【正文】 真完成各項工作, 如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現(xiàn)象影響采購時間、質(zhì)量應(yīng)視實際情況承但采購不及時、不合格的責(zé)任。（15）、對分管負責(zé)人采購不及時、不合格問題處理不及時等現(xiàn)象供應(yīng)部負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)不到位的責(zé)任，根據(jù)實際情況與分管負責(zé)人一并承擔(dān)采購不及時、不合格的責(zé)任。十二、原料場管理制度總 則為確保公司的正常生產(chǎn)，材料科的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的及時準確，規(guī)范工作管理，明確崗位責(zé)任，保證收購質(zhì)量，及時掌握客戶和市場動態(tài)，使收購工作具有計劃性，可操作性和時效性，特擬定本管理制度。材料科員工上班期間不得飲酒，否則一次罰款50元，造成嚴重后果的開除出廠。驗級員對客戶送來的廢紙進行監(jiān)督檢查，認真挑選雜質(zhì)，違者一次罰款20元。材料科內(nèi)勤人員，負責(zé)辦公室衛(wèi)生，驗級員負責(zé)包垛的環(huán)境衛(wèi)生。1司磅員在原料計量時必須堅持“四位一體”，司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員缺少任何一位都不得過磅計量，特殊情況由科長批準，并安排專人負責(zé)，違者一次罰款50元。1材料科統(tǒng)計員對廢紙出入庫手續(xù)辦理要及時，日清月結(jié)，違者一次罰款10元。四、各崗位職責(zé)權(quán)限科長職責(zé)權(quán)限，能夠領(lǐng)導(dǎo)本科室全面工作，積極干好本職工作。，依據(jù)出雜率超標嚴重程度，對科長罰款1050元。，監(jiān)督好各垛長的工作。，如衛(wèi)生不合格罰款20元。，清垛時超出或低于公司制定的出雜率，按《材料科管理制度》第十三條第4款獎罰。（書面委托書存檔）。4. 驗級員職責(zé)權(quán)限，熟練掌握公司制定的收購標準。，由制單員認真填寫，交材料科長審閱簽字后方生效。如有特殊情況需請示科長批準。，防護觀念，對風(fēng)雨雪來臨時有防護措施，若造成損失，罰款50元。，否則罰款50元，嚴重者開除出廠?！八奈灰惑w”（司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員）缺少任何一位都不得過磅計量，特殊情況由科長批準，并安排專人負責(zé)，違者一次罰款50元。，不得進行廢紙計量，違者一次罰款50元。，違者開除出廠。，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，否則罰款50元。，如發(fā)現(xiàn)問題，不能及時處理，及時匯報材料科長。（墊付）運費通知單，辦理有關(guān)審批手續(xù)后到財務(wù)部辦理。，核實無誤后向財務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)報送數(shù)據(jù)，否則罰款5元。，核對無誤后，于每月16日和月底編制應(yīng)收應(yīng)付貨款匯總表報送科長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，否則每次罰款10元。，且要擺放整齊美觀，否則每次罰款30元。，否則每次罰款30元。，出現(xiàn)一次開除出廠。公司領(lǐng)導(dǎo)對材料科下達的重大決定及行動計劃，不得泄露，否則罰款50元?？蛻魴n案不許丟失，不許出現(xiàn)損壞、沾污等現(xiàn)象，違者罰款20元。采購員所購貨物的數(shù)量以公司過磅數(shù)量為準。十、廢紙盤存制度廢紙實行貨場垛長負責(zé)制，嚴格落實垛位制度。十一、不合格品的處理水分，經(jīng)檢測后進行扣秤處理，做出質(zhì)量處理意見，領(lǐng)導(dǎo)簽字，如水分太高不利存放直接退回。收購上垛超出6%出雜率，按百分比扣罰包垛人員。十三、驗級員包垛管理制度廢紙實行貨場垛長負責(zé)制，專人管理，明確到人。垛長負責(zé)該垛的主要驗收任務(wù)，嚴格控制出雜率，低于或超出公司制定的6%的出雜率，超出出雜率標準按價值的5%扣罰工資，低于出雜率標準按價值的5%獎勵。每月做出市場分析報告，區(qū)域經(jīng)理對所專訪的市場行情進行了解。十五、工資的發(fā)放材料科員工根據(jù)日常考勤定出基本工資，再結(jié)合任務(wù)完成率及以下幾方面掛鉤。調(diào)研員結(jié)合任務(wù)完成率，對市場所作調(diào)查及讓領(lǐng)導(dǎo)所了解掌握的市場情況真實度掛鉤。統(tǒng)計員應(yīng)每半月與財務(wù)部出納員應(yīng)收應(yīng)付款項數(shù)據(jù)保持一致，否則每次罰款10元。十七、收購工作流程原料進廠→地磅室過磅計量毛重→進入原料場地驗級、卸貨、挑雜→裝雜→定級、寫出驗級單→地磅室過磅計量雜質(zhì)→卸下雜質(zhì)（西貨場）→地磅室過磅計量皮重→開單支付運費→特殊貨寫出《特殊貨物評審單》。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時挑出或退回。，但不能存在銅版紙的內(nèi)頁書刊、色紙。%。十三、保管部管理制度 保管員、司機、裝卸工必須樹立良好的企業(yè)形象，杜絕因裝卸不周及以工作之便從中作梗，勒索客戶而影響公司的聲譽。 值班期間各員工杜絕串崗（除正常工作外），違者罰款10元/次。 每天的報表及入庫單須按ISO90001—2000標準填寫，否則每查出一次罰款5元。1每天認真準確地填寫各類庫存報表，否則每查出一項失誤罰款5元。1對外來人員以禮相待，舉止要文明，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。上下班須排隊，禁止亂走亂跑，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人5元。2保管員發(fā)貨必須及時準確，否則每出現(xiàn)一次罰款5元。2叉車司機挑件或裝車時每損壞一次罰款30元。3司機下班之前須辦理交接手續(xù)（前一天的使用情況）否則每出現(xiàn)一次罰款5元。3使用吊車認為造成失誤者罰款50元/次。值班人員遇到雪雨天氣須對分管庫區(qū)巡回檢查（包括保管）及時清除積水或積雪否則按工作失誤每出現(xiàn)一次罰款5元。4清潔工對分管的衛(wèi)生區(qū)要及時清理若清理不及時每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。4為安全起見禁止車輛高速行駛，每出現(xiàn)一次罰款5元。 車輛及駕駛員的管理制度為確保車輛更好地服務(wù)與生產(chǎn)，確保正常工作的順利進行，提高工作效率，根據(jù)實際現(xiàn)狀，特做以下管理規(guī)定。確保操作現(xiàn)場和過程的安全。為保證安全，各車間用車必須經(jīng)分管車輛的班組長安排，認實定員定車。1每月進行。從安全方面出發(fā)，夜間作業(yè)車燈須隨用隨亮 。駕駛員要嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁違章行駛，酒后駕車出現(xiàn)三次調(diào)崗。杜絕野蠻駕駛。50、對出現(xiàn)嚴重工作失誤的分管負責(zé)人一并代罰。4對本庫區(qū)的照明燈要按時開燈關(guān)閉否則每出現(xiàn)一次罰分管庫區(qū)的保管5元。4嚴禁偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除且押金作廢。3值班人須服從領(lǐng)導(dǎo)安排否則每出現(xiàn)一次罰款50元。3值班司機影響車間使用的每出現(xiàn)一次罰款5元。叉車司機每天上班后先加足油量，杜絕中途加油影響工作效率每出現(xiàn)一次罰款5元。2值班人員對當(dāng)天的工作需當(dāng)天完成，完不成提前下班者每出現(xiàn)一次罰款5元/人。2對材料短缺影響生產(chǎn)又無采購計劃報表的，對分管保管按工作失職每次罰款50元。1值班人員必須在下班之前把室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1上下班必須辦理好交接手續(xù)（出入庫情況），否則按早退處理，罰款5元/次。 每月對所轄區(qū)物資進行盤點且做好盤存記錄，否則每查出一次罰款20元。 發(fā)貨時嚴格按出庫單的內(nèi)容及領(lǐng)料人的姓名發(fā)貨，不準他人替領(lǐng)或代領(lǐng)，違者罰款5元/次。 值班期間各員工杜絕飲酒，違者罰款20元/次。、雙膠、平臺或輪轉(zhuǎn)辦公用紙，頁面質(zhì)量較好。%。，銅版紙含量不許超過10%%以上。否則每次罰款20元。十六、貨款應(yīng)收應(yīng)付管理制度材料科統(tǒng)計員應(yīng)及時將應(yīng)收應(yīng)付款項及時登記入冊，并將數(shù)據(jù)輸入電腦。磅室與結(jié)合任務(wù)完成率垛的盈虧百分比，公司所進原料計量準確率掛鉤。對長期客戶信息反饋的了解，對客戶收購質(zhì)量價格了解。垛長負責(zé)垛位的衛(wèi)生，安全，防護，排水管道的暢通及出現(xiàn)的問題，否則罰款20元。因水分超標，貨物發(fā)霉變質(zhì)無法使用，根據(jù)損失的百分比扣罰工資，按價值的10%處罰科長、垛長。十二、清正廉潔制度材料科員工要樹立良好的冠軍企業(yè)形象。，如上級領(lǐng)導(dǎo)及企管部查出時，對科長、垛長、驗級員各罰30元。清垛時出現(xiàn)的虧盈按當(dāng)時的市場價格的10%進行獎罰。八、合同評審制度合同評審由材料科長逐項填寫，分管副總負責(zé)對合同的最終審批，對廢紙的品名、數(shù)量、質(zhì)量要求、付款方式、價格等審批。公司采購員購貨入場須有配貨站的貨物運輸合同書?？蛻魴n案資料包括客戶名稱，客戶的公司地址，營業(yè)執(zhí)照、客戶的開戶銀行及帳號，客戶的聯(lián)系方式及每月供貨量、品種、價格，數(shù)據(jù)，出現(xiàn)差錯每次罰款50元。材料科員工對公司制定的收購標準，收購價格保密，違者罰款50元。，違者開除出廠，嚴重者扣除押金。，對交接中出現(xiàn)的問題要及時匯報，否則一經(jīng)查實，每次罰款20元。，卸完車后及時把雜質(zhì)裝車，不得遺留在現(xiàn)場，否則每次罰款20元。9. 材料科裝卸工職責(zé)權(quán)限，下班簽退制度否則不計工資。，經(jīng)科長批準安排其他人辦理。，由材料科統(tǒng)計員負責(zé)辦理有關(guān)審批手續(xù)。，并將單據(jù)送交財務(wù)結(jié)算員。（包括丟失、雨水浸泡、發(fā)霉等），否則罰款20元。，否則罰款10元。出現(xiàn)人為錯誤，罰款50100元。，同時負責(zé)填寫“廢紙收購過磅單”，違者一次罰款20元。，愛崗敬業(yè)。，除公司領(lǐng)導(dǎo)、科長批準外。（包括所驗的數(shù)量，出雜率）以書面形式報材料科長，否則罰款10元。，嚴禁態(tài)度粗暴，如無理沖撞客戶罰款20元/次。，不存在關(guān)系紙、人情紙，違反一次罰款100元。，客戶的收購價格，同行業(yè)收購質(zhì)量、價格，對市場收購質(zhì)量、收購價格及收購數(shù)量作全面的了解，否則罰款50元。，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎罰。，發(fā)現(xiàn)問題及時請維修部門修理，否則罰款20元。，重點客戶分析報告，每月收購質(zhì)量情況匯報及下月工作計劃。，除去公司制定的標準損耗外，按實際盈虧百分比在工資中進行獎罰。，如人為出現(xiàn)失誤，科長負連帶責(zé)任，視情節(jié)嚴重程度罰款1050元。1材料科員工請假時（包括病假、喪假、婚假、生育假和事假等）提前寫出請假條經(jīng)科長和分管副總簽字批準后生效，電話請假，無假條按曠工處理，曠工一天罰款30元。1司磅員計量要準確、認真，填寫單據(jù)要及時、準確、全面并加蓋個人私章或簽字，違者一次罰款20元。內(nèi)勤人員在完成當(dāng)天的工作任務(wù)之后，方可下班，違者一次罰款20元。對外來客戶提出的意見，材料科員工要認真聽取，及時向上級反映，嚴禁態(tài)度粗暴，違者一次罰款50元。驗級員依據(jù)公司的收購標準驗級，以質(zhì)論價，不能存在關(guān)系紙、人情紙，違者一次罰款50元，情節(jié)嚴重承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，開除出廠。二、人員組織結(jié)構(gòu)圖分管副總材料科長1人市場調(diào)研員1人出庫過磅員3人地磅室4人驗級員4人雜質(zhì)管理員1人統(tǒng)計員1人 三、材料科員工管理制度材料科員工實行上班點名，下班簽退制度，遲到、早退不計工資。對責(zé)任確定有異議的由分管副總決定。（13）、由于降低采購成本、市場等因素影響進貨情形，應(yīng)及時與供應(yīng)部負責(zé)人充分協(xié)商已取得最適宜的具體解決方式，分管負責(zé)人應(yīng)根據(jù)具體解決方式及時落實，不能及時落實的對責(zé)任人處以10元罰款，負責(zé)人有責(zé)任的對供應(yīng)部負責(zé)人處以5元罰款。如有違反者科室通報，嚴重的視情況處以罰款。（6）、供應(yīng)部負責(zé)人應(yīng)每天早上開一次工作例會做好調(diào)查、部署工作，當(dāng)天下午下班之前開次碰頭會了解一下職員當(dāng)天的工作狀況。（2）、分管負責(zé)人接到采購計劃后應(yīng)根據(jù)采購計劃和到貨時間在合格供方內(nèi)及時聯(lián)系、實施采購工作，以確保及時到貨。如有資金安排失誤，罰科長50元，行管副總30元，造成經(jīng)濟損失，按金額的損失大小報公司處理責(zé)任人。因采購物資不及時，耽誤生產(chǎn)，罰責(zé)任人100元，分管科長50元，分管副總50元。合理的計劃安排，適時采購，使供應(yīng)工作更科學(xué)化、合理化、程序化，努力做到：供貨及時率95%以上，供貨合格率95%以上。自提貨物時要辦好包裝，托運一切手續(xù)，防止貨物的損耗，并處理好包裝物的回空，所發(fā)回物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)積極配合有關(guān)部門，查明原因，及時處理。二、接待制度客戶來公司要熱情接待，語言文明，來公司的客戶需找相關(guān)部門配合的手續(xù)；有供應(yīng)部的人員協(xié)助辦理，并且善始善終，實行首問負責(zé)制，做到事事有人管，事事有結(jié)果，接、打電話要用文明語言，如：您好、對不起、請稍候，謝謝等語言。2其它車間（部門）使用本科室的儀器或玻璃器具如出現(xiàn)損壞、丟失的執(zhí)行以上有關(guān)制度。1過程檢測數(shù)據(jù)要準確無誤，因誤差過大造成質(zhì)量問題或弄虛作假的對責(zé)任者罰款20元。打漿度要求≤177。1無能力檢測通過驗證的原材料造成質(zhì)量問題的檢驗員要出具分承包方的檢驗報告，否則罰款20元。原材料檢測要依據(jù)供應(yīng)部填寫的《原材料進廠通知單》及抽樣標準GB/T2828進行及時驗收。對檢測設(shè)備使用不當(dāng)而出現(xiàn)故障或損壞的罰款其維修費或價格的10%。化驗室內(nèi)時刻保持清潔，上下班時要清掃一遍，并每周星期天進行一次大掃除（玻璃、門、窗），對留有死角，清理不徹底者，罰款5元。銷售任務(wù)完成情況（30分）每月實際銷售數(shù)量與當(dāng)月銷售任務(wù)相比，完成任務(wù)為30分，未能完成任務(wù)，按實際比例計分。貨物裝完后，必須責(zé)令車主覆蓋好貨物，保證產(chǎn)品完整無損。（十一）、客戶招待制度對來訪客戶實行分級招待，需在公司餐廳安排食宿的，由公司辦公室開接待通知單。用戶名和密碼必須專人專用，因泄漏自己的用戶名和密碼，造成損失的，每次罰款50元，將對直接責(zé)任人進行處理。與客戶交流時不得泄露公司機密及生產(chǎn)關(guān)鍵工藝。③發(fā)貨單自發(fā)貨之日起一個月內(nèi)返回公司，否則一次罰款10元。（八）、違章處罰制度計劃員違章處罰制度①統(tǒng)計客戶需求計劃，匯總后報批計劃，如安排計劃不及時每次罰款50元；通知單填寫錯誤，根據(jù)損失程度罰款10－100元；②需要加班裝車時，若因沒有及時通知原料場而影響裝車，一次罰款10元；如因客戶匯款有誤給公司帶來損失，按損失金額的1%賠償公司；根據(jù)客戶需求計劃，填寫合同評審單，如填寫品種、規(guī)格出現(xiàn)錯誤，一次罰款10元；檔案員違章處罰制度①對客戶資料、文件等進行存檔，客戶資料、文件丟失或未能及時提供每次罰款10元。計劃員崗位職責(zé)①客戶計劃的匯總和組織評審；②生產(chǎn)通知單的下達；③合同