wù)部到現(xiàn)場核實，接受監(jiān)督，盤存核實后，認真填寫《清垛盤存處置單》。五、保密制度材料科員工對原材料的客戶名稱，客戶地址，聯(lián)系方式必須保密，違者罰款50元，嚴重者開除。7．雜質(zhì)管理員職責(zé)權(quán)限，有高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。5. 地磅室職責(zé)權(quán)限、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員組成。，嚴禁假公濟私現(xiàn)象，嚴禁收受賄賂，違者按《材料科管理制度》第十二條第2款執(zhí)行嚴重者開除出廠。，如碰壞管道罰款10元。1出庫過磅員計量要求準確，認真填寫出庫單，違者一次罰款10元。當(dāng)日對所進廢紙直至卸車完畢后方可下班，否則不許下班，特殊情況由科長批準，否則不計當(dāng)日工資。（8)、供應(yīng)部人員把除涉及項目部以外的各類工作資料(如采購計劃表、采購計劃分解表、問題解決記錄、客戶檔案、內(nèi)審資料、外審資料等)應(yīng)每周一次交給內(nèi)勤分類保管, 供應(yīng)部人員如需使用、查看各類資料應(yīng)向內(nèi)勤索取, 供應(yīng)部人員應(yīng)積極配合內(nèi)勤工作,請勿亂拿亂放。一般采購錯誤，罰責(zé)任人30元。2鍋爐水處理化驗員玻璃儀器損壞、丟失，執(zhí)行以上有關(guān)制度。對生產(chǎn)用原材料，經(jīng)檢測或驗證后，方可投入使用，未經(jīng)檢驗并入庫或發(fā)放使用的執(zhí)行《原材輔料質(zhì)量監(jiān)督檢驗暫行規(guī)定》。我公司代辦運輸?shù)模媱潌T必須在和我公司簽有運輸協(xié)議的運輸公司或配貨站調(diào)配車輛。 統(tǒng)計員違章處罰制度①運輸車輛調(diào)配不及時，自通知之日起三日未發(fā)出，一次罰款20元；②負責(zé)開取、郵寄客戶發(fā)票，查取匯款金額，并填寫匯款記錄，做好后勤工作，如出現(xiàn)錯誤，一次罰款20元。保管填寫成品紙發(fā)貨原始記錄，承運人簽字證明貨物完好無損。開發(fā)或篩選客戶，必須由區(qū)域經(jīng)理將該客戶及市場情況形成詳細書面材料報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后方可開展相關(guān)工作。合同一定要包括必須按照固廢環(huán)控標(biāo)準及國家律法規(guī)的指導(dǎo)進行使用，同時要求接受貿(mào)易部的追蹤監(jiān)督，出現(xiàn)違反規(guī)定現(xiàn)象，客戶要負全部責(zé)任。固廢銷售后不合格對銷售后發(fā)現(xiàn)的不合格品，銷售部根據(jù)客戶的要求作出處理。7漿池或特種設(shè)備的清理按《漿池和特種設(shè)備清理制度》規(guī)定執(zhí)行。5兩米以上登高作業(yè)，操作者必須扎好安全帶，戴好安全帽，不準穿硬底鞋、塑料底鞋，使用的工具要裝在工具袋內(nèi)。4凡電氣設(shè)備的金屬殼或金屬隔離裝置，須有良好的接地或接零裝置，如沒有接地接零裝置，不得使用，電氣設(shè)備必須干燥，整潔，各線路走向明顯，各電氣元件間要保持規(guī)定距離，各線路連接要處理完善，閑置電源線要切斷電源，并把線處理好，不可影響現(xiàn)場。檢查各部螺絲是否松動，各部傳動是否靈活，各部間隙是否標(biāo)準，各部防護罩及防護措施是否齊全等。2任何新建或改造的設(shè)備，必須經(jīng)過生產(chǎn)科、設(shè)備科、基建科簽定，使用單位驗收后方可使用。任何家屬親友，未經(jīng)批準不得隨便進入車間。1要必須服從公司警務(wù)人員的管理。男女工宿舍嚴禁異性入內(nèi)（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次罰宿舍看管人員10元/次，如果出現(xiàn)不良后果對宿舍看管人員加倍處罰。對家屬來廠給職工請假的，辦理好登記手續(xù)后，直接找有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)辦理請假手續(xù)，請假后帶生產(chǎn)負責(zé)人簽字的入廠登記證返回門崗，留下登記證后離開公司，如果存在員工家屬不經(jīng)登記直接進入廠區(qū)現(xiàn)象，罰門崗值班人員5元/次。保衛(wèi)人員一定要做到勤巡邏、細觀察確保40分鐘全廠巡邏一遍，違反一次罰值班人員5元/次，對重點區(qū)域（各料場、廢舊物品儲存處、倉庫）等采取不同的有力措施，加強防范，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并及時做好匯報工作。檢查周圍是否有人工作影響開機。三、分揀車間管理制度挑選班長對質(zhì)檢員驗收后的廢紙及雜質(zhì)，查出的問題直接處罰質(zhì)檢員，按照挑選質(zhì)量罰款制度落實。1衛(wèi)生員應(yīng)及時將裝滿損紙的損紙筐運送到碎漿機處，由于筐滿影響選紙工工作罰款5元。d、加油時所用潤滑器具必須干凈，以免混油，加油后要觀察運轉(zhuǎn)情況，油泵工作情況，油窗、油杯、油位指示，器具是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。d、通過對記錄的分析，不斷完善改進點檢標(biāo)準。c、修好（1）、努力完成生產(chǎn)計劃，保證設(shè)備按期進行檢修。對設(shè)備要嚴格進行維護保養(yǎng)a、每班都要進行巡回檢查，主要設(shè)備應(yīng)每四小時巡回檢查一次。（2）、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時報告有關(guān)人員，共同分析，查明原因，做好預(yù)防措施。潤滑材料必須經(jīng)過檢驗合格，潤滑裝置和加油器具要保持清潔。吃飯后的剩余物如各種皮殼、方便袋、方便面袋、咸菜袋等應(yīng)及時清理到專用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池內(nèi)，否則對到處亂扔、亂放的罰款5元。2各車間地溝及時清理，保證暢通，否則罰車間主任10元。四、固廢加工利用部門制度上料區(qū)安全操作規(guī)程接班時首先檢查鏈板螺絲是否松動、鐵板是否損壞、軸承有無注油，如沒注油應(yīng)及時注油。1運轉(zhuǎn)40分鐘或電流低于100安時應(yīng)及時停機，以免造成電能浪費。及時檢修、保養(yǎng)消防器材，消防機每天上午啟動一次，違反一次罰值八點班人員5元/次自行車、摩托車存放整齊，車輛必須上鎖，保證車輛安全。嚴禁偷盜公司的財物。機器和工作臺等設(shè)備的布置，應(yīng)該更便于工人安全操作。1生產(chǎn)現(xiàn)場需電氣焊或明火作業(yè)時，必須按《明火審批管理制度》執(zhí)行，經(jīng)安全副總批準并采取防火和消防措施后方可進行作業(yè)，以防發(fā)生火災(zāi)。如：車工的平鏡，電氣割焊工的墨鏡，充氯工的防毒面罩。打皮帶油時要從出口處打，嚴禁從入口處打皮帶油。（1）年齡不滿十八周歲者不得從事高處作業(yè)。橋式起重機應(yīng)該有卷物控制器、起重量控制器、行程限制器、緩沖和自動聯(lián)鎖裝置。2 、隔離、標(biāo)識、處置。二、適用范圍冠軍紙業(yè)有限公司貿(mào)易部三、內(nèi)容（一）客戶評審及注意事項貿(mào)易部依據(jù)進出口固廢要求標(biāo)準，對購買客戶進行評審。出差時間計入出勤天數(shù)。因計劃失誤，調(diào)配車輛停車費用由計劃員全部負責(zé)。計劃員崗位職責(zé)①客戶計劃的匯總和組織評審；②生產(chǎn)通知單的下達；③合同評審單的填寫；④銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；⑤各區(qū)域的業(yè)績考核；⑥客戶檔案的建立、健全；⑦特規(guī)包裝物的計劃通知。用戶名和密碼必須專人專用，因泄漏自己的用戶名和密碼，造成損失的，每次罰款50元，將對直接責(zé)任人進行處理?；炇覂?nèi)時刻保持清潔，上下班時要清掃一遍，并每周星期天進行一次大掃除（玻璃、門、窗），對留有死角，清理不徹底者，罰款5元。打漿度要求≤177。自提貨物時要辦好包裝，托運一切手續(xù)，防止貨物的損耗，并處理好包裝物的回空，所發(fā)回物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)積極配合有關(guān)部門，查明原因，及時處理。（2）、分管負責(zé)人接到采購計劃后應(yīng)根據(jù)采購計劃和到貨時間在合格供方內(nèi)及時聯(lián)系、實施采購工作，以確保及時到貨。對責(zé)任確定有異議的由分管副總決定。內(nèi)勤人員在完成當(dāng)天的工作任務(wù)之后，方可下班，違者一次罰款20元。，除去公司制定的標(biāo)準損耗外，按實際盈虧百分比在工資中進行獎罰。，客戶的收購價格，同行業(yè)收購質(zhì)量、價格，對市場收購質(zhì)量、收購價格及收購數(shù)量作全面的了解，否則罰款50元。（包括所驗的數(shù)量，出雜率）以書面形式報材料科長，否則罰款10元。出現(xiàn)人為錯誤，罰款50100元。，由材料科統(tǒng)計員負責(zé)辦理有關(guān)審批手續(xù)。，對交接中出現(xiàn)的問題要及時匯報，否則一經(jīng)查實，每次罰款20元。公司采購員購貨入場須有配貨站的貨物運輸合同書。十二、清正廉潔制度材料科員工要樹立良好的冠軍企業(yè)形象。磅室與結(jié)合任務(wù)完成率垛的盈虧百分比，公司所進原料計量準確率掛鉤。 值班期間各員工杜絕飲酒，違者罰款20元/次。1值班人員必須在下班之前把室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3值班司機影響車間使用的每出現(xiàn)一次罰款5元。50、對出現(xiàn)嚴重工作失誤的分管負責(zé)人一并代罰。1每月進行。4為安全起見禁止車輛高速行駛，每出現(xiàn)一次罰款5元。3司機下班之前須辦理交接手續(xù)（前一天的使用情況）否則每出現(xiàn)一次罰款5元。1對外來人員以禮相待，舉止要文明，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。十三、保管部管理制度 保管員、司機、裝卸工必須樹立良好的企業(yè)形象，杜絕因裝卸不周及以工作之便從中作梗，勒索客戶而影響公司的聲譽。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時挑出或退回。十五、工資的發(fā)放材料科員工根據(jù)日?？记诙ǔ龌竟べY，再結(jié)合任務(wù)完成率及以下幾方面掛鉤。收購上垛超出6%出雜率，按百分比扣罰包垛人員?？蛻魴n案不許丟失，不許出現(xiàn)損壞、沾污等現(xiàn)象，違者罰款20元。，且要擺放整齊美觀，否則每次罰款30元。（墊付）運費通知單，辦理有關(guān)審批手續(xù)后到財務(wù)部辦理。，不得進行廢紙計量，違者一次罰款50元。如有特殊情況需請示科長批準。（書面委托書存檔）。，依據(jù)出雜率超標(biāo)嚴重程度，對科長罰款1050元。材料科內(nèi)勤人員，負責(zé)辦公室衛(wèi)生，驗級員負責(zé)包垛的環(huán)境衛(wèi)生。（15）、對分管負責(zé)人采購不及時、不合格問題處理不及時等現(xiàn)象供應(yīng)部負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)不到位的責(zé)任，根據(jù)實際情況與分管負責(zé)人一并承擔(dān)采購不及時、不合格的責(zé)任。價格沒有隨市場行情及時調(diào)整，使質(zhì)差價高的物資進入廠內(nèi)罰供應(yīng)科長50元，分管副總30元。夜間值班必須兩人（含兩人）以上，且不許外出，如有違反每次罰款20元。1檢測過程中檢驗人員不得與客戶接觸（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準除外）否則罰款10元/次。十、檢驗部管理制度為了更好提高檢驗人員對專業(yè)知識學(xué)習(xí)及綜合工作素質(zhì)，結(jié)合本部門實際情況制定以下制度。新客戶詢問價格，首先推薦給該市場區(qū)域經(jīng)理，報價時要高于正常出廠價壹佰元。④負責(zé)市場和客戶信息的整理、上報；⑤負責(zé)客戶投訴的初步察看、取證、上報；⑥負責(zé)每月月底把走訪的市場客戶信息情況、所經(jīng)營的產(chǎn)品、本區(qū)域同行業(yè)信息情況匯總；新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)提供樣品、行情、需求量等情況，月底做出全面總結(jié)，并擬定下月的工作計劃。③貨物裝運計劃的落實計劃員在安排計劃內(nèi)車輛前必須與客戶溝通，詳細了解確切卸貨地址。違反考勤制按《公司勞動紀律管理標(biāo)準制度》進行處理。違反一次處罰責(zé)任人100元/次。環(huán)保不合格：包括出現(xiàn)放射性、傳染性、爆炸性等影響人身安全及環(huán)境安全的不合格固廢。6起重機的掛鉤和鋼絲繩都要符合規(guī)格，并且應(yīng)該經(jīng)常檢查。5如手部潮濕或電器設(shè)備潮濕嚴禁啟動。凡停機卸下的安全防護裝置，開機前必須安裝好，恢復(fù)原狀，否則禁止開機。2共同作業(yè)時，要加強聯(lián)系，互相照顧，聽從統(tǒng)一指揮和嚴格遵守規(guī)定的信號和標(biāo)志。1各種罐、槽（漿池、水池）、井：地溝等口部（入孔）均需設(shè)有堅固的蓋板或枇子。廠區(qū)通行的其他法規(guī)均按交通法執(zhí)行。禁止私自使用和挪動公司的一切設(shè)施。嚴格執(zhí)行交接班制度，交清接明，責(zé)任到位，如果存在交接不清楚，導(dǎo)致不能找到責(zé)任人現(xiàn)象，罰交接人員每人10元。（二）消防人員職責(zé)要加強消防知識、技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用，達到熟悉掌握操作技能。廢紙達到碎漿上料口時，把碎漿管理中的手動改為自動開始隨上料隨加水。對向紙垛上亂扔廢紙的一次罰款5元。1運送漿料或廢紙時必須封好，防止漏掉在道路上，若漏掉應(yīng)及時清理，否則罰款5元，例撈漿拉漿工、挑選運紙工、打漿運漿工等。餐具、服裝統(tǒng)一集中存放于指定地點，亂擺亂放的罰款5元。嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑五定標(biāo)準：a、定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。f、會檢查在設(shè)備運行中，能通過聲音、氣味、溫度變化等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，并能判斷出異常部位及其原因，能預(yù)先采取措施，積極預(yù)防事故發(fā)生。全公司所有生產(chǎn)設(shè)備要實行專人負責(zé)，定機定人管理，嚴格按“操作規(guī)程”進行操作，嚴禁違章作業(yè)及超負荷使用和低電壓運行。d、會使用（1）、操作者應(yīng)嚴格遵守“操作規(guī)程”并且有處理緊急情況的能力。設(shè)備科必須加強對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾專人負責(zé)對設(shè)備的潤滑及潤滑油的使用，廢油回收，潤滑工具的管理，切實做好不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。建立潤滑圖表，包括設(shè)備換油部位，潤滑油脂名稱牌號、消耗定額、換油周期，由設(shè)備科會同各車間共同研究予以編制。1切完的紙軸上最后剩下的帶鐵銹的廢紙，應(yīng)由衛(wèi)生員統(tǒng)一扒下送到脫墨車間碎漿處，否則罰款5元。關(guān)于脫墨人員對挑選班組長的監(jiān)督以罰款數(shù)額為標(biāo)準每旬進行評比，雜質(zhì)高的班組長罰款15元關(guān)于質(zhì)檢員評比，以罰款數(shù)額為標(biāo)準每周進行評比，罰款數(shù)額多的兩人再加罰5元。確無問題時啟動轉(zhuǎn)鼓正常運轉(zhuǎn)。值班人員對全廠的安全保衛(wèi)工作要積極主動防范，嚴厲打擊外來人員來公司與員工打架斗毆、尋釁滋事，不服從管理及酗灑鬧事，對類似行為值班人員要及時進行制止，如不制止罰值班人員20元/次，情節(jié)嚴重的罰值班人50元/次，罰部門負責(zé)人20元/次。門衛(wèi)人員必須對進入廠區(qū)內(nèi)駕車（摩托車、自行車等）人員監(jiān)督制止并按規(guī)定進行處罰，如不處罰違章人員，罰門衛(wèi)值班人員5元/次。禁止帶火種入廠和廠內(nèi)吸煙。希望貴單位積極配合。1在生產(chǎn)區(qū)和各類貨物、倉庫禁止吸煙，玩火，放鞭炮。并將拉鏈紐扣扣好，不能敞懷，松著袖口工作，嚴禁赤足、穿拖鞋；上班人員一律穿膠鞋，嚴禁穿肥大衣服進入車間。3停機修理機械時，應(yīng)先切斷電源，并掛上“禁止合閘有人工作”的標(biāo)牌，機械停車在未停穩(wěn)前不得用手腳強制停止，修理過程中如需進入設(shè)備內(nèi)部，必須報告車間領(lǐng)導(dǎo)人，在許可后且外部有人監(jiān)護時才可進行。生產(chǎn)中突然停電要立即切斷電源，來電后要逐漸合閘，以防突然啟動