【正文】 方可投入使用，未經檢驗并入庫或發(fā)放使用的執(zhí)行《原材輔料質量監(jiān)督檢驗暫行規(guī)定》。原材料檢測驗收要依據標準，公正、公平、實事求是的原則，如發(fā)現數據不實，弄虛作假，徇私舞弊者罰款10元，嚴重者報請開除。1原材料已經檢驗而未使用前發(fā)現存在質量問題或出現未檢驗到項目對責任人罰款20元。1原材料檢測要及時，在允許的化驗時間內延誤生產使用或取樣怠慢，對客戶造成不良影響的罰款10元/次。1每月對半成品化驗員擰漿數據準確性不定期檢測一次，擰漿誤差177。1176。每超過以上范圍的罰款5元，并以要求范圍遞增進行處罰，且不定期抽查。1報表、記錄要認真仔細，每出現一次錯誤罰款5元。2鍋爐水處理化驗員玻璃儀器損壞、丟失，執(zhí)行以上有關制度。2其它車間或外來人員必須遵守本科室制度，否則等同處罰。一、衛(wèi)生制度搞好室內衛(wèi)生，桌椅無塵土，各種報表、資料擺放整齊，窗明幾凈，地面整潔，墻壁無污物，做好衛(wèi)生區(qū)內的衛(wèi)生，場地無雜物，雨雪后及時清掃積水。三、考勤制度按辦公室要求，一日兩點名，遲到一次罰款拾元，一日兩簽退，否則一次罰款伍元，有事請假，憑請假條，經本部門同意交辦公室備查，私自離廠按曠工處理，每次罰款30元，并予當天上交財務。四、采購制度采購以招標管理方法為主，堅持公開、公正、公平的原則，零星采購應比價采購，以物美價廉為采購目的，堅持在合格供方名單內進行采購，特殊情況經本部門負責人同意后，方可在合格供方名單外采購。不合格品，由具體檢驗部門出具書面報告，采購員憑書面報告做退貨處理。強化效益觀念，逐步建立采購成本的核算體系，在保證原材料質量的前提下，努力降低采購成本，做到物美價廉，多做市場調查，加大信息量的儲存；做好同一品種在不同時期的價格變化情況，撐握采購成本的變化。五、處罰制度為了公司生產一線的正常運轉，進行了明確分工，但是分工不分家，分工目的明確責任到人，誰出現問題誰負責，處罰責任人。一般采購錯誤，罰責任人30元。造成重大損失或經濟嚴重，寫出書面報告。在業(yè)務正常進行的情況下，大部分客戶分為月中或月底月初結算，為嚴格付款把關，應付款計劃由郝科長做計劃后，報分管副總把關。不能及時掌握市場、產品價格、產品質量、不了解市場趨勢或信息有誤，罰供應科長50元，分管副總30元。六、供應部內部工作流程及相關制度為了進一步作好供應部采購工作,充分發(fā)揮內部人員積極性,作到分工明確,：（1）、每周保管部把采購計劃報到供應部后，供應部負責人應及時把采購計劃分解到分管負責人，此刻開始到本次采購完成期間做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，以確保按時采購，及時采購。（3）、分管負責人如遇影響不能及時采購的任何情形均應做好記錄(如因訂做、郵購、降低采購成本、市場等原因)、存檔、保存完好備查并且積極尋求解決辦法及時解決，努力之后仍不能及時解決的應及供應部負責人報告以尋求獲得幫助和協(xié)調。（5）、供應部負責人如遇不能自主決定或需協(xié)調等事宜應及時向上一級領導匯報，以確保問題及時解決，同時做好記錄、備案、存檔工作。（7）、在每次采購計劃規(guī)定最后到貨時間前兩天，供應部負責人應做好本次采購計劃的小結工作以查漏補缺預防漏購。（8)、供應部人員把除涉及項目部以外的各類工作資料(如采購計劃表、采購計劃分解表、問題解決記錄、客戶檔案、內審資料、外審資料等)應每周一次交給內勤分類保管, 供應部人員如需使用、查看各類資料應向內勤索取, 供應部人員應積極配合內勤工作,請勿亂拿亂放。(9)、供應部負責人應監(jiān)督、督促、積極配合整個工作流程的順利銜接與完成,積極協(xié)助分管負責人作好工作,積極與分管負責人一起完成與分管負責人相關各項談判工作,如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現象影響采購時間、質量應視實際情況承但采購不及時、不合格的責任。(11)、分管負責人在一月之內沒有因任何因素出現采購不及時、不合格現象的,對其獎勵20元； （12）、如需訂做、郵購，應寫明實際所需時間，按實際所需時間及時進貨；在正常所需時間不能及時采購的對其處以15元罰款，負責人有責任的對供應部負責人處以10元罰款。（14）、對于因兩人以上人員原因造成采購不及時、不合格現象，將根據實際責任大小追究所有參與此事人員的相應責任。（16）、如遇責任不易界定、責任人之間相互逃避責任以及不合格、不及時問題責任的最終承擔由供應部負責人根據實際情況，公開、公平、合理的原則予以確定。（17）、供應部人員均應以正確的認識、積極的態(tài)度、高漲的工作熱忱做好工作，團結合作、齊心協(xié)力共同開創(chuàng)供應工作新局面。一、適用范圍 齊河冠軍紙業(yè)有限公司材料科。材料科員工值班期間不得串崗、離崗、睡崗，違者一次罰款10元。當日對所進廢紙直至卸車完畢后方可下班，否則不許下班，特殊情況由科長批準，否則不計當日工資。驗級員定出所驗廢紙價格后，由制單員填寫驗級單，一式兩份，一份留存，一份交財務，要求數字清晰，價格明確，交材料科長審閱簽字后方可生效，違者一次罰款20元。驗級員要做好廢紙的儲存工作，紙垛整齊、美觀，場地無廢紙、無損失，違者一次罰款20元。對無理取鬧者，及時匯報公司領導，及時處理，決不手軟。樹立良好的窗口形象，嚴禁臟、亂、差，否則罰款20元。1材料科對車間挑出的雜質進行防護，并安排專人負責，貨物如果受到損失，根據損失程度進行處罰。1司磅員只對本公司原料過磅計量，與公司無關廢紙由財務出具收款證明，方可過磅計量，違者一次罰款50元。1材料科統(tǒng)計員報送報表要及時、認真、正確，違者一次罰款10元。1出庫過磅員計量要求準確，認真填寫出庫單，違者一次罰款10元。1每半年對客戶進行滿意度調查，調查內容包括：服務，廉政工作，質量要求，價格，付款情況，卸車情況等全面調查，并作為考核依據。 、受賄現象，嚴格監(jiān)督本科室所有人員清正廉潔。，如出現驗收不合理科長付連帶責任。，依據水分超標嚴重程度，對科長罰款1050元。，若造成損失，負連帶責任。，嚴格把關，認真審核。垛長職責權限。，如碰壞管道罰款10元。，避免雨雪侵蝕貨物出現一次罰款50元。，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎罰。，除正常損耗外，按《材料科管理制度》第十條第3款獎罰。3. 調研員職責權限及處罰制度，有高度的責任心，愛崗敬業(yè)。，材料科長提供正確的市場行情，以便公司領導工作，否則罰款50元。，實際出勤天數為出差天數與材料科考勤記錄之和。注：調研員對重點客戶的收購質量負有責任，雜質水分超標按科級獎罰標準處罰。，嚴禁假公濟私現象，嚴禁收受賄賂，違者按《材料科管理制度》第十二條第2款執(zhí)行嚴重者開除出廠。，不許有拖延時間、怠工現象，否則罰款10元/次。，擺放要整齊、美觀。，嚴禁離崗、串崗，違者罰款20元。，驗級員要把每車的供貨地點、供貨數量、供貨質量、出雜率以書面形式匯報科長。，及時清理垛位衛(wèi)生，清理干凈，防止廢紙流失，否則罰款20元。，不準沖撞領導，否則罰款50元，嚴重者開除出廠。、收購價格，否則罰款50元，嚴重者開除出廠。5. 地磅室職責權限、室內監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員組成。：保管員、司磅員一班；室內監(jiān)磅員、室外監(jiān)磅員一班。，計量時車內是否有人，車輛是否完全上磅，違者一次罰款50元。，填寫原材料計量單據，違者一次罰款20元。、司磅員、保管員必須認真填寫單據，要數字清晰、準確。，嚴禁出現計量錯誤，否則罰款50元。6. 出庫過磅員地磅室職責權限，干好本職工作。，字跡清晰并加蓋個人私章或簽字，否則罰款20元。7．雜質管理員職責權限，有高度的責任心，愛崗敬業(yè)。，否則罰款20元。8．統(tǒng)計員職責權限，保持地面清潔衛(wèi)生，桌面整潔，擺放有序，否則罰款5元。否則每次罰款20元。特殊情況時可安排其他人辦理，否則罰款5元。否則每次罰款20元。，否則罰款10元。，不得讓無關人員翻閱，出現一次罰款50元。，接到卸貨通知后，要及時到位，否則每次罰款10元。，不準嬉戲、打鬧，否則每次罰款20元。，刁難客戶，出現一次開除出廠，嚴重者扣除押金及當月工資。，在風雨天氣進行巡回檢查，不準在室內休息，否則每次罰款30元。查明原因確系人為因素造成，處罰當事人50元。，否則每次罰款50元。，否則每次每人罰款200元。五、保密制度材料科員工對原材料的客戶名稱，客戶地址，聯系方式必須保密，違者罰款50元，嚴重者開除。外來人員在由公司領導或科長陪同下方可進原料場地，否則材料科員工有權禁止，發(fā)現一處罰現場驗級員50元。六、客戶檔案的管理客戶檔案管理員對客戶的檔案必須填寫認真、仔細、及時、全面。非材料科員工嚴禁借閱檔案，違反一次罰款50元，公司領導除外。七、貨物運輸制度公司的廢紙以客戶送貨為主，采購運輸途中客戶貨物丟失或損壞由客戶個人承擔，采購員承擔相應責任。采購員所購貨物的損耗由車主負責。采購員所購貨物運輸途中丟失由采購人員照價賠償。九、出差費用住宿費兩人100元/天，一人60元/天，生活費每人30元/天，市內交通費20元/天，報銷正常車船票（不包括臥鋪票、出租車、及飛機票），手機費用200元/月。原材料的清垛、封垛必須及時的通知財務部到現場核實，接受監(jiān)督，盤存核實后，認真填寫《清垛盤存處置單》。獎罰的具體分配是：垛長占20%，過磅員、室內監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員、出庫過磅員共占70%，科長占10%。，經檢測按高出的百分點的價值的10%負經濟責任 ，水分嚴重超標不利存放由業(yè)務員負責退回費用自理。出雜率、垛長負責挑出，如雜質太多沒有挑選價值，直接退回。%出雜率，超出部分按超出百分點的價值的10%負經濟責任。材料科員工嚴禁接受客戶的賄賂，一經發(fā)現，按受賄價值的300%扣罰，嚴重者開除出廠，材料科員工嚴禁接受客戶宴請，一經發(fā)現，罰款100元。垛長在包垛期間需要請假時，自己寫出委托人負責驗收，科長批示。垛長負責該垛擺放，要整齊、無損、美觀。虧盈按第十條第3款執(zhí)行。十四、價格的制定市場調研員對所走訪的市場收購價格、收購數量、收購質量的進行了解。對兄弟廠家的收購質量，收購價格的了解。通過以上四個“了解”月底作出書面總結反饋給材料科長及分管副總，共同協(xié)商制定出下月合理的收購價格。包垛驗級員結合任務完成率與垛的盈虧百分比，垛位出雜率百分比掛鉤。內勤人員與任務完成率、日常工作完成率掛鉤?？崎L結合任務完成率與材料科員工工資平均數的百分比掛鉤，與每個垛的虧盈出雜率掛鉤。統(tǒng)計員應每日對手工登記數據與電腦數據進行核對，并保持一致性，否則每次罰款5元。統(tǒng)計員在每月15日，次月1日前把本月應收應付款項報表報送給科長、分管副總及其他有關部門。貨款支付程序為：統(tǒng)計員根據過磅單、入庫單填寫采購付款評審單，由科長、分管副總簽字批準后交財務部出納人員付款。材料科貨物質量標準通貨收購標準，不許摻雜使假。%。，廣告畫報、黑書本，不易碎漿的紙張要挑出，嚴重者退回。書本、雙膠書刊，里面不可摻雜舊書本。、塵埃、麥草秸、再生紙。頁子紙，不許摻雜使假。%以上。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時挑出或退回。，但要以質論價。輕者罰款一百元，重者開除出廠，且押金作廢。 值班期間各員工杜絕離崗，違者罰款50元/次。 保管員要依據合格驗收報告辦理入庫手續(xù)，否則罰款10 元/ 次。 保管員必須親臨現場發(fā)貨，違者罰款20元/次。 對自己庫區(qū)及時整理，分類擺放整齊，否則每查出一次罰款5元。1保管須做到帳、卡、物相符，否則每查出一項罰款2元。1對當天出入庫下班之前必須填入帳冊，否則每查出一次罰款5元。1廢舊物資不經領導批準無權處理，否則罰款10 元/次。1風雨天氣保管員必須親自指揮防護，否則每發(fā)現一次罰款20元。1庫區(qū)衛(wèi)生每日須清掃一次，杜絕出現衛(wèi)生死角，否則每發(fā)現一次罰值班員5元。2保管員發(fā)貨必須按先入先出、后入后出、易腐先出的原則進行發(fā)貨，否則罰款10 元/次。2保管員必須妥善保存好各類單據、報表和檢驗報告，以備查溯使用，違者每出現一次罰款10元。2值班人員對物料的搬運及裝卸要及時到位，否則每出現一次罰款5元。2裝卸工必須按保管的安排進行搬運，否則每出現一次罰款5元/人。2搬運任何物料不經保管通知私自搬運者，每出現一次罰款5元。3駕駛人員在作業(yè)時認為造成車輛損壞的，每出現一次罰當事人30元。3司機下班之前確保車輛使用正常方可下班否則每出現一次罰款20元。3使用吊車須接通知后方可出動，違者罰款5元/次。3出現工作失誤瞞報或不報者罰款30元/次。3裝卸工在卸煤時發(fā)現煤質有異?，F象時立即停止且及時向領導匯報，否則按工作失誤罰款5元/人。4廠內或廠外人員及車輛損壞公司財產的經發(fā)現及時上報對視耳不聞著，按工作失誤處理每次罰款20元。4對化驗的成品漿若不隨時使用時要擺放整齊否則每次罰款5元。4卸夾紙板時裝卸工必須按保管的安排進行卸車挑選否則每出現一次罰款5元。4所屬車輛不經辦公室或主管領導允許任何人不準私自借用或外出作業(yè)違者每出現一次罰款50元。4成品保管在發(fā)貨時出現錯發(fā)現象時罰保管50元/次；裝卸工30元/次，出現多發(fā)時罰保管200元/次；裝卸工100元/次。5搬運固廢時如果出現環(huán)保不合格現象，要在第一時間通知當地檢驗檢疫機構，要去相應的保護措施，防止出現對環(huán)境及人身的傷害。一、安全駕駛方面：（負責人：張振河）嚴格按操作要求進行操作。裝車與挑件時，車與車之間應保持一定安全距離。工作期間精力需集中，不允許與別人閑談嬉戲。為提高工作效率，作業(yè)之前必須加足燃油，杜絕中途加油。車輛行駛時，嚴禁有他人搭車現象。1杜絕車輛超載作業(yè)