【正文】 山東冠軍紙業(yè)有限公司固廢管理制度整理：綜合辦二〇一〇年五月目 錄設備管理制度…………………………………………………………3現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度……………………………………………………分揀車間管理制度……………………………………………………11固廢加工利用部門制度………………………………………………12保衛(wèi)部保衛(wèi)消防管理制度……………………………………………14安全管理制度…………………………………………………………19不合格品控制制度……………………………………………………26固廢銷售制度…………………………………………………………28檢驗部管理制度……………………………………………………381進出口部管理制度…………………………………………………411原料場管理制度……………………………………………………461保管部管理制度……………………………………………………631生產(chǎn)車間勞動紀律…………………………………………………70一、設備管理制度為進一步鞏固提高設備的完好率，堅持預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針，使設備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，逐步實行以“設備的強制性三級保養(yǎng)”為主和群眾性的“三好四會”活動，做到科學管理，合理潤滑，精心維護，計劃檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費用，延長使用壽命，保證設備正常運轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務創(chuàng)造有利的條件，特制定本制度。一、設備的維護保養(yǎng)設備的維護保養(yǎng)是一項積極的預防性措施，主要內(nèi)容就是嚴格遵守“設備操作規(guī)程”，經(jīng)常擦洗，合理潤滑，經(jīng)常檢查設備運轉(zhuǎn)情況，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。全公司所有生產(chǎn)設備要實行專人負責，定機定人管理，嚴格按“操作規(guī)程”進行操作，嚴禁違章作業(yè)及超負荷使用和低電壓運行。操作工在熟悉了其所使用的設備性能和技術(shù)規(guī)范，懂得設備結(jié)構(gòu)，掌握了操作方法、安全、技術(shù)規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識后，方可獨立操作使用設備。對設備要嚴格進行維護保養(yǎng)a、每班都要進行巡回檢查，主要設備應每四小時巡回檢查一次。b、保證設備潤滑、整潔、完好，要做到無油污，無干濕漿，無砸碰傷，不短缺零部件，不繩捆索綁，設備周圍要保持衛(wèi)生，并經(jīng)常保持油路暢通。設備使用，維護的基本守則“三好”“四會”。a、用好（1）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程（2）、愛護設備，不拼設備，不帶病運轉(zhuǎn)，不超速，不超溫、超壓、超負荷使用。b、管好（1）、操作者應對設備負保管責任，不經(jīng)領導同意不準別人亂動。（2）、操作者應保持設備及附件、儀器、儀表、防護裝置等完整無損。（3）、每班要做好交接班記錄。c、修好（1）、努力完成生產(chǎn)計劃，保證設備按期進行檢修。（2）、積極努力參加設備檢修和保養(yǎng)，并做好一級保養(yǎng)工作。d、會使用（1）、操作者應嚴格遵守“操作規(guī)程”并且有處理緊急情況的能力。（2）、要熟悉設備結(jié)構(gòu)、設備性能，并能適當選用最佳車速。e、會保養(yǎng)（1）、合理潤滑做到按潤滑規(guī)定加油換油，保持油路暢通，完整清潔。（2）、認真清掃，使設備內(nèi)外清潔，各部無油污積塵、贓物、漿垢，經(jīng)常保持設備本色，并將設備周圍清掃干凈。（3）、定期保養(yǎng)，堅持一級保養(yǎng)，定期進行二級保養(yǎng)，做好記錄，認真檢查驗收。f、會檢查在設備運行中，能通過聲音、氣味、溫度變化等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)設備的異?，F(xiàn)象，并能判斷出異常部位及其原因，能預先采取措施，積極預防事故發(fā)生。G、會排出故障（1）、能擰緊松動的緊固件，會操作安全裝置，調(diào)整操縱機構(gòu)的位置。（2）、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時報告有關(guān)人員，共同分析，查明原因，做好預防措施。設備檢修類別劃分a、一級保養(yǎng)（例保）：班前、班后由操作工認真檢查設備，擦拭各部位和加油，使設備保持整齊、清潔、潤滑安全。b、二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工人為輔，對設備的表面和有關(guān)部位進行檢查，清洗換油，查明清除設備不正常運轉(zhuǎn)因素，認真做好二級保養(yǎng)記錄。C、三級保養(yǎng)：計劃性檢修，設備運轉(zhuǎn)一周期后，按檢修計劃對設備進行全部解體清洗和破損檢查，更換或修復，全面徹底的消除缺陷，恢復并保持設備精度，性能效率，滿足生產(chǎn)的工藝要求。設備的日常檢查（日常點檢）a、日常點檢是作為預防維修的基礎，對主要生產(chǎn)設備都要進行日常檢查（點檢），由操作工人每日應按設備部位進行點檢。b、日常檢查的目的是為了保證設備的正常運行，能提早察覺故障隱患，采取相應的維修措施，使故障損失限于最小，操作工人應利用自己的感覺器官，對設備的各部位進行狀態(tài)檢查。C、日常點檢應做好點檢記錄，由設備科監(jiān)督并存檔，一般經(jīng)過簡單調(diào)整，修理可以解決的問題，由操作工人自己解決，如操作工人無力解決，應及時記錄好，及時反映情況，由維修工人及時排除或報告車間主任安排維修。d、通過對記錄的分析，不斷完善改進點檢標準。二、設備的潤滑管理設備潤滑工作是設備維護保養(yǎng)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設備的潤滑就是設備的命脈，搞好潤滑就能保證設備的正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少設備磨損，延長使用壽命并節(jié)約能源。設備科必須加強對設備潤滑管理工作的組織和領導，依靠群眾專人負責對設備的潤滑及潤滑油的使用，廢油回收，潤滑工具的管理，切實做好不斷提高設備潤滑管理水平。車間安全員負責車間潤滑工作的監(jiān)督檢查，保證設備安全，并提出車間月用油量，督促車間開展?jié)櫥ぷ鳎龊孟铝泄ぷ鳎篴、切實做好五定（定人、定質(zhì)、定點、定量、定時）b、自動注油潤滑點：要保證油位、油壓、油溫、油泵注油量正常。C、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度，軸承油度等，使之處于規(guī)定范圍內(nèi)。d、對潤滑器具要經(jīng)常檢查、清洗、更換。e、按潤滑去進行注油。嚴格執(zhí)行設備潤滑五定標準：a、定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。b、定質(zhì)：按照潤滑圖表規(guī)定的油質(zhì)牌號用油。潤滑材料必須經(jīng)過檢驗合格，潤滑裝置和加油器具要保持清潔。C、定量：在保證潤滑良好的基礎上，本著節(jié)約的原則，實行定量消耗和廢油回收退庫，防止浪費。d、定時：按潤滑圖表規(guī)定的時間加油，并按換油周期進行清洗換油。e、定人：規(guī)定各種設備及潤滑部位，定人負責加油、換油。設備日常注油和定期注油的注意事項：a、加油前要檢查加油部位是否干凈，濾油器是否清潔，油泵工作是否正常，油路是否暢通，油杯、油咀是否齊全好用，要檢查是否變質(zhì)。b、加油時油面必須保持適當位置，不能過高或過低。C、液壓系統(tǒng)和關(guān)鍵部位加油時，要實行三級過濾（領油時過濾，轉(zhuǎn)桶時過濾，加油時過濾）。d、加油時所用潤滑器具必須干凈，以免混油，加油后要觀察運轉(zhuǎn)情況，油泵工作情況，油窗、油杯、油位指示，器具是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各車間要根據(jù)本制度規(guī)定，結(jié)合本車間生產(chǎn)設備的具體情況，按“五定”要求制定潤滑管理實施細則，以保證設備合理潤滑，精心維護，確保安全運行。建立潤滑圖表，包括設備換油部位，潤滑油脂名稱牌號、消耗定額、換油周期，由設備科會同各車間共同研究予以編制。設備要制定潤滑工作流程圖來指導，監(jiān)督車間潤滑管理工作。二、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度各車間場地、設備及廠區(qū)等所屬，必須分工明確，責任到人，以便清理和保持清潔，所屬區(qū)域無責任人的由車間負責人負責。各車間、墻壁、場地及設備應保證無油污、無集水、無爛漿、無雜物，否則罰責任者5元。各車間門窗玻璃應干凈明亮，否則罰責任人每次5元。餐具、服裝統(tǒng)一集中存放于指定地點，亂擺亂放的罰款5元。雜物一律不準混入損紙、漿池及各種原材輔料中，違者罰款10元，影響正常生產(chǎn)的罰責任人20元，部門負責人10元。吃飯后的剩余物如各種皮殼、方便袋、方便面袋、咸菜袋等應及時清理到專用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池內(nèi)，否則對到處亂扔、亂放的罰款5元。各漿池口應保持清潔，隨時沖洗干凈（特別加藥處），否則罰款5元。油污紙張不準混入損紙，必須隨時存放于指定容器內(nèi)，下班后倒入垃圾池內(nèi)，否則罰責任人5元。清理車間內(nèi)衛(wèi)生時，抄紙、切選、打件、碎漿、打漿、漿料洗滌等工序不準用大掃帚和小笤帚，否則罰5元。碎漿工在停止工作時必須將損紙按要求堆放，否則罰5元。1選紙工選出的損紙不能落地，應放在專用損紙筐中，否則罰5元。1橡膠輥上所纏用的塑料薄膜應由組長負責，以免混入損紙，否則罰組長5元。1衛(wèi)生員應及時將裝滿損紙的損紙筐運送到碎漿機處，由于筐滿影響選紙工工作罰款5元。1成品紙及紙件上不能放置餐具、水杯和食物等，否則罰5元。1切完的紙軸上最后剩下的帶鐵銹的廢紙，應由衛(wèi)生員統(tǒng)一扒下送到脫墨車間碎漿處，否則罰款5元。1切選工序所用夾紙板、板紙、薄膜、袋子等，必須在指定地點整齊存放，否則罰組長一次5元。1打件工所用物件不能到處亂扔，必須隨時清理，不用時擺放在指定地點， 以免混入損紙內(nèi)，如鐵條頭、打包扣、釘子、塑料打包帶等，否則罰款5元。1廁所用紙必須是我公司無法利用的廢紙張，違者罰款如下：a、使用可用廢紙的罰款5元；b、使用公司產(chǎn)損紙的罰款10元。c、此條由挑選車間監(jiān)督，監(jiān)督不及時罰車間主任10元。1運送漿料或廢紙時必須封好，防止漏掉在道路上，若漏掉應及時清理，否則罰款5元，例撈漿拉漿工、挑選運紙工、打漿運漿工等。車間用備品備件、專用工具等分門別類地存放在指定地點，否則罰車間主任5元。2各車間地溝及時清理，保證暢通，否則罰車間主任10元。2各車間內(nèi)和衛(wèi)生區(qū)不準出現(xiàn)衛(wèi)生死角，若有衛(wèi)生死角罰主任10元。2各車間衛(wèi)生區(qū)應每日兩清（零點班、白班下班前）保證清潔，若不清理或有雜物罰車間主任10元/次。2各有關(guān)車間的藥品應分類、整齊存放，否則罰主任10元。2鍋爐水膜除塵器不能缺水，造成環(huán)境污染，罰責任人5元，每月達三次以上（包括三次）每次罰主任10元。2鍋爐煤場及運煤路線應及時清理，否則罰責任人10元，班組長10元，車間主任10元。2各車間衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，由于天氣所致廢紙應隨時清理，否則罰車間主任5元。三、分揀車間管理制度挑選班長對質(zhì)檢員驗收后的廢紙及雜質(zhì)，查出的問題直接處罰質(zhì)檢員，按照挑選質(zhì)量罰款制度落實。質(zhì)檢員在對職工進行檢查時，按照挑選質(zhì)量罰款制度落實。關(guān)于脫墨人員對挑選班組長的監(jiān)督以罰款數(shù)額為標準每旬進行評比，雜質(zhì)高的班組長罰款15元關(guān)于質(zhì)檢員評比，以罰款數(shù)額為標準每周進行評比，罰款數(shù)額多的兩人再加罰5元。成品紙只要因挑選質(zhì)量差出現(xiàn)黃色塵埃，一次罰挑選組長、質(zhì)檢員10元。每出現(xiàn)一次安全事故對班組長罰款10元并扣除安全獎。對不按程序挑選的，一次罰款20元。對偷拿新書本或頁子紙充當自己的通貨產(chǎn)量的罰款50元/次。對向紙垛上亂扔廢紙的一次罰款5元。不合格品單獨存放，并掛牌標示，否則罰款20元/次。四、固廢加工利用部門制度上料區(qū)安全操作規(guī)程接班時首先檢查鏈板螺絲是否松動、鐵板是否損壞、軸承有無注油，如沒注油應及時注油。上料時應保證均勻，在最短的時間內(nèi)把鏈板上的雜質(zhì)挑選干凈，如：報紙、牛皮紙、黑報紙、不干膠、新聞紙、黑書本、塵埃多的雜質(zhì)以及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的廢紙。上料人員所用短杈不能亂放或橫放以免傷人。上料人員注意叉車運行，避免車輛傷人事故。上料人員清理鏈板時，與核子秤放射源保持一定的距離（兩米以外）工作期間嚴格遵循《放射源安全管理制度》 不合格品單獨存放，并掛牌標示。轉(zhuǎn)鼓安全操作規(guī)程轉(zhuǎn)股啟動前首先檢查加水直通閥是否關(guān)閉（冬季為防凍停機后放掉內(nèi)部水）。檢查電器開關(guān)是否吸合。檢查周圍是否有人工作影響開機。檢查漿泵閥門是否打開。確無問題時啟動轉(zhuǎn)鼓正常運轉(zhuǎn)。啟動壓縮機工作并檢查壓縮機出氣閥門是否打開。接通核子秤鏈板電源。調(diào)整到碎漿畫面顯示手動狀態(tài)。開始上料啟動鏈板及勻料輥。廢紙達到碎漿上料口時，把碎漿管理中的手動改為自動開始隨上料隨加水。1上料完畢需要停機時，把碎漿管理中的自動改為手動，或設定加水量為零，閥門自動關(guān)閉。1運轉(zhuǎn)40分鐘或電流低于100安時應及時停機，以免造成電能浪費。1轉(zhuǎn)鼓停料后，篩選區(qū)要一直加水，并每10分鐘減少20立方米直到停機。1碎漿工作中，液位管理可改為自動，自動狀態(tài)下自動停送漿。轉(zhuǎn)鼓運轉(zhuǎn)時，托輪每30分鐘加油一次。五、保衛(wèi)部管理制度為了開創(chuàng)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)格局，切實做好防保工作，對防保科工作人員特作如下規(guī)定：一、對保衛(wèi)、消防、門衛(wèi)、車輛管理人員，不斷加強思想教育，明確工作任務，端正工作態(tài)度，持續(xù)提高工作標準，嚴格做好本職工作，服從領導的指揮和安排，當好全公司的帶頭兵。二、嚴格落實崗位責任制（二）保衛(wèi)人員的職責長期樹立“安全第一、預防為主”的指導思想觀念，及時消除一切隱患，努力做到公司各貨場、車間、倉庫、車輛、宿舍不出現(xiàn)意外事故的發(fā)生，確保公司各個工序正常運轉(zhuǎn)。防?？扑兄蛋嗳藛T必須做到按時上下班，不遲到、不早退、不離崗，違反一次罰值班人員5元；如發(fā)現(xiàn)坐著睡崗，罰值班人員20元/次，罰部門負責人5元/次；如發(fā)現(xiàn)躺著睡崗，罰值班人員50元/次，罰部門負責人10元/次；不飲灑，違反一次罰款50元/次，罰部門負責人10元/次。保衛(wèi)人員一定要做到勤巡邏、細觀察確保40分鐘全廠巡邏一遍，違反一次罰值班人員5元/次，對重點區(qū)域（各料場、廢舊物品儲存處、倉庫）等采取不同的有力措施，加強防范，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并及時做好匯報工作。不能出現(xiàn)被盜和流失現(xiàn)象，違反一次罰值班人50元/次，罰部門負責人50元/次，如出現(xiàn)故意放走偷盜人員或者監(jiān)守自盜現(xiàn)象，開除值班人員，罰部門負責人100元/次。值班人員對全廠的安全保衛(wèi)工作要積極